摘要：统计分析管理是生产管理的重要管理层次，本文从信息化平台下的生产管理模式入手，结合企业自身生产管理特点，阐述统计分析管理在生产管理中的重要作用，通过应用实例解决生产管理中的实际问题，目的在于使企业生产管理水平得到有效提高。
关键词：统计分析；生产管理；应用；信息化
生产管理是企业生产经营活动的主要管理内容，其管理最终的成果体现是按期、保质、保量地兑现合同。原有粗放型的生产管理模式已不再适用。如何在新的竞争环境站稳脚根，并实现企业跨越式发展；如何充分利用SAP系统的实施，将先进的生产管理理念成功引入企业，并使之得到切实应用，是企业生产管理必须面对的问题。
生产型企业的生产管理体现了三个层次，即：计划管理、作业控制、统计管理。就管理的角度而言，应该是先编制计划，再控制执行，然后提供结果，但是对于SAP系统下的生产管理而言，在这三个层次中，统计管理是相对比较容易实现的，所以系统往往是选择性地从统计管理开始实施。而就目前的SAP系统的实际应用水平来说，系统的统计管理水准相对较高，作业控制和计划管理方面有待进一步提高。
一、统计分析在生产管理中的作用
随着企业管理体制的不断深入和科学的运作，统计分析已经不再是单纯的将一些枯燥的数据进行简单的统计、汇总、罗列上报，而是更深入的进行分析和广泛应用，不但做到了统计信息资源共享，建立了信息资源共享平台，同时对这些枯燥的数据进行了系统科学的分析，挖掘数据背后所揭示的规律、问题以及所反映出的关系企业发展的关键所在等方面内容，这也反映了统计分析的真正意义和期固有的服务职能，使其得到了应有的应用和发挥。
（一）统计是对生产管理执行结果的记录
在SAP系统中可以通过仅仅对最原始的执行结果的记录，然后对原始数据进行再加工，也就是借助计算机系统对数据进行一些必要的统计和分析工作，为管理者提供一些经过处理的有用的参考数据，为生产管理提供决策依据。这是个典型的录入数据、处理数据、输出结果的过程，计算机从根本上就是作为一个计算工具在使用，只不过这样的计算工具可以保留一些计算的过程，执行一些重复的计算，可以重复输出一些结果，象这样的处理都是计算机所最擅长的，因此在统计管理的应用方面的实施的成功率也就相对比较高。
（二）统计可以反应出生产的一些进度
统计可以反应出生产的一些进度，也就是可以体现一定的作业执行情况，从而用来代替作业控制的功能。统计管理很大的一个方面是为了解决生产管理的进度控制问题，这是生产管理中的数据量比较大的一块，也恰好是信息系统所最擅长的。
另外，从企业管理的角度来讲，也是更注重对生产过程的管理，特别是现代化企业，生产作业变更非常频繁，所控制的内容非常多，而且控制的要求非常细致，而对过程的管理主要体现在生产作业控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆生产作业控制是管理中最需要强调的，通过生产作业控制可以反馈计划管理及实现生产统计，也就是说生产作业控制前后衔接着生产计划管理和生产统计管理，一些统计的结果完全可以通过各控制环节的相关数据来获得；而生产作业控制的内容转化成统计结果后，更是直接影响着生产计划的编制与修正。
（三）统计管理是计划管理的基础
统计管理和生产作业控制是生产计划管理的基础。虽然，从管理的角度来说是先计划再执行再统计，但从计划编制的角度来说却是先有执行和统计，才可能会有相对准确的计划。这其实是一组矛盾，这三者是相互紧密关联不可分离的。由计划去控制执行，而执行结果又要时时反馈用来调整计划，如果执行环节不解决好的话，对于计划管理也只能是空谈。
二、统计分析在企业生产管理中的运用
生产管理的三个层次，从管理次序上来说是计划、执行、结果，而从SAP系统生产管理的实施上来讲恰好相反，也就是从相对容易的统计入手，那就是先结果、再执行、后计划这样的一个过程。因此我们在解决基于SAP系统平台的生产管理问题时，首先要采取统计分析手段，这也充分体现了我们在动车组生产管理过程中所遵循的“以物料管理为主线，以统计分析为手段，以SAP为工具”理念。
（一）生产动态智能化管理
针对生产管理过程中作业控制的难点问题，我们在SAP系统外补充开发了，运用统计分析原理和手段的生产动态智能化日报表，并经过一段时间的实践取得了良好的效果，为生产管理分析决策起到很大的帮助作用。
该项统计分析应用利用EXCEL软件按工序制作成智能化的CRH3生产日报表，生产单位每天将生产进度输入此表反馈至生产制造部，然后通过统计分析人员的整理在企业局域网上发布。
保障了生产动态数据的完整性。因日报表上将项目全部车辆动态列出，且各工序的开工时间、完工时间都将被记录，这样就保留了完整的动车组生产动态数据。
实现对生产周期及生产能力的分析。通过分析各工序的开工天数，进而可以分析各列、各车型、各工序实际生产周期情况，通过生产周期的变化情况来分析生产能力随时间是否有变化，将这些数据整理，制成图表，即可对生产计划管理的决策提供有力数据。
（二）物料预警统计分析
结合企业生产形势和物料供应对生产进度产生的制约影响，通过对SAP中的数据汇总，运用统计手段，利用EXCEL软件开发采购收货统计表及进展图、CO24查询缺失件统计表，对物料供应情况提供及时有效的预警，缓解其对生产进度的制约影响，确保了动车组生产的顺利进行。
三、结论
通过以上论述，可以看出统计分析在生产管理过程中具有不可估量的作用，它既可以通过分析而发现问题，也可以通过对已出现的问题的分析，寻找解决问题的措施和方法，实现生产按期、保质、保量兑现合同，促进企业生产经营正常运行和发展。
参考文献
[1]刘立红、李桂竹：《企业统计在生产管理中的作用》，统计应用，2003年第9期；
[2]张莉莉：《SAP生产管理系统实施教程》，清华大学出版社，2007年。
论文作者:秀妍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
标签：生产管理论文; 统计分析论文; 作业论文; 计划论文; 数据论文; 企业论文; 系统论文; 《基层建设》2019年第9期论文;