摘要：经济发展促使国家对城市化进程予以了关注，为了推动城市建设，各种各样的建筑工程如火如荼的开展着，而在当前众多建筑单位追求施工速度的背景下，了解建筑工程项目风险并通过预测辨别以及分析评价和控制管理风险则能够促使建筑工程质量更高，也能够真正的促使建筑工程单位实现最大化利益获取。本文简要分析工程项目风险管理的概念与内容，针对建筑项目工程风险管理出现的问题，提出了风险管理的对策，再通过全面风险管理途径的分析，进一步保障了建筑工程项目的顺利实施和完成。
关键词：建筑工程；项目风险；全面风险；管理；对策
引言
自从改革开放之后，伴随我国经济不断发展，随之人民的生活水平不断提升，现今社会针对建筑的要求愈发高起来，尤其是对于建筑工程项目质量以及风险管理也提出更高的标准，因此，做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展，建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下，使得建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求，是新时期建筑企业需要完成的重要目标。
1.工程项目风险管理的概念与内容
1.1工程项目风险管理概念
工程项目风险管理是指对于工程项目当中多种风险展开综合管理，使得风险不良影响能够减少甚于消失，凭借最低成本来实现一种最大安全保障的科学管理措施。工程项目风险管理依靠风险发现、风险分析以及风险评价为基础，之后运用相应管理技术与措施去解决风险，使之向着好的方向去发展。
1.2工程项目风险管理的主要内容
①风险发现以及风险分析。首先必须对信息进行收集，之后对信息科学进行分析，对潜在风险进行预测，且把潜在风险都记录在案，然后咨询专家或者是专业机构，寻找处理措施；②风险处理。对于潜在的风险及时评估分析，掌握它们危害性，依据危害大小对风险进行排序，便于重点解决，且制定一个针对性风险管理规划。
2.建筑项目工程风险管理出现的问题
2.1没有过硬的风险管理意识
企业各级领导以及施工项目管理人员的风险意识以及危机防范意识过低，没有了解到风险控制的关键性，也没有将风险管理当做项目管理的关键内容。虽然某些施工方案当中有一些风险管理的方法，然而其仅限于工程安全、进程、成本以及质量等方面的保障方法，欠缺系统性，不能实现风险防范、风险规避、损失降低、效益提升的目的。如果想要在激烈的竞争社会当中生存，有关施工企业的高层管理人员一定要在顺境未雨绸缪，而逆境当中运筹帷幄。
2.2没有完善的风险管理制度
大部分的建筑施工企业的风险管理意识薄弱，其企业内部的风险机制不完善，欠缺全面的风险管理以及内部控制。企业以及项目部组织架构的设置上没有考虑到风险管理单位及其职能，也没有建立起有效科学的风险管控体系，因此对于工程项目监管以及风险管理力度太弱。让企业处理风险的能力太差，进而使组织结构运行风险增加。
2.3欠缺完善的风险管理信息系统
大部分企业并没有建立起可靠、完善以及全面的风险管理信息系统。工程招投标环节，前期可行性的研究太少，不能够多渠道以及全方位的掌握有关项目信息，有项目就会盲目去投标，造成了中标率过低，使得企业成本增加；在项目施工的过程当中，针对工程项目中不确定因素的估计不够，没有对项目风险监控，因此造成对于遭遇风险不可以及时进行有效反应以及合理调整；因为欠缺可靠以及全面的数据支撑，导致风险管理的成效很低。
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3.建筑项目工程风险管理的对策
3.1识别前期风险
在项目规划筹备时期需要充分的考虑多种风险，而且针对项目作出可行性技术论证来确定可靠的项目目标还有选用适宜的建设场地。而为有效避免设计图纸的不合理或者变更引发的风险，需要对设计图纸认真审核。另外，还需要重视经济、政治还有不可抗力引起的风险。
3.2防范建筑施工过程当中的风险
针对建设工程项目而言，投招标活动就属于趋利避害的一种行为，所以，一定要有效识别分析还有控制项目风险。与此同时对于所有风险制定出详细的方法对策，且建立起风险评估以及管理监控技术系统还有风险责任机制。施工过程中，依靠认真分析保险合同对工程质量与进程严格控制。在最终完工阶段依靠严格的鉴定验收，利用工程索赔把风险转化成利润。
3.3建筑工程完工环节风险管理
完工环节属于工程项目最终环节，对项目工程一定要进行验收鉴定，在这时风险管理工作的具体内容为：明确完工资料的准确以及真实性，规范项目验收的工作流程，对项目投资开销与成本进行认真核对。
4.全面风险管理途径分析
4.1确定风险管理的目标
确定风险管理的目标主要从两个角度出发，即项目风险发生前和发生后的风险管理目标。项目风险发生前的风险管理目标是为了能够将隐藏在项目过程中的风险进行消除，降低风险发生的频率。而项目风险发生后的风险管理目标是为了能够最大程度的降低风险造成的损失，确保工程顺利完成。
4.2进行风险识别
识别风险的标准需要按照微观与宏观的相互转换，对于风险的界定需要严格进行，对于一些可能造成风险的因素进行质疑，然后逐一排除，排出风险的过程需要做到理论与实践的相结合。
4.3对项目风险进行分解
为了能够使得识别项目风险的过程更具系统性、完整性和准确性，需要依据风险的相互关系，分解风险来进行具体分析。
4.4进行风险评价
通过一定的方法计算风险量，衡量风险发生的可能性。
4.5风险决策
风险决策主要有两个主要内容，即控制法和财务法，前者的目的主要是为了能够使得损失得到最大程度地降低，减少损失发生的概率，关键是在于对引起风险的各类的条件因素进行改变；后者的目的则是为了安排好财务中的风险成本。
5.结束语
综上分析可知，现代施工企业必须要重视建筑工程项目风险的识别、管理、防范，加强对施工项目风险的管理意识，完善施工项目风险的识别机制，从而提高施工项目风险管理的效率，对施工项目风险进行科学、有效的防范。有效科学的管理以及防范，促进项目能够顺利开展。
参考文献：
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[3]吕艳华.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].数码设计，2017，6（09）：95.
论文作者:王玉军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：风险论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 项目风险论文; 项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第34期论文;