摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，公路工程对加强区域间沟通交流，促进商品流通，推动区域经济快速发展起到了关键性和决定性的作用。公路工程的施工项目管理直接关系到项目的质量、进度和施工成本，而施工进度管理又直接决定了质量和成本，如何处理进度和工程质量、工程造价之间的关系，直接关系到公路工程的整体施工水平，因此，研究公路工程的项目进度管理方法是很有必要的。基于此，本文对关于公路工程管理中的进度管理进行研究。
关键词：公路工程管理；进度管理；措施
公路工程施工的进度受多种因素的影响，在施工过程难以控制和管理。因此，需要综合分析进度管理的内容、分类以及影响因素，并制定针对性的具体措施，才能保证公路工程按期、按质完成。
1公路工程项目进度管理的主要内容
公路项目的进度管理是项目管理的一个部分，是为了确保公路项目按时完成的过程。其主要任务是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划,在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直至建设工程竣工验收。
2施工进度管理对公路工程建设的重要性
公路的施工进度管理，与公路建设的另外两个重要部分——资金和质量监督有着密不可分的关系。施工进度管理，可以提前预测工程资金的投入和工程建成后带来的地方经济效益，以及对整个经济的拉动作用。同时，施工进度管理可以计划制定出所需的原材料采购、工作效率和安全生产的实施，对原材料采购进行监督、管理可以保证工程质量，并对施工单位进行监督，督促生产效率的实现和进一步提高，施工进度管理也将安全生产纳入到管理系统中，有利于维护施工现场的安全，保证工程的实施和施工人员的安全。施工进度管理，可以在工程实施之前考虑到可能影响工程进行的许多因素——施工队自身的因素、政策因素、公共环境的因素、自然因素等许多方面，并提前对这些可能影响工程进度的因素进行调解、处理，尽量减少他们对工程实施的阻力，这有利于工程开始实施后，保证施工正常、持续进行。同时，施工进度管理，可以在工程实施过程中，起到一个监测、监督的作用，防止工程出现由于一些因素的影响而长时间搁置，造成人力、物力的浪费，督促一线施工人员集中精力进行建设，防止消极怠工等现象的出现，同时也能控制施工进度，防止出现为了赶工而降低公路工程质量，导致反工等结果。一旦有不可抗的外力因素影响了工程的实施，就要在新的情况下对施工进度计划进行修改，遵照新的计划实行生产。最后，在工程结束后可以对照进度管理进行反思、吸取经验，为以后公路工程建设提供参照。一旦工程出现问题，还可以根据进度管理记录追究相关人员责任。
3公路工程管理中的进度管理措施
3.1制定详实可行的计划
制定出详实可行的计划是公路工程施工进度控制里最重要的一步。一是在对计划进行编制的过程中，要综合考虑施工方的投资预算、工期要求等多方面的问题，还要在施工现场进行实地考察，找出实际施工现场有无特殊要求，并针对具体状况制定出相应的有效的解决计划。同时计划的制定要有层次有重点，比如，可以从横向的分解成总体、单项和关键这单个部分来计划，也可以纵向的分解成年度、季度和月度来计划。根据实际工程要求来具体处理。
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3.2制定合理的项目进度表
制定项目进度表是一个反复制定的过程，每一个项目管理进度表都是不断的变化的。制定进度表的过程是为了确定每个项目何时开始何时结束。在这个过程中是项目经理最关心的问题，我们要利用活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这四个管理过程的结果，在利用高科技的分析技术来得到这个项目进度表.项目进度表不是一成不变的，根据不同的表现方式制定不同的进度表。如网络图、横道图、里程碑图。项目的进度控制就依靠进度表来控制。
3.3加强编制管理
编制要遵循一定的原则。一定要按照国家颁布的政策来施行，了解和掌握招标的相关文件。要用科学的方法来安排施工的步骤，加强控制工期的工程项目，到重点项目要加强管理。最好采取流水线作业，要有节奏的施工。在允许的情况下，要用先进的劳动工具。
编制要遵循要点。工程的整体部署要合理，工程上的用电用水都要经过详细的计划，工程中的便桥和便道要按照业主的规定，在图纸上要对线路进行明确。对工程的主要施工部分的编写要突出重点，从整体着眼；按照实际情况进行合理安排；语言要有逻辑性，简单明了。对于重要的施工部分的方案务必详细论述，制定的方案要科学。对于其他的施工部分也应叙述。为了保证工程质量，就应该制定一些应急措施。从各个方面来考虑，针对不同的施工情况和容易发生问题的部分，制定相应的可行预防措施。
3.4以技术保障工程进度
提前做好应对措施与技术防范，可以有效的预防和应对工程项目施工过程中可能出现的各种问题。首先，工程项目的设计会在一定程度上给工程项目施工的进度带来影响，主要表现在设计图纸本身存在的缺陷将有可能导致前期施工的无效、重新施工情况的发生，这无疑会引发施工量的增加；设计的中途变更也会使得工程实施过程中的工作量增大、工程功能产生变化。为此，前期会签校勘和加强与设计、监理、建设及相关第三方协调沟通对于保证工程项目进度的顺利进行有着积极地意义。其次，合理有效地进行资源与资金的配置。在保证劳动力充足的基础上，提升从业人员的专业知识技能及其身体素质；对于较为重要的工程项目应充分利用自身的施工条件采取多班作业的方式，在确保工程项目质量的同时保证工程项目的按时有序地完工；施工材料上，要在保证质量的同时予以及时供应，既做到对材料的及时提供、补给又能避免因供货过量造成的材料堆积，从而满足工程进度的需要。
3.5加强施工协调工作
施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。
工程施工过程中在施工现场，要有建立一个高水平的工程项目管理团队，运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工协调，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。
结束语：
公路工程施工进度控制是一项受各方面因素影响制约的系统管理工程，在保证整个工程的顺利完工以及维护公司效益中有着巨大的贡献。在公路的建设中，要加强对工程施工进度控制的重视度，制定科学完善的工程计划，及时处理工程中出现的各种问题，以保证整个工程的顺利进行。
参考文献：
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[3]王雪峰.公路工程施工进度控制管理研究[J].交通建设与管理，2015（4）：402.
论文作者:柳正军,曹喜峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/9/18
标签：工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 进度表论文; 计划论文; 公路论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年第6期论文;