摘要：随着经济的飞速发展，城市的变化日新月异，处处兴建高楼广厦，而建筑工程的管理工作始终不可小觑，它不但关系着项目工程建筑目标的实现，更关系着千千万万人民群众的生命财产安全。因此，在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文中针对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，提出解决建筑工程施工管理的策略，旨在加强工程管理水平及保证工程的质量，为实际施工管理提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；问题；建议
0.引言
如今，建筑业已经发展成为我国国民经济的支柱产业之一，特别是近年来，随着社会经济快速发展，我国的建筑业也进入了高速发展时期。随着建筑技术的不断发展以及对建筑工程质量的要求不断提高，对我国的建筑工程管理水平也提出了更高的要求。
1.建筑工程管理的重要性分析
（1）成本管理
工程项目成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分。项目经理负责制的落实，形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
（2）质量管理
建筑工程管理工作中，质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面。合理地对人员进行组织和指导，能充分调动工作人员的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料进行检验，为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制，促进文明施工、文明生产环境的建成；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程良好运行。
（3）安全管理
坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
（1）安全方面
当前激烈的市场竞争，迫使大部分施工企业丧失自主权和控制权，被动地听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。同时，建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。归根结底是建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
（2）质量方面
A.建筑施工企业的内部管理存在问题，在内部管理上缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，从而工程施工出现了质量问题。
B.政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，尤其是材料进场时没有把握好质量方面验收的最好一关。
C.建材产品的质量问题。有些建筑施工企业忽视了对建材产品质量问题的认识，擅自替换、变更或使用没有合格证明的工程材料，造成质量方面的问题经常发生，危害到人们的生命安全。
3.对策分析
（1）加强现场管理，提高管理水平。
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在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
（2）建立以项目管理为核心的管理体制。
现今的建设单位越来越苛求项目的实施质量，建筑施工企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革。一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。五是要维护项目经理的地位和合法权利。
（3）提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。
项目经理是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。二是要坚持对现场实行“动态管理”。项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于创新开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。四是加强项目经理知识更新和培训力度，经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
4.提升建筑工程管理的办法及建议
1）建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。
2）建立完善的监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
3）控制工程成本，合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
4）强化施工质量管理。强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。
5）注意节能环保。针对当前能源短缺、环境污染的现状，在建筑工程施工中还应该加强对于节能环保的管理，尤其是在材料的选用上优先选择高效节能的新材料，具体的施工工艺也应该进行必要的优化。
6）注重安全管理，以防隐患发生。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，作为施工管理人员必须要做足安全措施，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。
7）提高施工人员的技能及素质修养。在管理建筑工地时，各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，必须加强集体的管理。
5.结语
总之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。
参考文献：
[1]何玉昌.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].工程技术，2016（7）
[2]郭素敏.建筑工程现场管理[J].四川水泥，2016（12）：320.
论文作者:王朝勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
标签：建筑论文; 项目经理论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 施工管理论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第31期论文;