周磊
中建新疆建工（集团）有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，控制成本一直以来都是任何一个项目持续发展的关键性因素之一。对于建设项目而言，如何有效的控制经济成本保障成本合理性、经济效益最大化是控制管理工作的重点。对此，探讨建筑工程成本控制存在的问题与对策具备显著实际价值。
关键词：建筑工程；成本控制；相关问题；改进对策
引言
近些年我国经济发展速度飞快，在这种背景下，建筑工程市场也迅速扩张，这给建筑工程企业带来了巨大的挑战。对于建筑工程企业而言，经济效益是它们运行的核心目标，而想要提高建筑工程的经济效益，就必须要加强建筑工程的成本管理与控制，进而降低支出，开源节流，实现经济效益的整体提升。
1成本控制的概念
成本控制，顾名思义，就是对建筑工程的施工成本进行控制以及管理，从而实现建筑工程在成本上的降低，最终实现建筑工程经济利润上的提升。对于任何企业而言，成本控制都是其工作的核心组成部分，由此可见成本控制对于每一个企业的重要性。建筑工程施工是一个周期性的工作，在其工作过程中，要涉及到很多内容和过程，而在每个环节和流程中，都将会涉及到成本管理的问题，如果有其中一个环节的成本管理工作没有做到位，将会导致成本管理的整体性失败。在实际工作之中，具体而言可以将成本控制分为三个阶段，分别是前期、中期以及后期，而在每一个阶段中，又要将成本控制分为两个组成部分，一个是人员成本控制，而另外一部分则是材料与经济成本的控制，除此之外，还包括很多间接成本，我们可以利用这样一句话来对成本控制进行概括，那就是建筑工程项目整体所需要使用的各类费用总和。
2建筑工程成本管理存在的问题分析
2.1缺乏成本意识
一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。
2.2缺少完善的成本管理制度
很多建筑企业缺少完备的成本管理体制，国家相关的成本管理规定无法适应当前建筑行业发展的需求，企业在制定成本管理制度时缺少明确的依据。企业自身也没有制定符合实际情况的成本管理体制，权力和责任不够明确，无法保证施工人员遵守相关规定。很多工程的主要负责人缺少明确合理的成本管理责任，通常由项目经理负责成本管理，缺少完善的体制，导致企业的成本得不到有效的控制，影响企业的发展。
2.3预算问题
建筑工程材料的价格非常容易收到市场的影响，从而上下出现较大范围的波动，而建筑工程材料价格的变化，将会直接影响到建筑工程的预算与造价，进而导致成本控制出现严重的偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算，其实就是建筑工程在早期所进行的成本控制工作，其需要根据合理的预算与计算，从而得到一个相对准确的数据，了解到建筑工程可能使用到的成本以及资金，进而对成本进行细微的调整，最终达到成本控制与管理的目的。
3建筑工程成本管理问题应对策略
3.1完善成本管控体系
尽管近几年人们一直在大力倡导更新过去的管理模式，但是仍有一些建筑企业在沿用。传统的管理模式早已不能达到新时期下的经济发展目标了，松懈的企业管理机制往往会导致资金流失情况的出现。现阶段，那些偏重于形式的单一的成本管理机制所产生的控制效果是无法和具有实用价值的成本管理机制相比的。要想切实完善成本管控体系，就必须要把员工的个体收益和项目成本之间建立起联系，构成赏罚分明的奖惩机制，使之对所有得员工产生有效的约束功能，实现建筑企业成本管控的合理性与系统性。这样一来，建筑企业内部就会自然而然的产生一种统一、一致的成本管理控制意识，而企业的成本管理水平的提高也就这样轻而易举的实现了。正如人们常说的，如果不确立明确的行为准则，那么整个企业所呈现出来的必然是一盘散沙。所以，建筑企业成本管控机制的健全是其在激烈的行业竞争中得以生存的必然之选。
3.2提高成本管理意识
针对建筑企业存在的成本管理意识不足的问题，相关负责人应当明确各个部门的职责，通过完善的制度体系加强对施工管理人员的约束，通过奖罚分明的方式提高所有人员的责任意识和成本管理意识。定期组织施工技术人员开展培训，重点强化成本控制意识，提高专业技术水平，保证全体人员熟悉施工的整体流程，实现各个环节的规范化操作。加强对施工现场的监督检查，及时发现造成成本提高的问题，第一时间采取措施解决。统筹安排各项制度，充分考虑工程施工过程的各种问题，避免人为因素影响施工进程，确保工程顺利完成。
3.3强化成本人员的整体业务水平
对于建筑工程来说，其运行过程中的物资成本并非简单意义上的购买环节，其专业性要求往往比较高。成本人员除了对操作流程进行熟练掌握之外，同时还要不断提升个人专业技术以及综合素质，同时更要掌握成本模式以及成本特征，根据建设要求以及建设状况，对建筑工程在工程中的参与能力进行综合考评，通过书面形式进行报告，在工作过程中要遵守相关制度体系，针对物资市场的动态随时进行掌握，同时对建筑项目过程中的物资成本等给于合理的调整以及建议。物资成本在运作时要确保物资价格以及质量，通过多个层面对成本进行合理把控。在实施的时候，需要专门为成本人员提供定期专业以及素质培训，对操作水平以及基础素养进行全面提升，随后对其进行专业考核，考核过程通常包括理论以及实践两个层面，同时还要对成本控制方法与技巧进行考核，以对工作效益进行不断强化，最终全面提升成本综合控制水准。
3.4加强预算管理
建筑企业应当不断优化内部运行机制，目前大部分建筑企业采用金字塔的组织结构，一人管理多人，这种模式能够促进企业业务的拓展，但不利于预算管理，为此很多企业聘请专业机构负责预算工作，这些机构由于对企业实际情况不够了解，在实际预算过程中存在严重的衔接问题，为此建筑企业需要加快建设适合自身实际情况的预算体系，加大人才培养力度，提高自身的预算能力。同时，企业需要设立专门的预算组织部门，派专人负责预算的制定以及最终的执行，不断完善预算制度，强化监督和指导，加强约束，及时解决在预算过程中遇到的各种问题，另外企业需要从支出预算、业务预算、财务预算等方面进行预算管理，实现对材料设备采购、投资资本、项目资金使用、企业收入和成本的全方位监督，促进全面预算体系的实现，帮助建筑企业在新时期实现更大的发展。
结束语
综上所述，建筑工程施工的成本管理与成本控制，是现代建筑施工企业提升经济效益，提高管理效率的有效途径。在实际的建筑工程施工中，我们可以需要重视对建筑施工市场的调研工作，加强建筑施工期间的监督管理工作，帮助员工树立成本控制的意识，来提升企业施工成本管理的科学有效性。
参考文献:
[1]黄卫东.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J].2015（24）：8-10.
[2]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材，2016.
论文作者:周磊
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
标签：成本论文; 建筑工程论文; 企业论文; 成本控制论文; 预算论文; 成本管理论文; 建筑论文; 《房地产世界》2019年5期论文;