摘要：随着我国经济水平的不断提高，我国的农村经济发展迅速。在对农网进行改革，建设10kV及以下的农网工程成为了现代农村经济发展的重要方向。10kV及以下农网工程建设管理是电力企业规范化和标准化的管理工程中的重点。在新时代背景下，每天都有新的科技和理念诞生。在电力企业的改革过程中引进先进的计算机技术，保证10kV及以下农网工程建设能够顺利实施。本文的主要内容是对10kV及以下的农网建设管理进行研究与分析。
关键词：10kV及以下农网工程；建设管理
21世纪，我国进入飞速发展阶段。人们的生活水平在不断地提高，对生活的质量要求也越来越高。城镇化的发展脚步越来越快，农村成为了国家改革的重点。我国的农村经济制约着国家的发展，为了减小城乡之间的差异，使农村的经济快速上调。国家的相关部门做出了一系列的改革，修建小型水利工程、引进农业技术、加强对10kV及以下的农网建设管理的力度等等。10kV及以下的农网建设管理是提高农村经济、改善农村现状，保证电力企业能够稳定发展的关键环节。
1.现阶段，我国10kV及以下农村电网的建设情况
随着我国工业化和城镇化的大力发展，我国的建筑、教育、工业、养殖等各个行业都进行了改革和创新。在我国还有一些比较偏远的地区没有完善的用电管理系统，供电设备严重缺乏。需要进一步的加大10kV及以下农网工程的建设管理工作。在农村加大对电网的安装和管理工作，可以有效提高农村供电的稳定性。10kV 及以下农网工程具有较低的单位造价和技术含量低、面广线长等优点。在现阶段，我国10KV及以下的农网工程建设中存在着以下几点不足：
（1）农网改造升级工程项目立项后，可研、设计、设备材料供货等周期长，严重影响工程进度。
（2）线路通道涉及的林木砍伐、青苗、杆（塔）占地等方面都要求进行经济补偿，特别是只涉及主干线路建设而不涉及户表改造的工程项目尤为突出，工程协调难度大。
（3）配网工程设计深度不足，且工程在实施过程中，由于受地形、环境、线路通道、线路交叉跨越、协调等因素影响，设计变更时有发生，从而造成工程怠工，致使工程进度难推进。
（4）基建工程业主项目部人员均为兼职及临时抽调人员，一是对电网建设中新的技术规范、施工工艺、现场管理知识水平等方面学习掌握不到位；二是存在工程管理未能全面到位，导致部分工程缺陷没有及时消除；三是学习主动性不够，不能熟悉掌握职责范围内的基建信息系统流程[1]。
2、10kV及以下农网工程建设管理系统的内容
10kV及以下的农网工程规模小、数量多、涉及到的内容比较广泛，在管理的过程中如果没有科学的流程控制，会大大地降低10kV及以下农网工程的管理工作效率。所以在管理过程中应该使用信息化技术，将管理工作做到信息化、标准化和规范化。在10kV及以下的农网工程建设管理过程中需要建设一个10kV及以下的农网工程建设管理系统，负责固化农网工程建设中需要的材料，对所有的材料进行编码，防止材料使用错误，减少同一种材料出现多种名称的现象发生。将典型的设计型材进行度化，搜集相关的杆型号图，利用系统进行优化和简化，确定日后要使用的农网工程设计。明确杆型号图中的定额，确保材料出现后系统会自动生成相应的定额，对系统中的定额进行归类和排序。开发图形平台，使用图形平台绘制10kV及以下的农网工程施工平面图。在系统中根据草图的位置，输入电线杆的距离和角度，系统就会自动的生成电线杆所在区域的平面图。建立一个完善的检测系统，对系统软件先进行检查，保证检测系统是正确无误的，然后检测10kV及以下农网工程建设中需要使用的设备和材料。保证10kV及以下农网工程的建设和管理工作中不会出现问题[2]。
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3、10kV及以下农网工程的建设管理措施
农网影响着农村的经济发展、人民的生活水平。一直以来，农网受投资体制、管理体制等多方面的制约，发展比较缓慢，装备技术不发达、供电的能力也不强，没有实现农网的普及化与先进技术的采用。加快对10kV及以下的农网工程建设，提高农网的供电能力，对农村发展和人们生活有很大的帮助。10kV及以下农网工程的建设措施有以下几点：
3.1 分步实施，统筹规划
在对10kV及以下农网实施建设和管理时，不要盲目的进行建设施工工作。电力部门的工作人员应该先有一个总体布局，抓住农网建设工作中的重点。统一的进行规划、统一管理，合理安排建设的项目。根据当地的经济发展情况，建立配网工程项目库。在全面考虑到项目的经济价值和安全生产等多方面的因素后，在开展10kV及以下农网工程建设工作。在进行10kV及以下农网建设时，要分步进行，不能偏离建设的方向，要以为人们减轻负担为方向；不能脱离当地的经济水平，结合当地发展进行有用的建设和改造；还要考虑到供电企业的经济效益[3]。
3.2 建立健全组织机构，优化项目策划，加强管理
在农网建设施工中提高工程管理水平，确保项目按质、按量、按时完工，项目下达投资计划后，局领导高度重视，成立了以副局长为项目经理的组织机构，人员配置方面设置项目经理、副经理、协调、安全、质量、造价、技术管理工程师、信息档案管理员7个专业组，负责工程项目从实施建设到结算全过程管理工作。业主项目部组建后，从项目统筹、进度管理、技术管理、采购管理、风险管理、质量管理、造价管理、项目经理职业发展、持续改进九个管理方面对项目进行总体策划，以全面提升盈江供电局10kV及以下农网工程管理水平、施工工艺质量和安全管理工作[4]。
3.3 严把技术关
按照公司颁发的标准设计和典型造价配合设计单位及上级部门完成项目可研和施工图设计、审查管理工作，确保项目预算不能超估算，并准确、及时录入物资需求。
3.4 强化承包商安全教育培训管理
工程开工前由业主项目部组织参建承包商管理和作业人员完成进场前安全教育培训和考试工作，且考核合格后方可进场作业，同时监督施工单位开展进场前三级安全教育培训。定期组织承包商开展事故案例的学习，要求学习人员认真吸取事故教训，规范施工安全管理，结合施工现场实际，及时发现存在问题，并加以整改，把风险管控措施落到实处。督促并检查施工单位安全施工“四步法”、施工机具“八步骤 ”管理情况及人员持证上岗情况，定期开展安全文明施工检查评价，并将检查结果及时录入基建信息系统[5]。
4.结语
我国是一个人口大国，为了解决人们的饮食和日常生活等需求，国家加大了对农村经济改革的力度。新农村建设和网络技术的普及，带动了10kV及以下农网的建设，为人们提供了更加稳定、安全的供电系统。减少了设备老化以及电路故障等问题的出现。落实好10kV及以下农网工程的建设管理工作，可以提高电力企业的整体水平，使电力企业能够健康、有序的发展。
参考文献：
[1]王斌.10kV及以下农网工程建设管理系统设计研究[J].数字化用户，2013，（17）：53-53.
[2]辛伟平.浅谈10kV及以下农网升级改造工程的标准化建设[J].广东科技，2012，21（7）：64-65.
[3]黄志光.10kV及以下农网改造升级工程的标准化建设[J].通讯世界，2014，（18）：88-89.
[4]闫艳丽.浅谈县级供电企业10kV及以下农网升级改造工程的标准化建设[J].中国科技纵横，2015，（20）：117.
[5]赵琴.10kV及以下农网工程造价控制的思考[J].通讯世界，2014，（24）：244-245.
论文作者:胡琰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/6
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