摘要：做好质量管理在土木工程项目施工建设中，是一个非常重要的要求，同时质量管理的好与坏还直接影响着后期土木工程施工项目的具体应用效果，因此需要根据土木工程施工项目的实际内容，来详细把关控制质量管理。文章主要分析了土木工程施工项目管理的重要性，其次研究了土木工程施工项目质量管理的问题，最后提出了相应的解决对策。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
前言：现如今社会在持续的发展，土木工程施工项目也日益凸出，为了将这些土木工程施工项目的应用价值进行更好地提升，必须保障这些土木工程施工项目可以在施工建设阶段中具有非常高的质量效果，规避潜在的质量缺陷和隐患。虽然人们对质量管理工作越来越重视，但是质量管理工作中仍然存在很多的问题，为了提升质量管理工作的效率和可靠性，必须针对这些问题提出相应的解决对策。
1简析土木工程施工项目管理的重要性
因为施工工程是一个错综复杂的工作，它涉及的范围非常广，其中涉及的最主要的方面有：施工安全管理、质量监管、施工成本控制等，施工能完成的最有效的保障是施工工程的项目管理，施工工程的项目管理的作用不仅是降低投入成本、优化工程施工方案的有效手段，还是构建良好施工方案的主要力量，土木工程施工项目管理是施工方案实施监理机制的保证，只有详细落实监督机制，才能保证各环节的质量，规范化施工技术可以提高施工质量，为施工进度的开展奠定坚实的基础，另外，施工最终质量好坏的基础是施工材料的控制，同时施工材料也是工程声誉的缩影，在现代社会，以人为本的精神必须增强安全意识和人身安全的重要性，只有将管理工作做好，才能在制度基础上保证施工质量。
2简析土木工程施工项目质量管理的问题
2.1施工人员素质比较低
在开展项目质量管理工作时，项目质量问题频频发生这和施工人员有着很大的关系，比如施工人员的综合素质比较低，资质不符合相关标准，很可能损坏土木工程项目施工建设的落实效果，最终对土木工程施工项目的整体落实情况造成影响。在部分施工作业中发生显著的偏差威胁，例如应用混凝土施工技术手段，倘若施工人员相应的资质不符合相关标准，则会很容易在实际施工作业中产生偏差错误，在养护及搅拌作业中极容易产生偏差，最终对施工质量的干扰程度会越来越大。
2.2施工材料管理不充分
严格管控施工材料是落实土木工程施工项目质量管理工作不可或缺的关键条件，但是在管控施工材料方面具有诸多明显的缺陷和不足，特别是对材料管理的全面性。倘若存在遗漏或者缺陷，则都有可能出现严重的质量问题，最终对土木工程项目施工整体的质量效果造成影响。例如应用混凝土材料，倘若任意一类材料的试验检测不充分，则都会损坏最终混凝土材料的应用效果，严重威胁土木工程质量。
2.3管理制度不完善
管理制度不完善也是导致土木工程施工项目质量管理出现问题的主要原因之一，因为管理制度不完善，所以管理人员的各项操作都有可能产生明显的混乱性，管理工作的高效性和流畅性也是无法保障的，同时还会出现部分较为明显的管理缺陷，亦或管理工作的重叠。管理制度不完善重点指的是对于管理人员与管理责任之间的匹配关系无法进行构建，权责不统一现象很容易出现，也就造成管理工作的执行不顺畅的现象，也就无法充分发挥质量管理的效能。
2.4验收管理不足
验收管理是控制土木工程施工项目质量的最后一步，倘若在此方面存在缺陷或者不完善的问题，同样的也会出现或者遗留更多的质量问题。例如验收流程存在非常明显的不科学问题，或者验收机制不完善，选择的质量检验手段不合理，不能构成比较全面的缜密的验收控制效果，也就极容易造成土木工程施工项目的质量检查出现漏洞，施工质量无法得到保障。
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3简析土木工程施工项目质量管理的有效对策
3.1对施工人员审查力度进行加大
重点从人力资源方面进行有效管控土木工程施工项目质量，也是一个至关重要的手段，此种方式主要就是为了促使施工人员可以将较强的施工能力体现出来，特别是能够具备土木工程项目实际施工工艺较强的执行力，以及比较充裕的施工经验，以便减少自身操作中出现的显著偏差错误。除此之外，还主要注意的是要实时监管施工工艺操作的整体过程，对施工人员将会出现的明显操作错误问题进行及时发现，有针对性地进行调控，防止更大质量隐患的存在。
3.2对施工材料的管控进行加强
重点加强对施工材料的管控力度也是落实土木工程施工项目质量管理工作不可或缺的重要手段之一，需要切实根据各类施工材料进行全面掌控，防止应用类型不匹配以及劣质的施工材料参与到土木工程施工中。在对施工材料进行管理的过程中，应加大并详细审查施工材料相关资质的说明，防止在采购施工材料方面产生明显偏差；另外，在施工材料进行施工现场之前还需要将试验检测工作做好，选择比较科学的检测方式，进行抽样检测并分析施工材料，禁止劣质材料进入施工现场。
3.3对管理制度进行不断完善
重点优化和改进管理，确保相应的管理体系更加有效，对管理工作形成强有力的指导，是进一步提高土木工程建设项目的质量管理效果的重要手段。例如，对于管理责任制，我们应重点加强管理者的细化分工，确保所有管理者都能明确自己的质量管理责任，在施工过程中有效地落实自己的责任，防止管理混乱的威胁出现。同时，落实相应的质量管理责任制也需要从绩效考核方面加以推进，以确保施工质量管理更加顺畅可行。
3.4对最终验收关进行严格把控
重点从竣工验收环节严格把关也是进一步提高土木工程建设项目的质量效果的一个关键环节。需要有效控制验收标准和具体程序，促使验收标准和具体程序可以形成比较理想的严格性以及综合性，防止偏差失误的存在。零容忍质量问题，确保通过验收的土木工程施工项目不存在任何隐患和问题。
3.5对科技的投入进行不断加强
随着科技的迅速发展，在土建工程施工中加强投入科技，对工程建设质量的提升提供了有利的保障。在土木工程建设中应用新技术，有利于提升施工技术水平。在员工培训中应用科学技术，易于提升培训质量，使得施工人员的素质得到提升，最终提高土建工程质量。在施工中应用新技术，能够节省工程投资，提升工程的经济效益，促使土建工程质量达到显著效果。
3.6对施工阶段的质量控制管理进行加强
施工建设阶段是进行土木工程项目质量管理的关键，也是建筑主体成型的重要环节。施工单位务必加强对施工阶段各环节的严格控制，认真贯彻国家和行业的施工工艺流程进行标准化操作，每道工序完成后，都要进行交接管理，确保施工过程的有序进行。与此同时，在施工阶段，施工人员不得对施工图设计进行随意更改，以免对工程质量造成影响。此外，在施工阶段，为了确保施工的高质量完成，我们还要始终控制施工现场的机械设备质量。
结束语：
总而言之，我们必须要对土木工程施工项目质量管理工作中存在的各类问题以及缺陷进行缜密的分析，并且深入的研究这些问题以及缺陷，同时采取行之有效的对策解决这些问题和缺陷，例如加大审查施工人员的力度、完善管理制度、严格把控最终验收关等等，切实落实土木工程施工项目质量管理工作，最终确保土木工程整体施工质量。
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论文作者:李霖霖,王海磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
标签：土木工程论文; 施工项目论文; 质量论文; 质量管理论文; 土木论文; 管理工作论文; 施工材料论文; 《基层建设》2019年第11期论文;