摘要：社会经济的快速发展带动了建筑行业的蓬勃兴起，在建筑业发展的过程中，建筑工程管理也越来越受到社会的重视，经过合理的管理方式，可以促进建筑项目的施工质量提高，同时也会提升工程的施工效率，还能够降低工程造价，防止工程中的经济损失现象发生。可是在目前中国的建筑业中的管理工作还有很多的问题。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新
1建筑工程管理的重要性
1.1工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
1.2工程管理内容的重要性
建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。
（1）成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。
（2）质量管理。在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。
（3）安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁到施工人员的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础，既能够降低安全事故的发生率，使施工人员的生命安全得到保障，也能够保证工程项目的正常运作，使工程建设目标得以顺利完成。
2我国工程管理的现状
2.1法律不健全
中国的建筑行业在管理方面的法律法规还很缺乏，尤其是在招投标方面和项目管理的具体细节方面的法律规范很少。由于没有相关的法律约束，使建筑工程管理中的管理内容很复杂，从而损失了建筑企业的利益，因此出现了很多劣质的工程，这样不但对企业自身的信誉产生了影响，也很难使企业立足于建筑行业中。
2.2管理制度有漏洞
目前大多数建筑企业的施工管理者的管理意识并不高，没有合理的管理制度，对工程管理的目标也不确定，制定出的相关方案只是表面文章，出现这些问题都会使延误了工程的施工进度。在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工资料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。
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2.3缺乏专业管理人员
任何企业在发展过程中，重要的影响因素是人，可是在建筑业里，绝大部分人员是基层的群众，其中农村员工比较多，员工的文化程度比较低，对先进的施工技术不能很好的使用，大部分的法律意识缺乏，对工程管理方面一知半解，这些因素使中国的建筑业综合性的人才较少，阻碍了企业的健康发展。
2.4建筑工程管理执行困难
建筑管理措施只有切实的执行了才能发挥出管理作用，许多的建筑单位不能按期完成项目大部分原因是工程管理方面的问题。因为在招投标和履行合同的时候不能按照规范施行，使工程的工期一拖再拖，同时对工程的质量也有很大的影响。这些都是因为管理措施做的不到位引起的。
3加强建筑工程管理的创新方法
加强建筑工程管理既需要从传统的施工前管理、施工中管理以及施工后管理入手，也应当从人才管理观念、创新组织架构、应用信息化管理系统、以制度管理替代经验管理等多个方面进行创新，进一步提升建筑工程管理的效率。
3.1创新企业人才管理观念
建筑工程单位在进行人才招聘的时候应当履行科学的招聘程序，在招聘开始之前应当做好人才需求分析，对招聘人才的具体能力做出一定的要求。在人才的考核上应当兼顾理论与经验，不能唯学历论，也不能唯经验论。建筑企业应当进行一定的职工培训，加强企业文化建设，增强员工的认同感，增强工作人员的责任意识。在企业文化建设的过程中应当渗透加强工程质量管理的观念，以上率下行进行建筑工程管理。
3.2创新建筑单位的组织架构
在建筑工程的招投标过程中，应当加强对工程建设的系统性审核。项目经理应当将工作重心转移到抓工程管理上面来，对各项建设施工材料进行严格的检查，对具体的施工细节进行合理的部署。健全施工的人员组织架构，确保每个施工细节落实到具体的责任人，每个施工环节可追溯，发现问题进行追责，强化施工管理的威慑性。项目经理应当对施工进行统筹性安排，制定监督管理的计划表，进行一定的绩效考核，让施工质量与工作人员的工资绩效相挂钩，进一步激发工作人员的工作积极性。
3.3应用信息化系统进行建筑工程管理
在建筑施工规模不断扩大的情况，我们应当引入信息化系统进行建筑工程的管理，将工作人员从繁重的事务性管理中解放出来。借助信息化系统，精细化管理施工材料的出库入库，严格工作人员考勤，及时保存工程建设中形成的各种数据，实现对工程质量、成本支出、工程进度的实时管理，掌握第一手的工程管理数据。借助信息化系统可以提供建筑工程管理的效率，并通过系统管理及时发现管理过程中存在的不足，为提升工程管理水平奠定良好的基础。
3.4以制度管理替代经验管理
许多建筑单位缺乏系统的管理制度，工程管理主要依靠管理人员的个人管理经验。管理人员的个人因素对工程管理起决定性作用，当管理人员由于某些因素放松了管理，将为建设工程管理带来巨大的风险。因此，建筑单位应当通过制度建设，加强工作人员的常态化自主管理，以制度管理替代经验管理，进一步提升建筑工程管理的规范化。
4结语
建筑施工管对整个建筑工程项目有着决定性的影响，科学的工程管理方法能够提高建筑工程质量，并且还可以防止资源恶意浪费、保证了施工人员的安全，减少了施工费用。通过对建筑工程管理的创新可以促进建筑行业的稳步发展，所以应该值得建筑企业的关注，可以采用多种方式来促进工程管理的创新发展，从而促进建筑业的健康发展。
参考文献：
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[3]王书梅.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].质量探索,2016,13(03):27+26.
论文作者:朱海森
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/28
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