摘要：企业的发展由传统的依靠市场、资源等方式转变为依靠自身内部控制的方式，转变了发展方式，增加了发展速度。工程监理企业也不例外，为实现自身发展，必须加强其内部控制，尤其是成本控制中的会计控制。我国工程监理企业内部会计控制仍然存在许多不足，如何提高会计控制，增强综合竞争力，是工程监理企业必须思考的问题。
关键词：工程监理企业；成本费用；会计控制；
引言
当前我国现代化水平持续推进，随之引起工程项目大量兴起，如水利、水电、风电、光电等等，而为了保障承建单位工程项目的质量过关，建设单位往往会选择工程监理企业对建设项目的全过程进行监督与管理。工程监理企业所提供的一项专业化的服务，需要专业设备对工程建设质量进行测量，同时也需要投入一定人力成本确保工作顺利完成，而对于设备、人工的成本的控制将直接影响到监理企业能否获取经济效益。在此情况下，内部会计控制起到了十分关键的作用，因此需要对工程监理企业成本费用内部会计控制展开研究。
1工程监理企业成本费用构成
1.1设备费用
对工程监理企业来说，设备费用是不可忽视的成本费用组成部分。工程监理企业作为独立于官方和工程建设企业之外的第三方，承担着对建筑工程进行科学、客观地评估的作用。在进行监理的过程中，工程监理企业往往需要用到大量的设备，为确保监测数据的准确性，需要对监测设备进行定期更新与维修。因此，设备费用在工程监理企业的成本费用中占据了十分重要一部分，也是较大的一部分。为保证工程监理企业能更好地生产与发展，必须及时更新设备，采用先进的技术对建筑工程进行监测。
部分工程监理企业为降低成本，并没有购买相关的设备，而是采用租赁的方式。在一定程度上，租赁设备可以降低成本，减轻企业负担，但租赁也会带来一系列的问题，如受出租人限制、承担昂贵的维修费用等。
1.2人力资源费用
为更准确地对建筑工程进行监理，不仅需要先进的技术，还需要专业人员提供帮助。在工程监理企业中，需要承担一般工作人员和专业工作人员两个方面的人力费用，在进行人力费用分配时，不仅需要考虑其人工成本占总成本的比例、行业劳动力平均值、人工成本率等基础项目，还需要其他方面的因素。
如对一般工作人员而言，可以以最低工资标准为基础对其进行工资分配。而对于专业工作人员，往往需要企业投入较多的人力成本，需要通过高薪聘请专业人才，才能保障企业在监理行业中具有更强的综合竞争力。
1.3其他行政费用
对于工程监理企业而言，除需要承担较为高昂的设备费用、人力费用，其他的行政费用与一般企业的分布相差较小，基本包括物资费用、财务费用、办公费用等方面。虽然单个费用在工程监理企业成本控制中所占的比重较小，但他们的总和也构成了其成本的一个重要组成部分。
2工程监理企业成本费用内部会计控制中存在的问题
2.1预算管理制度不完善
目前工程监理企业成本费用内部控制中普遍存在预算管理制度不完善的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多企业尚未建立预算管理制度，在工作过程中并没有制定相应的成本费用预算指标，例如人工费用成本的预算通常是由人力资源部门、项目总监等就某一个工程项目的成本费用进行商议，所制定的成本预算计划也缺少专业性；又如针对设备成本费用的预算通常是在项目总监、采购部门之间共同进行商讨，而并没有以相应的预算管理制度对成本费用进行指导，进而导致资金使用缺少规划。
2.2工作人员整体素质不高
会计工作人员整体素质不高同样在工程监理企业成本费用内部控制过程中普遍存在的现象。首先是成本费用内部控制意识缺乏，工程监理企业的工作重点是围绕监督工程质量、工程安全方面，因此很多会计工作人员也对质量控制投入更多时间，而对于成本费用内部控制的重视程度远远不足。其次，很多会计工作人员成本费用内部控制工作是根据日常支出花费做简单记录，成本费用内部控制工作流于表面，并没有承担起到对成本费用进行控制的会计职责，能力水平和专业程度远远没有达标。
2.3企业经营者重视程度不足
很大一部分工程监理企业的经营者对于成本费用内部会计控制的重视程度远远不足，从而导致成本费用内部会计控制工作难以落到实处。在这一部分经营者的观念当中，如何获取经济效益，实现企业价值最大化是最核心的追求目标，而对于其他方面则表现出比较忽视的态度，例如认为成本费用内部会计控制无法为企业创造利润，并且延误了工作效率，而企业经营者引领者企业的发展方向，在经营者错误观念的引导下，企业员工也纷纷表现出对成本费用内部会计控制不重视的态度，进而成本费用内部控制在工程监理企业趋于形式化。
3工程监理企业成本费用内部会计控制措施分析
3.1建立健全预算管理体系
为了解决当前工程监理企业成本费用内部会计控制当中所存在的问题，及时解决不足之处，企业必须要尽快建立健全预算管理体系，从而才能够为企业提供更加真实的信息。企业在接触全新监理项目后，应当要在各个部门的密切配合之下共同完成任务，包括人力资源部门、财务部门、计划经营部门等等，根据项目的实际情况，结合企业现阶段能力，对项目成本费用作出预算，力求更加细致、科学的成本预算指标。同时收集整理实际工作过程中成本实际消耗，与成本预算指标进行对比，从中发现并总结成本费用内部会计控制工作的关键点，力求以最低成本，创造最大价值。
3.2提升人员综合素质
会计工作人员专业素质直接决定了成本费用内部控制的效果和质量，因此工程监理企业应当要加大力度，提升会计人员转移素质。首先，制定严格人员招聘标准，会计人员不仅要具备扎实专业基础和职业道德，同时也需要对成本费用内部会计控制由一定认识，能够为成本预算提供会计专业知识。其次，针对在职员工应当为其提供定期培训机会，扩大视野，提升专业能力和对成本费用内部会计控制的战略眼光等。同时要对会计人员定期进行考核，并且将成本费用内部控制纳入到考核标准中去，培养会计人员成本费用内部控制的意识。
3.3建立健全成本费用控制制度
建立健全成本费用控制制度，是确保成本费用得到有效控制与管理的重要手段，在成本费用控制制度中，会计制度是基础的管理制度，通过对成本费用控制制度的管理，实现对会计制度的管理。对成本费用控制制度的建设，需要重点关注以下几方面。（1）关注成本费用的核算制度。将核算制度与预算制度结合起来，重点对结算能力、结算方法、结算预测进行管理，使得其能更好地配合预算制度进行。（2）严格规范成本费用的审批程序。对成本费用的审批，必须对报销程度、报销制度、审核标准等进行严格规定，防止虚假报销等现象发生。（3）根据预算制度，对工程监理企业进行成本费用的预测。成本费用的预测是成本费用控制制度中的重要组成部分。通过预测，可以了解企业成本费用的主要结构，并在下一个项目中对成本费用耗费较高的环节进行调整，实现成本费用结构的优化，实现费用效益最大化。
4结语
综上所述，成本费用内部控制对工程监理企业起到十分关键的作用，但从目前来看，企业在落实过程中尚且存在一些问题和不足之处，需要及时进行解决。对此，应当引起企业经营者的重视，加大对成本费用内部控制的扶持力度，并且建立健全预算管理机制，同时加大对会计工作人员的培养力度等。
参考文献
[1]黄晶.浅谈工程监理企业成本费用的内部会计控制[J].现代商业,2014(3).
论文作者:史格格
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/15
标签：成本费用论文; 企业论文; 工程监理论文; 预算论文; 内部控制论文; 内部会计论文; 费用论文; 《防护工程》2018年第36期论文;