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摘 要：依据十九大精神的指导，我们应当切实提升企业思想政治教育的教育力度，争取将企业员工培训成为高素质水平的复合型人才。这样的话，企业便将人力资源管理这部分工作与思想政治教育工作有机融合。笔者结合实际发展状况，深入探讨目前国有企业中人资管理以及思想政治教育之间的关系，同时为管理者提供一些参考意见，希望为有关人员的工作提供部分借鉴意义，推动国有企业的稳定发展。
关键词：思想政治教育；国企；人力资源管理；工作效率
1 思想政治教育和人力资源管理的融合点
1.1职工主观感觉上的融合
十九大报告显示，当前我国国内的社会状况已经发生了极大变化，例如当前我国社会主要矛盾俨然已经发生了变化，由人民不断增长的物质文明的需求与较为落后的生产力之间的矛盾，逐步转变为人民不断增长的美好生活的愿景与不均衡的发展之间的矛盾。对于国企职工来说，目前员工待遇已经发生了翻天覆地的变化。职工的物质水平已经取得了极大的提高，人们对于精神层面的需求也就越来越多。而思想政治教育工作的开展，就能够极大程度地改善职工工作积极性，对企业有更多的归属感；在人力资源管理工作中，员工综合能力不断的提升，也可以使其适应更好的工作平台，享受更为优厚的薪资待遇，提升员工的工作效率。因此，从员工的切实感受出发，两者具备结合的可能性。
1.2内容上的融合
思想政治教育的核心主题在于提升自身的思想、政治水平。借助思想政治教育工作的开展，员工的思想境界也会得到相应的提高，从而净化员工的心灵。对企业来说，思想政治教育工作的开展，也能够极大程度地促进企业自身的文化建设，确保企业员工处在积极向上的氛围中工作，间接提升企业的经济效益。人力资源管理工作的重点即为详细规划员工的未来发展方向，引导员工实现自己的社会价值。从内容方面看，这两者都是意识形态上的规划工作，二者也具备结合的可能性。
1.3形式上的融合
新时期，企业进行思想政治教育工作的方式也产生了极大程度的变化。突破过去集中授课的传统模式，课堂教育主要通过新媒体等高新技术开展，借助微课堂模式进行实际教育；除去较为常规的理论学习，职工的业余生活内容也得到了极大的改善。部分企业可以充分利用交流平台的优势，开展许多户外活动，进而逐步提升了员工的工作积极性并增强对企业的归属感。这种方式不仅能够有效提高企业管理水平，还能够迅速提升职工的思想水平；在人力资源管理工作上，管理工作也是将培训作为主要形式，包括会计人员培训以及人力资源部门的部门培训等。这种管理工作也可以通过微媒体、微课堂的形式开展，借助现代化工具完成培训任务。因此，二者在形式上也有共同之处，可以完美融合。
2思想政治工作对国企人力资源管理的重要作用
2.1 思想政治工作对国企人力资源管理工作价值导向作用
思想政治引领是方向，而国有企业改革的最终方向就是建设更加现代化的企业制度。只有将思想教育工作落实到实处，才能够确保企业职工为国企改革积极贡献力量。因为，只有当国有企业给予思想政治教育以及价值引导工作更多的重视时，才能引导企业内部形成和谐的管理氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，优秀的思想政治工作能够及时引导员工的价值走向，教育并帮助员工养成正确的价值观，确保员工能够更加理性地认识到自身的价值所在，时刻怀揣着积极向上的乐观心态。如：企业的员工能够在工作中了解到自身所做给国家一级社会带来的影响，同时在工作中获得应有的价值认可以及充分的尊重，才能充分地调动且激发自身的主观能动性，从这一点上看，思想政治教育工作可以起到至关重要的作用。
另一方面，人是同时具有个人属性以及社会属性的个体，在国企中，思想政治工作能够不断提升人力资源管理工作的效率并有效降低企业管理成本，如：借助良好氛围的养成促进员工更加努力，约束自己的行为，积极引导员工具备参与管理意识，积极拓宽思路、掌握更加先进的技术以及管理理念，将员工的智慧结晶和力量都投身于企业改革发展的最终目标上来，使之更加符合企业规范化管理的要求与奋斗目标，从而促进企业人力资源实现积极有效地管理。特别是在现代企业人力资源管理工作中，将人力资源开发程度不断提高，人的智力水平就会不断提升，创新创造能力也就会不断增强。因此，思想政治工作对人力资源如何妥善处理好这两种属性之间的关系发挥重要引导的作用。
2.2 思想政治工作对国企人力资源工作的精神激励作用
思想政治教育工作对国企人资管理工作最为积极的作用就体现在员工激励方面。现代企业人力资源管理是系统化的管理模式，强调的是员工现实与潜在等各方面的价值肯定与待遇提升，不再是单纯片面化强调工资以及奖金等物质方面的激励，应当将关注点更多地集中在物质与精神结合起来的激励方式上，体现在奖励优秀员工，增强荣誉感意识以及开辟人才晋升通道，建设人才梯队培养计划等心理福利，其次，对员工工作的激励可以逐步拓展到对整个工作过程的激励的目标激励以及沟通、信任激励以及尊重激励等多种形式。而思想政治工作在人才激励方面就有着许多自然的优势，如果将这种天然优势与与其他常规激励政策、以及激励方法相结合，就能形成极为重要的影响。只有我们做人力资源管理的人员能够扎根于群众一线中，尊重群众，倾听心声，通过思想问题与实际问题的同步解决，才能将人资管理中思想政治教育工作的针对性不断提高。所以，一方面要国企应当不断完善自身人力资源的激励政策以及有关制度，确保思想政治教育有规范的制度可循，另一方面也应将激励员工的方式不断创新改进，如畅通民主渠道，确保员工有着提出意见的渠道，增强员工自身的归属感与责任感，营造企业优良的社会公众形象。
2.3 思想政治工作对国企人力资源工作的协调促进作用
国企改革，最需要的是拥有一支思想政治觉悟高且人力资源管理能力强的队伍来推动改革工作进展，而现实是，面临着前所未有的变革时期，人力资源管理最突出的难题便是无法打破人员固有的传统国有企业思想，对人才的吸引、管理、培养等一直制约人力资源管理工作没有显著进展。因此，在思想政治工作中，我们既要时刻保持思维上的创新，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，站在新的高度和起点上，以更高的思想政治要求和思维去思考企业的改革发展之路，又要时刻关注企业中最核心的资源—人才资源的管理与使用。坚持引进人才更要留住人才，使用人才更要培养人才原则，才是思想政治工作存在的重大意义，单纯依靠人力资源的理论与力量，无法真正推动国企改革工作顺利进展。
这就需要以思想政治工作为先导，营造和谐的工作环境，宣扬和谐的企业文化价值观，双向沟通，激励员工充分发挥自身的主人翁意识，积极投身于企业管理工作，帮助组织实现企业愿景。特别是科技型国有企业，鼓励核心科技人员持股，激发员工参与管理的热情，员工参与程度越高，决策范围越广，就越有利于提升员工归属感。又要保持思想政治工作内容与形式上的创新，注重内容与时俱进，积极开展谈心谈话等丰富多彩的思想政治活动，满足干部职工的精神文化需求，围绕企业改革目标，帮助并引导员工形成统一的思想价值观和企业认同感，激发干部职工参与的激情，通过物质上的满足，精神上的激励，可以充分挖掘员工的潜能，提高员工的认同感和忠诚度，使员工在岗位上不断创造价值，提升自我，为企业的发展提供源源不断的动力。
结 语
综上所述，在企业进行发展的过程中，企业管理中心不应当仅仅停留在经济效益上，还应当时刻关注人力资源的管理工作，确保思想政治教育工作与企业人力资源管理工作实现完美融合。这样才能更加了解员工的内心思想，确保员工权益得到有效保障，提升其工作积极性并提高企业凝聚力，促进企业的持续稳定发展。
参考文献
[1]崔叶.浅析国企人力资源管理中的绩效考核[J].中外企业家,2019(21):106.
[2]邢婷婷.关于国企人力资源管理的制度缺陷及创新[J].现代营销(信息版),2019(08):215.
论文作者:严志军
论文发表刊物:《科技新时代》2019年7期
论文发表时间:2019/9/9
标签：员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 思想政治论文; 工作论文; 国企论文; 教育工作论文; 《科技新时代》2019年7期论文;