摘要：为了满足现代高效的信息交互需求，提升通信用户体验，我国调配各类资源进行技术研发，用于支持通信工程建设，以期保证通信的稳定性与安全性，确保通信质量。基于此，笔者展开了以下概述。
关键词：移动通信工程；建设管理模式；创新
一、通信工程建设管理的要求与内容
一般来说，现代的科技给人们留下的印象就是高效快捷、更新换代比较频繁，对于通信工程的技术来说也不例外。所以为了满足适当发展的需要，相关的工作人员就要不断完善自身的专业技术水平，具备一定的远见卓识，能够预测行业的发展趋势。另外通信工程所涉及的领域非常广泛，从我们的日常生产生活到国家的军事、经济、文化建设之中都有它的身影，因此这就需要相关的工作人员具备良好的综合能力，不仅要具备过硬的理论知识作为基础，还需要有先进的管理经验和管理理念作为工作的指导，进而才能有目标、有目的进行工作。根据通信工程的建设内容来说，主要包括以下几个部分：
（1）核心网络的建设，从字面上就可以理解核心网的重要性，因此在建设时也把这一部分内容作为建设初期的重点建设内容，在依据相关的建设要求下在前期一次建成，在没有特殊要求之下，是不会在其他阶段进行扩建的。（2）传入网与接入网的建设，一般来说这两种设施是在工程建设后期进行扩建形成的，所以建设的灵活度比较高，可以随时依据市场之中的变化做出相应的调整，进而满足市场的需要。
在当前形势下，随着我国经济领域与科技领域的迅猛发展，社会中的各行各业对于通信技术的迫切需要，使通信工程的建设规模越来越大。所以，在建设时会把整项工程进行拆分，区分出很多内容上比较类似的子工程，然后以多个时间、多个建设队伍进行建设，所以，从这里我们可以看出每一种类别的分项工程之间都有着比较大的跨度，所以这就需要创新传统的通信工程建设管理模式，提高管理工作的水平。
二、管理模式存在的问题
1.分转包现象十分常见
在通信工程建设管理时，分装包是一个常见的现象。该现象对于管理有着不可忽视的影响。产生分转包现象的原因也是多个方面的，结合工作经验，笔者主要总结出了三个方面：
（1）一些承包的单位具有较多的工作经验的，在一些问题的应对上较传统施工单位更有竞争力，并且很多传统的施工单位的资质不够，无法符合相关的条件，所以才通过转包的形式来突破这种局面局限性。
（2）通信工程不是一个单一的环节，其中涉及的项目十分复杂，比如人脉资源就是一个重要的影响因素，很多时候施工的顺利与否和该因素有着重大的关联。在施工过程中，需要对人际关系进行一个有效的协调。
（3）通讯管理
工程有着建设周期长、环节繁琐的特征。施工过程也不是一蹴而就的，而是具有十分明显的阶段特征。而这就造成了在施工过程中衍生出很多不确定的因素。由于工程利润的不断下降，很多施工企业会采用一些小型的临时队伍来替代具有足够资质的施工队伍，以此来减少施工成本，这也为后期的管理埋下了很多不利因素。
2.监理机制尚不健全
监理机制对于通信工程建设管理工作有着十分积极的作用，能够规范各项施工行为，保证建设项目施工质量。但是从现实情况来看，受制于传统的管理思维，现阶段通信工程监理机制尚不完善，主要由于作为一种劳动力密集型产业，监理工作需要耗费大量的人力，对施工现场进行巡查，随着通信工程建设规模的不断扩大，对于监理人员需求量不断增加，但是由于监理人员数量有限，这种需求与供给之间的矛盾，无疑会降低监理人员的工作质量，导致监理作用难以发挥出自身应有的作用。一部分监理人员在从事繁重的管理工作的过程之中，管理作用难以得到发挥，无形之中削弱了现阶段通信工程建设管理工作的开展效能。
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三、创新通信工程管理模式的思考
1.利用新兴手段，加强信息的交流
要大力开展电子化办公的形式，在具体的工作中，将施工图纸、施工方案转换成电子格式，从而减少传统纸质记录的失误，有利于工程材料的保存。目前，随着互联网技术的发展，现代企业的发展越来越依靠电子信息技术，企业内部和企业之间通过互联网邮件的交流形式越来越频繁，加快了传输的效率，大大提高了工程的效率。还可以利用智能手机，实现智能化的管理。智能手机可以用来阅读文件和资料，并且可以对施工现场进行拍照，随着科学技术的发展，智能手机的功能愈加完善，为通信带来了极大的便利，节省了时间，有利于加快解决工程问题的效率。在工程管理中，管理人员若发现施工中存在的问题，可以通过图片的形式将问题传递给相关的责任人，加快整改的效率。互联网通讯功能的发展，促进了工程管理效率的提高，有利于减少一些不必要的会议，加快工程的进度，并且能够有效地降低施工的成本，推动通信工程建设的发展。
2.采用一体化的管理模式
在通信工程建设管理时，大多会采用滚动式管理，而这种模式是具有一定的弊端，原因在于其产生的庞大数据信息量不利于相关人员进行有效的信息传递和晒别，这也为通信工程管理建设增加了很多难度。针对这个问题，可以构建一体化的管理模式，结合工作需求对组织形式进行优化和创新。通过建设管理小组来加强垂直化管理，加速信息传递速度，全方位提高通信工程管理效率。创新管理模式要管理的本质有一个深入的认识，从而对此进行一个有效的优化。如果我能将通信工程建设管理比喻成一张网，每个网中的小孔就是单位工作，每个工作都是极为重要的。在实际管理工作中，我们可以结合管理工作的需要，对这种“网”进行有效的拆解，基于实际情况进行针对性的管理，从而提高管理的有效性。其次，这种管理理念与传统管理模式不同，在管理中要对勘察、设计、施工、验收中的每一个环节都进行一个深入的分析，从而保证管理工作的顺利开展，提高单位的经济效益。基于这种理念创新管理模式好处是，可以让工程得到一个有效地保障，提高工程的进度和工程质量。
此外，在通讯工程建设管理过程中采用该模式也需要表现出足够的灵活性，由于各程序之间都有着一定的差异性，相关单位需要进行必要的实地勘测，对施工情况的变动做到一个全面的认识。基于所掌握的情况汇总资料并整理成相应的表格，交给相关的单位进行审核。审核通过后再次进行施工，便有效地降低了施工风险，为后续建设管理工作提供了更多有利的因素。
3.工程滚动模式建设
（1）进场材料管理
通信工程施工建设方需要有效准备相应材料。在此环节中，通信工程承包企业需要严格开展材料仓储管理工作，保障材料具有优质品质，避免工程建设材料在施工中出现严重问题，引发工程安全事故。同时，还需要施工单位做好进场材料清单、用料清单、余料清单记录，工程材料的有效管理应当是：用料清单+余料清单=进场材料清单。
（2）施工阶段管理
在整个通信工程施工建设过程中，工程管理人员需要发挥出自身素质，严格依照工程施工计划和管理计划开展通信工程建设材料运输、安装、测试等工作。除此之外，工程管理人员需要开展通信工程施工流程、施工人员有效监督，使这些人员严格依照施工计划来开展施工，避免在施工中发生意外情况，保障通信工程施工作业质量和安全。
（3）验收阶段管理
验收阶段管理，是检查评价通信工程建设项目安全、质量、投资目标关键阶段，是项目能否按预期投入生产的重要控制环节。
验收阶段要着重检查项目的功能是否满足设计技术指标的要求；投资是否控制在设计预算（设计批复）和合同约定的目标内；工程技术文件是否符合文档管理的规定。
参考文献：
[1]张文轩.对于通信工程建设管理模式的创新思考[J].中国新通信，2018（17）
[2]刘勇强.通信工程建设管理模式的创新思考[J].低碳世界，2017（25）
论文作者:李东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
标签：通信论文; 工程建设论文; 管理模式论文; 工程论文; 通信工程论文; 管理工作论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第11期论文;