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摘要：市政工程建设是一项优于城镇发展的项目，以工程施工安全与项目质量为主要内容，开展工程建设管理。由于市政工程建设涉及内容较多，建设管理的有序开展十分重要。本文通过对市政工程建设中存在的不足开展分析，通过研究管理工作开展的重要性，进一步提出加强管理的有效策略。
关键词：市政工程；管理；措施
随着城镇发展，城镇化建设已经成为国家重点关注对象之一，其中市政工程是城镇化建设中最基础的组成部分。市政工程涉及类型较多，规划范围较广，包括城镇管道线路的铺设、桥梁的建设等基础项目。因此市政工程建设质量十分重要，只有保证市政工程项目的安全，才能进一步提高工程项目最终使用效果，进而提高城镇居民的幸福感。为推动城镇化发展，各项市政工程项目频繁开展，市政工程管理人员面临巨大挑战，只有解决市政工程管理过程中出现的问题，才能更进一步推动城镇化发展。
一、市政工程建设管理工作开展的重要价值
市政工程建设作为城镇规划中的一部分，既能保护城镇公共设施，为城镇住户提供公共服务，又能提高城镇住民的生活质量，丰富住民的日常生活。市政工程建设以最终的使用效果与为居民服务为主要的发展目标。因此工程质量的提高能有效提高城镇住民的生活水平，进而推动城乡发展。市政工程建设项目较多，要根据实际情况开展相关工程项目，满足城镇化建设[1]。工程建设管理工作具有监督的作用，在施工过程中，既能对施工质量与安全进行监管，又能缩短工期。为实现工程质量与安全的发展目标，开展工程建设管理工作具有十分重要的现实价值。
二、限制市政工程建设管理开展过程中的不良因素
（一）管理意识的缺失
第一，管理部门缺少对工程管理的理解。市政工程建设管理工作的开展，在一定程度上能推动美丽城镇的建设。目前，管理部门人员对市政工程建设管理理念认识不足，造成管理工作无法有效开展，延误工期，进而减低工程施工率。再加上管理部门理解能力偏低，管理人员的管理意识不强，造成市政工程建设无法按时开展，拖慢城镇化建设的脚步。
第二，管理人员目光短浅，缺少责任担当。在施工管理中，对市政工程建设的重要性理解不清，对施工管理中出现的事故，借口堆托，而不是根据事故情况制定解决方案，缺少工作责任心。再加上管理工作投入资金不足，工程项目无法招聘更多的管理人才，在构建管理系统时缺少科学技术支持，造成工程建设的作用无法发挥。
（二）专业管理人才的缺少
管理工作的有序开展离不开管理人员的能力，管理人员只有具备专业性的管理能力，才能制定高质量的管理方案，应用在工程管理中，才能提高施工效率。就目前情况来看，工程管理缺少综合性人才，管理人员对管理工作一知半解，对施工过程中出现的问题，无法及时解决。专业管理人才的缺少具体表现在两点，第一点管理人员的专业能力不强，对市政工程管理缺少经验。由于管理人员的专业知识不多，无法全面理解工程建设，对工程建设相关注意事项的理解缺少深度。在实际管理工作中，遇到突发状况缺少相关的应急方案，管理人员的应急能力有待提高。同时，工程建设管理突发情况的出现。若处理不当，会增加建设成本，降低最终的使用效果。第二点，管理人员缺少制定管理工作的能力，制定的管理方案大多相同，并未根据实际情况开展，为工程建设带来更多的施工问题[2]。
（三）建设管理工作的缺少
市政工程施工十分重要，只有保证施工材料符合标准，才能保证质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国家对市政工程建设十分看重，设置专项资金支持市政工作，资金管理风险随之增大。相关部门在建设工程过程中，由于资金支持，造成管理人员缺少责任心，对管理工作缺少积极性，管理工作的制定与实施无法有效开展，工程建设易出现安全问题。
三、加强市政工程建设管理的有效策略
（一）市政工程建设管理意识的增强
市政工程建设管理工作的开展，需要进一步加强相关管理部门与管理人员的管理意识。在部门内部开展建设管理宣传，利用国内外成功的案例进行要点讲述，鼓励管理人员了解管理工作的重要性。通过培训的方式帮助管理人员培养管理，正确了解市政工程建设的重要意义。比如开展管理工作的培训，以部门人员为单位进行分组，并分别制定管理方案，由经验丰富的管理人员对每组做出的管理方案进行评价[3]。
（二）加强市政工程管理人财培养
管理人员专业能力的培养通过培训的方式，逐步培养管理人员的意识与职业价值观，才能进一步提高管理人员的管理水平。
首先，培养管理人员的管理能力。一个优秀的管理人员在制定管理方案时，需要根据当地工程开展的实际情况、建设目的等方面了解市政管理工作，才能确保制定的方案更具有真实性，能解决工程建设过程中出现的实际问题。同时，管理人员在实际管理工作的开展过程中，要学会利用先进的科学手段，积极面对管理工作，承担相应的责任。
其次，加强管理人员对管理方法与内容的认识。比如，管道线路的铺设管理、材料使用管理等。新时代发展，管理人员要扩大知识面，认识更多的管理方法，并能理解管理方法的内在含义，才能保证管理工作的有序开展。管理人员通过施工现场的学习，进一步了解管理内容。市政工程管理前期准备工作十分重要，比如施工队伍的选择，由管理人员设置施工人员能力标准，施工材料的选择，管理人员要控制材料成本，提高工程效益。
最后，培养管理人员的管理意识。管理意识的培养要通过知识与实践学习相结合，市政工程建设管理部门为管理人员提供学习环境，邀请经验丰富的工作者传授讲习。由经验丰富的工作者带领管理人员到施工现场学习，指导管理人员进行实际操作。
（三）市政工程管理体系的构建
首先，完善监督管理制度。制度的完善是监督工作开展的基础，执行力度是监督工作的保证。管理人员要加深对监督工作内容的理解，在工程进度管理中，对施工风险进行预测。在工程质量管理中，对施工材料、施工设备严格把控。在开展工程造价管理时，管理人员要掌握相关的知识，对施工材料的成本进行控制，在保证施工材料质量的情况下，进一步降低成本。通过对施工材料质量标准的监督，对不合格的材料要及时更换，进一步提高市政工程建设的质量[4]。
其次，加强统筹管理。相关部门要明确权利与责任，对市政工程管理进行深入研究，确保每一项工作的科学性，并落实每一份工作。同时对工作进行统一管理，明确每一位管理人员的责任，才能保证管理工作的高效率。按照每一阶段施工的要求，制定相应的管理工作方案，对施工突发状况，结合工程开展的实际情况进行修改。责任管理制度要落实，若管理人员在工程管理过程中出现差错，根据制度对管理人员实行相应的惩罚。
结束语：综上所述，现代化社会的发展，国民生活水平的提升，市政工程建设管理对城镇化建设具有十分重要的现实意义。市政工程管理意识的缺失，专业人才不足，管理工作方法的缺少造成市政工程建设无法有效开展，致使城镇化建设步伐减慢。由此应加强对管理人员的培养，引进新型管理方式，提高市政工程建设质量。
参考文献：
[1]甄世瑾，张彤彤.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].建材与装饰，2019（05）：120-121.
[2]沈伟华.加强市政工程管理办法及措施探讨[J].江西建材，2017（23）：257.
[3]刘超.加强市政工程建设质量管理的有效措施探讨[J].建筑知识，2017，37（08）：74.
[4]杨明强.关于加强市政工程管理质量的措施探讨[J].建材与装饰，2016（49）：177.
论文作者:丁宏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
标签：管理人员论文; 工程建设论文; 市政论文; 管理工作论文; 市政工程论文; 工程管理论文; 城镇论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;