摘要：近年来，建筑行业已经成为我国国民经济中的重要组成部分，其发展对我國人民生活水平有着重要影响。加快基础设施建设，推动我国城市化进程，是人们共同关注的话题之一。建筑行业的发展越来越受重视，使得建筑企业遇到了有利的发展机遇，在这种情形下，为保障建筑工程项目质量，获得更多的经济效益，则必须对建筑工程造价进行动态管理和控制。有效的建筑工程造价动态管理，需要相关管理人员根据实际的工程情况来实施相对应的管理，有利于减少建筑工程造价成本，提高资源利用率，从而推动我国建筑工程项目的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价；管理
1 建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义
建筑工程造价的动态管理过程中应严格监督把控建筑工程的立项、设计、招投标、施工过程、工程竣工验收以及工程结算等整体过程。为了避免建筑工程造价变动会严重影响建筑工程竣工，建筑工程应该不断强化工程造价的动态管理与控制，保证建筑工程项目如期完成。严格监督把控工程造价的关键内容是严格监督并控制建筑工程项目的目标，确保项目策划的可行性，能够有效避免施工过程中的意外发生，保证整个工程项目可以安全、顺利进行。
2 在建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足
2.1建筑工程造价的动态管理与控制的制度不完善
因为目前正在发展道路上不断向前发展的公司数量越来越多，但是它们存在的情况也具有很大的差异性，而且公司在发展的过程中存在不同的因素，使得存在很大的差异性，很多公司存在特别薄弱的地方，只要一触碰到它，那就会使公司立马倒闭，这个问题主要存在的原因就是因为它本身的公司制度存在很大的缺陷。在公司发展过程中，本身的建筑工程造价存在很大的问题，如此就会让公司蒙受很多不必要的损失。
2.2建筑工程造价的人才缺乏，无技术领导者。
又因为公司在一系列的公司管理过程之中使得人才的缺少，不能满足工程建设的需要，本身在工程开始之前，会存在一些致命的问题，工作人员在进行最开始的设计之时，没有主要到条约中的一些特殊规定，使得最后出的结果差强人意，在工程建设中使得最开始的设计都不起作用了，最终会使工程瘫痪。在工程建设过程中，只有好的管理层人员使得工程建设更加有实施的可能性，并且当所有的全体工作人员听从管理者的指挥，并在一个好的标准之下去执行上级的命令，这样就会大大增加更大的工作效率。
2.3国家相关法律法规不足，企业法律意识也淡薄。
工程造价控制中的一些条约和标准对于一个建筑工程的最终目标没有做出确切的规定，这样就会使企业面临特别严重和严肃的问题。而且因为企业自身的原因，没有对工程造价建设给予很严重的后果。而这些现象一直没有得到解决，而且它一直影响着企业的生存和发展，如此的原因是因为在现阶段我们国家对于这些东西的规定在法律法规上还不是很健全，如此会使得公司蒙受很多不必要的原因，成本最终增加，因为一些不可抗力的原因使得公司的工作人员工作周期更加长，也会是企业的生命周期更加短，如此会使公司蒙受一次不必要的损失。
3 解决建筑工程造价的动态管理与控制存在的不足的方法
3.1完善建筑工程造价的动态管理与控制的制度
建筑公司要想完善建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足，就必须在它本身出发，对于它本身的需要，它特殊的情况，来指定属于它本身的制度。有的建设施工企业在工程进行过程中可能会出现一些偷工减料，存在很大的可变性，价格的高低等等，这些都会使得建筑公司从中谋取私利的现象。这些问题都是因为它本身制度不健全所造成的结果，要想从根本去治疗，必须完善建筑工程造价的动态管理与控制的制度。
3.2培育工程造价人员，做好工程造价的动态管理与控制。
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工作人员的技术会使企业的生命周期变长，特别是企业中的管理人员要做好他们本身的任务，在让工作人员进行工程造价建设之时，就必须对工作人员进行业前培训，只有当后工作人员具备一定的基本能力，才可能保障企业的工程建设施工具有保障。对于管理层的人员也具有一些要求，必须对下层工作人员进行良好的指导，也只有这样，一个企业才能很好的运作下来。
3.3政府完善相关法律法规，企业加强法律教育。
每一个项目的结果都是关于到资金的，对于资金的管理，就必须让政府参与到其中来，政府本身对于工程造价建设施工的动态管理和控制都需要加强，如果完善了相关的法律法规，就会给工程建设施工企业提供强有力的保障。而企业中的员工，政府也应该加强他们的法律教育，这样就可很大程度上提高一个企业的市场影响力。
3.4建筑工程在设计阶段动态管理与控制
从某种意义上来说，工程设计对于建筑造价的影响较大，这一阶段是企业粗略预算建筑施工成本的基础，所以，在项目设计阶段，造价管理对于工程施工的顺利开展具有重要的价值。从工程设计环节来说，建筑企业应当从多个环节开展建工项目的评估工作，以此根据企业自身施工水平以及项目建设要求制定具有针对性的造价管理方案。建筑施工企业应当将资金限额作为根本出发点，设计人员尽量将工程造价降到最小，以此考量工程施工标准，并在保障工程建设质量以及按期交付工程的基础上，尽可能降低成本投资，进而提高工程建设的效益。同时，在选取施工方案时，管理人员应当将投资限额作为基本依据，这样的方式有助于施工建设企业有效控制其建设成本，保障资金的正常周转。并对各方信息进行综合考虑，做好工程造价控制。
3.5建筑工程在施工阶段的动态管控及控制
施工环节是控制工程造价的关键，在实际施工过程中，出现的情况比较多，由于这样的不可控因素，要做好施工变更管理，以此确保整个工程可以按照计划顺利运行。其一，项目管理人员应加强施工人员的合作交流，进行科学的施工组织，制订合理的施工计划，协调好工程施工每一环节，控制其施工投资。同时，应根据不同的施工环节、部门，制定合理的施工责任制度，将施工责任明确到部门、人员，当工程预算出现问题时，可以直接找到负责人。[2]其二，在施工阶段，在建筑工程造价管理过程中，管理人员应当积极主动地了解市场行情，明确相关材料与价格，保障供应及时且尽可能避免材料过度挤压的现象。就材料采购而言，管理人员应当遵循我国建设工程统一制定的标准，避免出现材料成本过高的情况，逐步实现工程造价的动态管控。管理人员应当重视合同的签订，提前分析不同环境下的施工工作，避免不必要因素影响施工进度。
3.6建筑工程在竣工及结算阶段动态管控及控制
工程竣工阶段属于建筑工程項目的最末阶段，这一阶段对于项目的造价管理并无太大影响，但是竣工结算作为项目建设成本的主要部分，其重要性不言而喻。所以，在工程竣工阶段，施工企业应当仔细核查其工程项目，保障实际的建设同预算方案的一致性，同时，针对建筑项目的结算，结算阶段属于工程项目造价管理的最后环节。[3]在这个过程中，管理人员应从以下方面进行造价管理：首先，仔细核对施工过程中产生的签证、单据，借助计算机等现代化技术，提升核算的准确性；其次，严格审查工程质量，按照相关标准检查施工的隐蔽环节，避免工程投入使用后出现质量问题，节省工程整体投资。应当尽可能使用多种方式进行统计与结算，保障结算的真实性，管理人员也应当准确检查变动项目的成本，以免出现误差造成资金浪费。
结束语
综上所述，提高工程的经济效益以及降低工程造价最重要的就是控制好建筑工程的造价和管理。工程项目的投资效益的提高也是需要加强建设工程造价的控制与动态管理。可以使用管理现代经济条件的工程造价来应对造成造价变化的种种因素。动态工程造价的管理可以将企业的处理工期以及造价质量之间的管理处理得当，也有利于在管理企业动态工程造价理论指导的时候提高成本控制的效果。
参考文献
[1]曾祥哲.建筑工程造价的动态管理与控制[J].中华建设.2017（02）.
[2]季华丽，曹方华.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].城市建设理论研究（电子版）.2016（27）.
论文作者:郑淑杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 管理人员论文; 企业论文; 公司论文; 阶段论文; 《电力设备》2017年第14期论文;