摘要：目前现阶段国内各施工单位在施工之前都有安排施工计划进度图，为了确保对建筑工程项目中的各项工作按计划进行，一定要对项目的进度进行科学管控，明确的工作思路，有效的管理方法以及标准的管理措施都是必不可缺的科学管控手段。本文从工期管理的方面，浅谈分析保证工期的几点措施以及怎么按时在合同规定之日内完成建设单位所交付的任务。
关键词：建筑施工；合同工期；高效管理
前言：目前国家对城市改造及乡村城市化的大力推进，住宅商品房与基础设施建设、改造发展异常迅速，且对建筑工程的质量要求愈加严格。在施工过程中，工程项目的总目标，工期及成本被“进度”这个词统一起来，结合成一个有机的词语，变成一个综合的指标，能全面的反映项目的实施情况。而从古至今，建筑工程进度的影响因素从来不是简单的某个点，带有大量的不确定性如：土地条件、材料设备的影响，设计不完整而带来的变更，市场劳动力的匮乏等外界因素，还有现场管理的缺陷等内部因素都会严重影响合同工期，给项目部及公司的按时履约带来阻碍。
一.科学的管理方法
1、施工进度总计划的编制
在施工组织设计中加入的施工进度总计划，包含了前期的准备工作、中期的施工工序，后期的施工修补，包含了图纸设计方案、现场施工、材料准备几个方面。依据工程项目的实际情况及招投标文件的要求合理的编制施工进度总计划。根据施工进度总计划，确定合理的工期节点，提出各分部分项工程的计划控制目标。以完整的建设工程项目为对象，合理考虑各方面情况，确定施工的主要节点时间及关键线路的工序等，明确施工的主要方向。
2、进度计划的确定
施工单位根据建设单位的总工期要求制定的总进度计划和各分部分项工程的进度计划，明确如土方、主体、水电、装修工程各分包单位的进出场时间，确认各家专业分包制定的阶段进度计划及月进度计划，报送监理方以及建设单位确认。
3、分部分项工程的进度计划控制
由施工总承包单位牵头，监测现场各家分包单位进度计划完成情况，形成每天、每周、每月相应的日报、周报、月报。监测内容包括各阶段工作计划，工作完成比例，延误原因等，且要求分包单位每日报告现场实际劳动力及机械施工情况，同时要求总承包单位现场工长、机电与装修工程师严格按照计划跟进，当与计划情况不符时，进行实际形况分析并作出合理报告。
4、进度计划调整
在对各家单位进行监测过程中，一旦发现现场进度与进度计划不符合时，现场各相关人员认真总结，及时调整施工计划，且应及时采取措施确保进度目标实现。
5、进度计划协调与管理
针对现场实际进度，由监理单位牵头，总承包及各家分包单位应在每周进度协调会中，对影响现场进度的原因进行解释说明，并将需要协调解决的问题在例会中提出，各家单位协调解决，及时平衡及调整工程进度，使项目按时交付使用的目标准时完成。
6、信息管理措施
信息管理措施就是重视信息技术在进度控制中的应用，如数据处理设备，相应软件等。这虽然是一种管理手段，但却有利于条进度信息的处理效率，让进度信息变得透明，同时能够促进进度信息的交流及各参与单位的协同合作。用收集到的信息与之前编纂的进度计划进行比较，以便向建设单位报告进度。
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7、新材料、新工艺的采用
对于政府、建设部门审批推广的新材料、新工艺要大胆的使用，建筑工程的发展也是建立在材料工程更新的基础上，随着工程材料的更新换代，建筑工程的施工工艺及施工方式也不断提高，因此好的新材料、新工艺要敢于尝试和发展，可以从生产方式上提高工程施工进度。
8、奖励与惩罚制度的合理运用
建设单位应当对每月要求完成的节点进检查，对未完成的单位予以惩罚，对人员配置不整齐、劳动力懈怠工作的班组起到惩戒作用。且因各家单位对项目利益造成损失的，由各家单位独自承担
二.总承包单位完善的管理措施
1、项目经理责任制
项目应严格实行项目经理责任制，以项目部为背后的坚实力量，对现行工程进行计划、组织、协调、调控、监督的六项基本职能，发挥项目部综合管理协调的优势，利用项目部的奖惩机制，调动各家分包积极性，对现行工程进行全方位的有效管理，确保各节点目标的实现。
2、计划编制
施工总进度计划由总承包单位依据施工承包合同，以整个工程为对象，对实际情况进行全方位的考虑，确定现场主要节点的开始时间及关键线路。
在总承包单位完成施工总进度计划的编制后，各家单位依据下发的计划进行各自专业的分部、分项工程的进度计划，在时间上服从总承包单位的总进度计划要求，且应留有一定的时间余地以从容的应对意外事件的发生。
3、进度考核
总承包单位严格按照合同中规定的工期对分包单位进行考核，合同中明确的施工责任及工期，应按时履行，实行完善的奖惩机制。
4、协调管理
项目部内部人员须增强自身的联系与配合，加强与各分包单位的联系以及对他们的管控，明确分工，共同完成工期总目标。
三、影响工程进度的因素分析
工程进度被人为因素、技术因素、材料因素、土地因素等各方面影响，建筑工程施工与节点进度、节点的质量要求，其中影响最为严重的就是人为因素。包括：施工现场管理人员对项目的特点与实际条件认识不清，高估了项目的技术体系，遇到了现场施工的问题，项目技术人员不能较好的解决；现场人员的管理疏忽，导致大面积的返工；不可抗力的发生，对于暴雨、洪水等。事实上，工程建设是各方单位相互协调配合的，只要有一方在某一个环节出现了拖延的情况，就势必会造成工程进度的拖后，譬如：分包单位工人配置不够，总承包单位材料不足，主材料如钢筋、混凝土采购供应困难都会影响施工进度。若施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场，施工机具过少又会降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。
结语
目前，对国内的建设项目而言，在工程项目施工的过程中，实现合理、高效的工程进度管理，是对如时完成建设工程交付的重要条件，为公司实现效益增长做出贡献。但是如今在工程项目的实际管理中，还存在一些实际问题，需要项目管理人员运用积累的知识技能及合理的管理措施，制定合理的施工工期，提高施工质量，从而保证公司获得良好的社会形象，提高市场竞争力，为国家以及社会的发展做出贡献。
参考文献：
1、王加民 探讨建筑施工技术和工程质量、造价与工期之间的关系 科技资讯2012（29）
2、李军、卞富伟 浅谈建筑工程保证工期的管理措施 科技信息2011（31）
论文作者:黄树枫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/29
标签：进度论文; 计划论文; 单位论文; 工期论文; 项目论文; 现场论文; 总承包论文; 《基层建设》2019年第20期论文;