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摘要：随着我国社会的不断发展，对房屋建筑工程的质量水平有了更高的要求，在房屋建筑工程管理中使用项目管理法，不但可以全面的提升房屋建筑工程的施工质量和管理水平，还可以促进房屋建筑工程的可持续发展。本文通过说明项目管理的基本意义和目的的特点，讲述在房屋建筑工程中具体实施项目管理法的措施,以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；应用
1项目管理相关概念
1.1项目管理的意义
项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。
1.2项目管理的目的和特点
项目管理的目标在于整个施工过程的质量安全，在合理的成本预算和施工时间内完成项目建设内容。其次，确保施工过程中施工技术和全方面的协调配合，为项目的顺利实施奠定良好基础保障。由于建筑工程项目具有规模大、工期长、一次性等特点，实施全方面的项目管理工作具有重要意义。
1.3项目管理运用在房屋建筑工程管理中的重要意义
在房屋建筑工程管理中运用项目管理，是非常重要且必要的，其意义主要体现在以下几方面。首先，能够保证工程质量。采用项目管理法，能够对房屋建筑工程整个施工过程进行深入、细致的分析，将其划分为多个阶段性建设目标，建立完善的质量控制体系和管理机制，并且可以将施工管理责任落实到具体负责人身上，实现对整个施工过程的全面把控，可以有效消除各种质量隐患问题，以高质量标准完成施工。其次，能够有效控制施工进度。借助项目管理方式，可以加强对各个工程节点的掌控，以设计好的施工计划作为参照，结合实际施工情况以及所遇到的问题，控制好施工进度，即便出现工程变更现象，也可以在确保工程建设质量的前提下，及时对施工进度做出调整，保证在合同规定日期内完成施工。另外，能够显著降低工程成本。房屋建筑工程具有规模大、周期长、成本高等特点，所涉及到的专业较多，需大量的资金支持，同时也对流动资金有着较高要求。通过开展项目管理，可以有效缩短资金回笼的时间，避免出现资金周转不开现象，同时还可以控制各个投资阶段的费用支出，节约更多的资金，降低工程成本，实现房屋建筑企业经济效益的最大化。这些都是项目管理在房屋建筑工程管理中所体现出的应用价值，能够实现更加理想的管理效果。
2房屋建筑工程管理现状分析
21管理理念比较落后
当前很多建筑企业在开展工程管理工作时，管理理念比较落后，将管理重点放在了成本方面，而忽视了对安全及进度的管理，对项目管理法的应用优势缺乏全面认识，没有制定配套的管理制度，导致项目管理的作用得不到充分发挥。也没有实现对工程建设的全过程管理，制定施工方案时考虑不周，工程变更或者返工现象较多，各个环节施工衔接不够顺畅。工作交接时容易出现问题，严重影响了工程进度。
2.2工程管理不够规范
房屋建筑工程建设规模较大，并且当前我国房屋建筑市场的监管力度明显不足，很难对房屋建筑施工起到有效的监督作用，导致施工不规范甚至违章操作行为比较常见。部分房屋建筑企业在签订合同时，没有对合同条例加以详细、准确说明，经常出现合同纠纷问题，并且在合同履行过程中，存在不遵守正规合同约定，公然拟定违规条约等现象，甚至有的企业铤而走险，没有按照国家法律法规及政策规定开展施工，导致房屋建筑工程管理比较混乱。
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2.3管理机制不够完善
很多房屋建筑企业在开展工程管理时，尚未建立完善的管理机制，管理组织的独立性和权威性得不到保证，逐渐成为一个空壳，管理人员配置存在严重不足，专业素质水平及工作能力无法满足实际管理需求。也没有制定完善的管理制度，无法对工程人员形成有效的约束作用，违章操作行为比较常见，施工管理人员指挥错误，施工流程也存在严重不合理现象，施工质量得不到保证，导致安全事故频发，严重威胁了施工人员的生命安全，同时还会造成重大的经济损失。
3项目管理在房屋建筑工程管理中的应用措施
3.1确定项目管理人员
在房屋建筑施工过程中，项目经理是施工现场的主要负责人。目前，我国推行项目经理制。项目经理是建设项目的项目经理，主要负责项目范围的管理和分配。房屋建筑工程项目建设中，项目经理作为主要对负责人，其自身要具有足够的专业知识和管理能力，熟悉相关法律和技术工艺，确保能够对整个项目进行科学的管理。此外，项目经理不是项目建设中的一员。以项目经理为代表的整个施工团队，提高了团队的综合素质和技术水平。项目经理在项目管理过程中，应该不断的充实自己，了解当前现象的法律法规和管理方法，结合现代化的发展不断优化管理模式，提高整个施工队伍的整体水平。
3.2制定有关规章制度
如果要确保房屋建筑工程管理的顺利落实，就要制定其实可行的管理制度，这样不仅有利于对项目建设进行科学的指导，还能够约束施工团队及施工人员的操作标准，确保项目建设的质量安全。另外，制定有效的规章制度，落实其中的责任，在发生问题事故时能够第一时间找到责任人，提高事故的处理效率。责任、奖惩、监督的有效结合，不仅可以提高施工人员的积极性，而且可以减少施工过程中出现的问题。
3.3设立管理机构提升管理质量
项目管理过程中，结合施工现场的实际情况，管理人员制定出一套符合现场条件的管理方案，明确其中的管理机构及人员组织，从而提高管理水平。由于工程项目的规模、数量都有所不同，根据工程施工的实际情况制定管理机构是切实可行的方法。项目管理人员应该重视项目管理制度的落实，明确项目管理目标，做好日常的监督管理工作，对于施工中存在的问题，及时发现及时处理。
3.4强化过程管理
3.4.1投资管理
投资管理又可以称之为成本管理，其主要是对工程项目建设过程中所用资金的管理，在项目建设前，拟定资金方案，确保整个项目建设中资金分配的合理性。项目管理人员应该深入了解项目建设的成本目标及工程总价，确保管理过程中资金使用的合理性要求。另外，资金的使用情况在某一方面关系企业的经济效益，加快建筑工程施工进度，在整个项目建设中是不可缺少的一部分。因此，管理者要做好管理工作，确保资金的安全使用。
3.4.2质量管理
针对工程质量要求，制定切实可行的质量控制目标，确保项目建设符合设计方案及相关标准要求。工程质量管理涉及到工程建设的全过程，是合理施工步骤的真实反映。所以，施工技术水平的好坏对工程质量具有直接影响。在实际施工中，项目经理应了解两者之间的关系。从施工技术和技术水平，提高工程设计质量，搞好施工过程的各个环节的质量控制。
3.4.3进度管理
根据工程项目的发展要求，编制合理的施工进度计划，确保整个过程的合理性，确保项目建设的顺利落实。在施工中多进行进度计划与实际计划的比较，找出其中存在差异的原因，并进行调整和优化，确保能够在规定的时间范围内完成建筑工程建设。
3结束语
综上所述，房屋建筑工程项目的稳定进行离不开科学的项目管理，管理人员根据当前施工情况和自身资源优势编制切实可行的项目管理方案，在实施过程中确保施工项目的质量安全。另外，管理人员在进行项目管理的同时，还应该担负监督的职责，不断提高自身的业务能力，完善施工管理方法，从而促进工程项目的顺利发展。
参考文献：
[1]宋卓.项目管理在建筑工程管理中的运用[J].建筑工程技术与设计，2016，（35）：1193-1193.
[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2015（1）；291-293.
论文作者:黄景良
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/25
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