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摘要：随着我国新时代经济发展模式的不断推进和我国中国特色社会主义发展道路的快速推进，我国建筑业也获得了一定的进步，伴随着经济的快速发展，我国建筑业在得到发展的同时也面临着新的发展瓶颈，也面临着越来越多的挑战和发展需求，值得引起广大建筑从业者的高度重视，并在建筑工程技术管理等方面进行不断的探索和改进并积极实践，使我国建筑业的发展迈向新的台阶。本文重点对于建筑工程技术管理进行分析，并提出相应改进的建议以供广大建筑从业者的参考，以期为我国新时代建筑业的飞速、综合发展提供有效助力。
关键词：建筑；工程技术；管理；分析
一、建筑工程技术管理在建筑施工中的重要意义
（一）建筑工程技术管理对建筑企业的综合管理水平有重要作用
建筑工程技术管理的水平直接体现着建筑企业的综合管理水平。好的技术管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
（二）建筑工程技术管理对建筑企业的总体经济效益水平有重要影响
在市场经济的作用下，建筑行业中的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加强自身的技术管理力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
（三）建筑工程技术管理与建筑企业的工程质量水平有着直接的联系
在建筑工程进行中，企业技术管理水平的高低影响着工程质量的好坏。在这种情况下，企业应当加强施工技术管理力度，重视工程的测量和放线工作，加强材料管理、技术问题的解决能力。从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保技术管理方案真实可行。
二、现阶段我国建筑工程技术管理模式所存在的问题
（一）队级建制取消，施工作业层瓦解，新的施工作业层需要重新配置
在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂．机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
（二）生产经营规模扩张迅速，资源配置无法满足生产的需求
随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期．国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据丁不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
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（三）一些小规模企业的自我发展不够完善。
由于建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，随着国家经济建设热潮的兴起，在促进国有建筑企业发展的同时，一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等．使其发展受到了一定的限制。
三、对于提高建筑工程技术管理的建议和措施
（一）严格把控建筑施工准备工作
建筑施工的前期准备工作是一项必要的工作，执行起来具有一定的复杂性。作为具体实际施工工程的开始阶段，应该对这项复杂的前期工作拥有高度的重视，所以，需要在工作中进行严格的把关，具体表现在对施工图纸的校订、建材的质量和数量进行严格审查，选择优秀的材料厂家，保证施工材料的质量和安全；严格控制材料管理。
（二）不断提升工程管理技术人员的素质
做好技术管理工作首先应当明确技术管理的职责，认真研究自身在技术水平上与竞争对手存在的差距，不断完善企业各种技术管理制度和标准。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，对于各级管理人员应当进行明确的责任划分。设定好他们的权利和义务之间的关系，不断的调整他们的职责与岗位之间的对称性。另外还要组织全体员工，尤其是技术干部对企业制定的规则和各种行业规则进行认真的学习。施工及验收规范是建筑企业工程管理中的一项重要内容，涉及比较专业的知识，同时这一方面也是企业工程管理中最容易出现问题的环节，为此建筑企业应当组织相关人员对此进行更加细致和认真的学习研究，不断提升他们的理论水平和思想觉悟。在提高企业技术管理水平的基础上不断完善管理人员的素质。及时排查企业在工程施工管理中存在的各种问题，找到产生这些问题的原因以此作为完善企业工程管理技术提升的重要依据和标准。
（三）认真落实各中技术管理制度
提升管理技术的核心是贯彻好各项技术管理制度，同时这也是提升组织企业各项技术工作科学性的重要保证。具体而言，技术管理制度的主要内容主要包括以下几个重要部分，首先是技术管理人员应当十分熟悉施工图的阅读和会审，能够充分利用施工图这一基础工具衡量和判断施工过程中存在的各种问题。其次，在施工过程中建筑企业还应当编制施工组织设计与施工场地总平面图，为工程的顺利开展做好准备工作。建立施工图技术交底制度，确保不同部门之间的人员能够对施工图中展现的内容有一个更加清晰的认识和全面的掌握。
（四）制定科学合理的建筑企业标准
建筑企业为提升自身的技术管理水平还应当制订企业标准，这在施工规范标准体系改革中发挥着重要作用。它能够帮助企业更加规范的落实标准规定，对于提升工程质量具有十分重要的意义。具体而言制定相关企业标准应当结合企业的优势项，积极借鉴其他企业的管理经验和技术，有计划地形成建筑企业标准体系，使建筑企业得到进一步发展。
四、总结
随着我国新时代经济的飞速发展，我国建筑业在新时代发展模式下对建筑工程技术管理提出了新的发展要求，需要引起广大建筑从业者的高度重视，以期为我国新时代建筑业发展提供有效助力。
参考文献：
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论文作者:杨延苍
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
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