王志彬
山东金城建设有限公司 山东 淄博 255000
摘要：随着经济的发展，建筑施工企业之间竞争不断加强，而土木工程施工建设，离不开相关技术，加强施工技术管理，不仅能保证提高建筑质量，而且还可以使企业在行业中的竞争力得到提高。科学合理的施工技术管理，不仅提高了工程质量，同时也会提高相关工作人员的热情，使项目建设更加符合工程质量的要求。本文将对土木工程施工技术如何进行科学管理进行浅谈。
关键词：土木工程；施工技术；科学管理
1土木工程施工技术管理概述
1.1重要意义
土木工程现场施工期间，加强技术管理的重要性，体现在三个方面：一是提高经济效益，通过对人员、材料、资金进行合理配置，制定科学的施工方案，保证成本支出的合理性，避免资金浪费。二是保证工程质量，管理工作贯穿在施工全程，保证各项工艺技术满足标准规范和设计要求，从而提高工程的性能质量。三是增强企业实力，在激烈的市场竞争中，管理水平的提升能促进新材料、新技术的应用，在建筑行业中获得竞争优势，实现长远发展的目标。
1.2土木工程施工技术特点
第一，渐变性。渐变性主要是指土木工程施工技术由于建筑行业科技不断进步所赋予它的一个重要特点。在建筑科技不断进步情况下，土木工程施工技术渐变性表现为不断完善与提升，从而有助于提高其质量；第二，固定性。结合实践来看，固定性特点指的在土木工程建设过程中诸如混凝土、钢结构等施工技术较为固定，并且在行业不断进步背景下其更新速度缓慢。因而这就决定了这些基础性技术属于施工单位务必要充分掌握；第三，流动性。土木工程施工技术流动性特别主要指受建设内容众多并且专业性不同等因素而影响，这就使得土木工程建设时施工队伍与同一分项目作业空间人员处于流动状态；第五，整体性。对于土木工程建设来说，其所采用的各种施工技术属于一个有机整体，并且它们之间具有高度紧密的联系以及配合关系。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1土木工程施工安全问题
安全问题是土木工程施工过程中每天都在强调的问题，对施工人员生命安全以及居民生命财产安全产生极其不利的影响。很多施工企业为了节约资金增加自身收入，往往在安全问题上做的不到位，导致一些安全问题频发。例如，很多土木工程施工企业往往是在露天高空环境下作业，露天高空环境存在着很多的不安全因素，这些因素的存在严重威胁着土木工程施工人员的生命安全。有关数据表明，由于施工企业安全问题做的不到位导致的伤亡事故中，90％是由于施工企业不重视以及施工人员违规操作产生的。土木工程施工过程中安全问题频发，与监管部门监督不力以及施工人员缺乏安全意识以及技能有关。
2.2管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
2.3工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。
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3土木工程施工技术如何进行科学管理
3.1全面考量技术设计方案的可行性
对于土木工程而言，技术设计是保证工程质量和安全的前提，因此，需要选择科学与合理的技术类型，保证技术设计具有针对性与科学性，防止出现因为技术类型选择误差诱发经济损失的现象。对于新技术要重视预实验的进行，对新技术的可行性和应用效果进行检验一旦出现不适，需要进行及时改变与调整，维护整体设计方案的科学性，避免设计变更的发生，在根本上维护施工技术，保证施工质量与安全。
3.2落实责任机制
管理工作之所以不到位，很大程度上是因为事故发生后和自身的联系小，因此施工人员不重视，甚至产生消极应对的态度。从这个角度来看，施工企业应该落实责任机制，制定合理的奖罚制度，保证各个工序、各个流程均有专人负责。施工人员按照规范作业，并且能够发现安全隐患，给予物质奖励；施工人员违规作业，视情况严重程度进行批评、罚款、辞退。明确职责、奖罚分明，才能够提高施工人员的积极性，将施工质量置于首位，促进技术水平的提升。
3.3合理调配机械
机械设备是现场施工的重要工具，根据施工需求对各种机械进行配置，才能保证作业连续性，提高施工效率。具体来说，首先施工人员应该分析设计图纸和现场情况，选择合适的机械类型，制定作业计划，在提高作业速度的同时，要满足规范要求。其次做好检修工作，实施机械操作人员负责制，在工作之余检查机械性能，重点关注电气设备系统；定期进行保养，避免机械带病运行，保证在施工期间不会出现故障或安全事故。最后，如果在施工高峰期出现故障，应该将非关键部位的机械调配到关键部位，避免耽误施工进程，这就要求施工人员和设备部门加强沟通，通过信息共享及时开展调度工作。
3.4做好进度管理与控制
在施工管理中，进度管理是关键性内容，对整个工程是否按照计划进行影响较大。为了有效防止出现工期延误的情况，，要立足施工环境、组织、技术等诸多方面进行管理的加强。在土木之前，设计人员需要对现场进行全面勘测，收集相关数据和资料。一旦出现勘测结构与现实不符的情况，就会引发组织设计的不合理性。
3.5推动技术设计交底工作的全面性与详细性
在工程施工技术管理中，技术交底十分重要。在施工之前，投资方需要对施工企业进行技术交底，而施工企业对于将相关技术资料向承包商进行技术交底，保证技术文件被严格遵守。同时，要高度强调设计方案中的隐蔽工程，对相关项新技术以及新工艺进行详细说明，避免交底不全面引发的施工不清晰现象。在技术交底工作的支持下，整个施工人员能够更全面、深入地了解施工设计理念，明确设计目标和意图，保证施工满足设计标准和要求。
3.6建立双赢的管理型模式
技术管理型模式的灵魂是互利双赢、优势互补。在该管理型模式中，分包单位拥有人力和设备资源，而国有建筑企业有十分完善的管理体系，并有大批经验丰富的技术和管理人才，唯独把二者的分别具有的优势结合起来，才能创造最大的效益，建立互利共赢的模式。当面对利益问题时，企业之间应该坚持共同利益为前提，只有明确分包队伍之间的利益关系才能实现分包对管理的重视，提高管理的效率，并且还能建立持久的合作机制，实现工程建设的各个分目标的实现；技术管理型模式的重要手段之一就是加强监督的同时搞好服务。分包队伍的目的无非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在侥幸心理的分包队伍管理人员，他们在施工过程中削弱了质量管理这一环节，时常偷工减料。
4结语
总而言之，施工技术的科学管理属于土木工程中的一项基础性措施。只有做好土木工程的施工技术管理工作，才能真正提高土木工程的修建效率，提高土木工程的整体质量，这就要求我们在以后的实际工作中不断地进行研究探讨。
参考文献
[1]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑，2016（33）19-20.
[2]降俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建筑与文化，2015（05）43-44.
论文作者:王志彬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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