（安徽省电力有限公司亳州供电公司项目管理中心 安徽亳州 236800）
摘要：随着科技和经济的持续进步，电力企业的发展已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。现如今人们的生活质量不断提高，对于电力方面自然也有了更高的需求，这也是当前广大电力企业需要面对的重要挑战。为此，企业管理人员理应针对项目管理方面予以足够的重视，通过应用相关处理措施对其中存在的问题进行解决，进而确保其能够顺利进行。本篇文章将阐述特定工程案例，探讨电力基建工程项目存在的主要问题，分析主要管理目标，并对于具体管理的方法方面提出一些合理的见解。
关键词：电力企业；电网基建；项目管理；模式；探讨
引言：
从现阶段发展而言，电力企业的整体发展对我国经济水平的增长有着非常重要的影响。伴随时间的发展，相关任务项目的数量越来越多，自然也给工程管理带来了诸多挑战。
一、特定工程案例
本次选择的案例是某电力企业，其在开展电力基建工程的时候，为了保证进度、质量以及管理工作能够满足需要，选择针对流程、施工步骤、投入时间以及衔接关系方面展开设计，并尽可能确保其和设计图纸保持一致。在实际施工的时候，对预期的目标进行全面系会，促使每一个工作人员都能够分配到相应的质量指标，促使所有工作人员均能够提高对于质量管理的重视程度。在开展安全教育工作的时候，结合企业现阶段发展的实际情况以及工作人员自身的知识基础，对培训计划展开制定，促使其能够更具可行性以及实用性价值。一般来说，培训内容主要包括三个方面，分别是安全常识、安全技能以及安全知识。该企业采取合理的管理模式对提升管理质量意义重大，促使项目效率越来越高，并逐步提升建设质量，进而将可能存在的风险问题扼杀于萌芽之中。
二、电力基建工程项目存在的主要问题
（一）工程的整体工期过长
电网基建项目涉及的内容非常多，因此非常复杂，使得工期也变得非常长，造成施工效率非常低。一些企业对此方面的把握存在较大的缺陷，未能做到合理计划和控制，导致整个工程没有任何计划内容作为参考，具有很大的随意性。为此，在开展电网基建项目的时候，理应做好施工组织设计的规划，定期对进度内容以及设计内容展开对比，以此判断当前是否存在拖延的情况。如果发现有偏差存在，则需要及时采取一些针对性措施进行处理。在确保质量不受影响的基础上，尽可能加快施工速度，促使项目可以在预期的计划中完成。
（二）质量管理存在缺陷
在开展电网基建工程建设工作的时候，普遍工作人员的流动性非常大，同时设计方面的水平存在缺陷，因此在制定报告的时候，经常会有各类错误出现，从而对施工的整体质量带来影响。由于并未对施工工艺方面展开统一管理，同时设备的质量也不够稳定，使得施工品质并未达到预期水平。不仅如此，整体体系也存在不少缺陷，造成质量管理一直都处在十分被动的状态[1]。
（三）安全管理不到位
伴随我国建筑行业的高速发展，当前市场的竞争越发激烈。一些施工企业为了能够成功竞标，往往会采取低价竞争的方式。同时为了能够尽可能获得足够多的经济效益，企业也很少会为施工人员购买人身保险，同时采购的防护用品质量也相对较为低劣。不仅如此，在施工项目开展之前，对员工们的知识培训也不到位。如此一来，虽然施工投入的资金成本有所降低，但是却伴随着巨大的安全隐患。但凡有任何事故出现，都会对企业的发展甚至未来的信誉度造成影响。
三、主要管理目标
（一）管理范围和目标
（1）管理范围
基建项目的管理范围通常主要包括35kV及以上的电网建设工作和日常管理，要求项目部中的工作人员做到各司其职，确保每人的工作任务足够合理。以此为基础，主要负责项目的立项以及批准，从而真正做到全过程管理[2]。
（2）管理目标
结合基建项目的年度目标，制定相关计划任务，以此为基础展开任务。如此一来，整个工程将会顺利展开，同时也会具备较强的安全性和质量，促使我国电网行业的整体发展得到全面推动，进而会未来社会的整体发展奠定良好的基础。
（二）管理体系的指标和目标
在开展电网建设工作时，其内部绩效指标对于工程建设的正常开工以及投产方面均有着非常明确的基本要求。主要包括计划完成率以及目标数值。
四、电力基建工程项目管理方法
（一）工作的流程
工程项目的流程管理
从上图中的内容可以看出，流程基本包括由企业的基建部制定计划→成立工程项目部→参照相关管理标准对管理信息进行全面反馈。不仅如此，在每一周的周一，针对本周的工作内容，制定管理周报，以此对其中可能存在的各类问题进行全面优化，促使计划内容能够顺利落实，从而可以有效提升控制效果。
（二）保证人力资源满足要求
（1）管理负责制组织结构
结合年度基建计划的主要内容，成立相关领导小组，由企业的主负责人担任组长，而各个部门的分负责人担任小组长，以此共同参与到基建管理工作之中。领导小组针对工程内容进行决策，并做好指导以及监督的工作，确保工程能够按照进度要求完成。而各个部门的专项人员需要结合自身工作内容，开展各自工作项目。
（2）岗位设置说明
业主项目部的具体组成人员需要由基建部门提出，经过审核之后，发布相关公文。各个岗位中的工作人员需要从全局角度出发展开选调，将基建部门作为重要基础，结合工程管理工作的实际需求，以此完成变电、检修以及送电的工作。如此一来，每一个工作人员的专业性价值都能够充分发挥出来，从而可以更好地满足建设工作的实际需求。
（3）人员能力说明
每一个岗位的工作人员都需要对电网建设的全部过程做到充分理解，同时具备较强的基础知识以及较强的组织协调能力。当有项目工程开始时，能够从综合角度出发展开思考，并按照具体要求完成任务[3]。
（三）绩效考核和控制
首先，业主项目部的所有工作内容都需要纳入到月度绩效考核之中，并由领导人负责考核。对于日常考核来说，仅仅采取只扣不奖的方式即可，项目经理的绩效工作是25%，专责人员的绩效是8%，基建人员的绩效是12%。所有绩效工资都需要纳入到考核范围之中。
除了专业评先之外，所有企业内部的评优人员可以有限考虑项目经理。其能够参与到年度经理的片选工作之中。如果其具备较强的工作能力和职业素养，则还可以向领导团队进行推荐。
（四）安全管理方面
在开展基建工程管理工作时，通过开展安全知识教育的形式，促使所有员工均能具备较强的安全意识，以此按照规定要求进行施工，将安全隐患全部扼杀于萌芽之中。为此，企业必须做好安全培训，定期展开安全演习，以此将安全工作的基本原则贯彻到底。不仅如此，企业还需要为每一名施工人员购买人身保险，并配备相关防具，保证工期质量达到规定要求。如此一来，即便有意外情况产生，也能将其带来的影响降至最低[4]。
五、结语
综上所述，电网基建工作对企业未来的实际发展有着非常重要的影响。为此，工作人员必须予以足够的重视，从管理的角度出发，促使自身管理水平能够不断提升。如此一来，不仅安全水平将会得到大幅度提高，而且还能为企业带来可观的收入。
参考文献：
[1]黄永辉.关于电网基建工程项目管理的分析与探讨[J].华东科技：学术版，2017（11）：142-142.
[2]汤涛涛.电力基建工程管理存在的问题和应对方法解析[J].企业技术开发，2018（35）：156-157.
[3]潘红芳.内蒙古电网工程建设项目全过程管理系统研究与应用[D].华北电力大学（河北），2015（15）：00025-00026.
[4]马大奎，陈奇，朱敏华.电网公司基建项目工程总承包管理模式的探讨[J].项目管理技术，2016，09（12）：82-84.
论文作者:王于彬
论文发表刊物:《河南电力》2018年18期
论文发表时间:2019/3/13
标签：基建论文; 电网论文; 项目论文; 工作论文; 内容论文; 质量论文; 工作人员论文; 《河南电力》2018年18期论文;