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摘要：项目管理工作影响着建筑施工企业的经济效益，业界名声，是企业可持续发展的保障，近些年越来越得到业内的重视。本文对建筑施工企业的项目管理的重要性、管理中存在的问题进行了简单的分析，并提出了一些加强企业项目管理的措施，希望能为业内提供参考。
关键词：建筑施工；企业；项目管理
引言
随着近些年我国经济的发展和现代化建设的推进，建筑行业有了很大的发展，已经慢慢形成了自己独特的项目管理方式，但现代建筑行业体系形成的时间尚短，其项目管理方面依然存在很大的缺陷，经验意识的缺乏是主要问题。如何提升项目管理水平，更好地推动建筑行业的发展，是每个建筑企业都应该思考的问题。本人根据自己的经验，对建筑施工企业的项目管理提出了一些简单的看法。
一、建筑施工企业项目管理的重要性
绝大部分建筑施工项目都是在室外进行，天气与环境因素因地而异，变化较大，同时，很多现代建筑工程结构功能复杂，经常涉及到多工种的交叉施工，难度系数和危险系数相对较大，要想保证工程项目的顺利施工，提高工程质量，工程的项目管理工作就显得的尤为重要。在施工期间，还可以通过项目管理工作对工程进度进行合理地控制，有助于降低施工成本，提高工程的经济效益。近些年来，科学技术快速发展，给各行各业带来了翻天覆地的变化，各种新的技术理念、建筑工艺以及材料设备相继投入应用，建筑工程的结构功能要求和施工技术要求越来越复杂，建筑企业必须加强项目管理，不断提高自身技术水平，才能跟上时代的脚步，满足现代建筑行业的发展要求。
二、项目管理中存在的问题
1、施工现场管理不善
施工现场管理工作的有效进行是工程质量的基本保障。但是目前国内很多建筑企业对施工现场的管理工作都不甚重视，施工场地脏、乱、差，主要表现有设备养护不善，摆放混乱，材料胡乱堆积，施工垃圾不能及时清理，施工道路被占用，车辆随处停放等，各种负面因素的结合会给施工带来很大麻烦。
2、项目管理体系的不全面
在我国现阶段的建筑工程建设实践中,已经有许多建设单位采取了质量管理办法和制度,但是还没有形成质量管理体系,而且质量管理办法本身也存在一定的问题。建筑建立工程的质量监管制度的不完善,在工程事项建立的过程中,没有对建筑建立过程中的工程质量进行整体的考量,不能够在大方向上合理的监管施工项目的整体质量。对于建筑工程建立的经过中的质量管理比较少,在一定原因上是因为对于质量监督管理制度的不完善。
3、合同管理不够规范
有甲方的问题,通常制定的合同条件不平等,存在恃强欺弱现象。目前,我国建筑市场的发展还不够成熟,这就导致不平等现象普遍存在,即使甲方制定的合同中有损害施工企业利益的问题,施工企业也不会提出异议,只能接受。为了保证生存以及获得最大限度的利益,施工企业就会千方百计地节约成本,通常会在施工时进行偷工减料,从而影响到工程的质量;另外,还有施工企业的问题。
4、安全意识有待提高
建筑施工现场的问题有很多,其中很重要的一项就是施工企业对安全施工和文明施工的认识不够,只是认为安全施工和文明施工是一种表面工作,往往为了应付上级检查而敷衍了事。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的施工现场对生活设施不够重视,没有采取规范化的封闭管理,也没有设置应有的标语和警示牌等,有的施工单位甚至连基本的防火工作都没有做到位,可见在意识层面上与标准要求还相差甚远。
三、建筑施工企业的项目管理措施
1、加强合同管理
工程合同是建筑工程各参与方的关系纽带，合同管理工作是加强项目管理的有效措施。合同管理的第一步就是要求合同的立项、审批、签订以及履行工作严格按照国家规章进行，充分发挥相关法规部门的监督管理作用，从根本上降低工程风险。在履约期间，管理人员还要指定法律专业人士对合同进行管理，保障工程进度的顺利推进，减少工程纠纷，维护企业的经济效益，而事故万一发生，合同管理也能最大程度的维护企业利益，降低损失。合同管理不只是一个企业、一个部门的事，而应该是各参与方以及监督部门的共同工作，完善的合同管理体系能够有效的保障各方利益。
2、加强建筑施工质量管理
在建筑工程质量控制中，管理工作是至关重要的。对工程整体及各个细小环节的有效管理，能够在施工前避免绝大部分的质量问题，对施工中的突发问题也能够及时发现并作出有效的补救措施。施工质量管理工作，第一步就是施工工艺的选择，工艺的选择应该以工程设计为基础，在满足其结构功能要求的前提下，结合企业的技术条件、经济能力及人力资源选择最具有先进性和经济适用性的方案，并对其进行可行性分析。现代建筑工程通常会涉及到一些比较复杂的施工工艺，涉及到的工种繁多，而施工技术的选择和管理工作要综合考虑各方面因素。在施工技术管理方面，先要熟悉施工图纸，对施工工艺及其每一道工序有消息的了解，清楚每个环节的技术要求及人力物力投入，然和才能结合企业自身的能力编制出合理的施工技术方案。施工进行前，要和管理人员、施工技术人员进行技术交底工作，并作出施工规范要求，保证每一道施工工序都能严格按照设计方案进行，为工程质量提供保障。另外，建筑材料对工程质量的影响也是不容忽视的，在建筑材料管理方面，首先要明确材料的规格要求，对材料的选取及采购工作要进行严格的监督，拒绝劣质建材进入施工场地，场地内建材的储存和发放要有专人管理，并做记录以供后期查询，对材料的质量进行严格把控。最后，对施工人员的管理也是不可或缺的，只有充分发挥工作人员的主观能动性，提高工作的积极性和纪律性，才能从根本上提升工程质量。
3、加强施工安全管理
在建筑工程施工过程中,安全生产是非常重要的,将安全生产责任进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实,可以指定考核的制度,这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在施工安全管理方面,要对施工现场的安全进行更好的管理,对各项安全生产的制度执行情况进行严格的检查,要确保安全生产秩序正常运行。在出现安全事故时,要对责任进行追究,因此,要责任追究制度也要进行明确,这样能够更好的提高施工人员的责任心,同时,在施工过程中要加大安全检查的力度,这样才能及时的将出现的不安全情况进行明确。对可能出现的一些安全事故可以采取预防措施,这样一旦出现能够及时进行制止,同时也能更好的降低事故带来的危害。在安全生产方面管理的核心是预防,这样能够避免出现安全事故,同时也能减少出现安全事故的几率,在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑,这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。
4、提高质量意识,加强质量教育
业内建筑工程的质量事故很大程度上都是由于管理阶层或是施工人员的意识缺乏引起的，提高所有参与建设的工作人员的质量意识，尤其是管理阶层的质量意识是必须要进行的工作。企业要坚持“百年大计，质量第一”的指导思想，把工程质量作为员工业绩考核的首要内容，以提高他们的质量意识，从而提升企业的综合实力，增强行业竞争力。提升员工质量意识可以从招工阶段开始进行，专业素质高的优先，并对企业内部人员进行定期的素质教育培训，提升他们的职业素养和质量意识。
结语
建筑施工企业的项目管理是一项复杂的工作，目前的管理体系还不完善，需要各企业根据自身情况来进行调整，来提高对工程的管理把控能力，降低工程风险，以实现企业的可持续发展目标。
参考文献：
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[2]朱云龙.浅析建筑工程施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程，2012（07）。
[3]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（04）。
论文作者:荆建刚,张博
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/5
标签：项目管理论文; 质量论文; 建筑论文; 工程论文; 管理工作论文; 企业论文; 工程质量论文; 《防护工程》2017年第4期论文;