关键词：电力企业；政工管理；常见问题；应用对策
伴随着社会经济的繁荣发展，越来越多的电力企业相继建立起来，与此同时政工管理工作在企业人员管理体系中的重要性日益凸显。但立足我国电力企业现状，政工管理工作仍旧存在多方面的制约因素，这些因素的存在成为了企业政工工作创新发展的绊脚石，使得企业在竞争的过程中难以占据最佳发展地位。鉴于此，现代管理环境下，对电力企业政工管理中常见的问题及对策展开分析，以推动政工管理工作的革新，实现政工有效管理，无论是对于完善企业内部人员管理体系，还是提升企业自身的核心竞争力，争取更广阔的电力市场，都有着十分重要的现实意义。
1 电力企业政工管理的重要性
随着改革开放的到来，我国经济水平大大的提升，迎来了一个崭新的局面。电力企业是我国社会经济发展的重要组成部分，所以，加大电力企业的发展是刻不容缓的事情，我们一定要高度重视。在电力企业的管理工作中，政工可以说是整个企业管理工作的核心部分，它的好坏将严重影响到我国电力企业的发展速度。在如今这样激烈的市场环境下，经济效益是一个唯一可以使企业与市场竞争的有效手段，而且它与企业的管理水平有着十分直接的关系。企业政工管理十分重要，是企业发展的重中之重，唯有做好企业政工管理工作，才可以更好的为企业带来经济效益。提升企业政工的管理水平，有着两方面的优势：①可以调动企业员工工作的积极性，在思想上提高他们的意识。②通过利用这种循序渐进的工作方式，可以更好的增强企业的凝聚力，进而更好的为企业培育出优秀人才，从总体上推动企业的发展，使其在激烈的市场环境中可以占有一席之地。
2 电力企业政工管理中常见问题分析
2.1对开展政工管理工作的重要性认识不够
思想指导行动，电力企业政工管理中之所以存在诸多问题，其主要的原因就是电力企业管理人员对开展政工管理工作的重要性认识不够。在目前电力体制改革的大背景下，贵州省大力开展电力市场化交易，火力发电厂电力电价已经大幅下降，燃煤成本不断上升，经营状况好的燃煤发电企业能够保持微薄的利润，一些火力发电厂已经出现巨额亏损，为了增强企业的生存能力，这就要求电力企业必须追逐经济效益，从而在一定程度上忽略了企业职工思想政治工作的重要性，即便是部分电力企业开展了政工管理工作，但是政工管理工作的开展目标依旧是提高企业的经济效益，而不是帮助职工解决思想问题，使企业政工管理流于形式，不利于电力企业的健康发展和可持续发展。很多电力企业缺乏责任心，导致电力企业的政工管理成效并不理想。
2.2缺乏高素质、专业化的政工管理人才
因企业领导层认为政工思想工作不重要，没有重视人才的引进和培养，导致政工管理人员的专业水平和综合素质不高，对开展政工管理工作带来了一定难度。从目前大多数电力企业现有人员结构来看，企业队伍里缺乏专业的政工管理人员，已有的政工管理人员为非专业人员，缺乏政工管理实践经验，无法满足政工管理的需求，也无法帮助企业职工解决思想问题。除此之外，企业也没有认识到人员培训的重要性，为了降低企业的运营成本，会缩减人员培训方面的资金投入，导致企业政工管理人员的素质一直得不到提升，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
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3 电力企业政工管理常见问题的对策
3.1完善政工管理体制
政工管理工作是企业开展思想政治工作的具体表现形式，在如今这个比较激烈的市场环境中，要想更好的发展电力企业，我们就必须不断地提高政工管理水平，并加以完善。①必须落实好政工岗位的管理职责，对人员进行明确的分工，有效的把政工管理工作落实到政工管理人员身上，进而提高工作人员的责任意识。②具体结合企业的实际情况，不断的完善各种管理制度，从总体上提高企业的管理水平。除此之外，我们还可以建立有效的激励体制，更好的带动员工的积极性。员工可以称得上是整个企业政工的核心部分，他们的态度与热情将严重影响到他们的工作效率，最终给企业带来一定的影响。在企业的政工管理工作中，我们必须要树立以人为本的观念，这样可以更好的提高员工的工作热情，减轻员工的压力，使其可以更好的投入到工作当中。激励体制可以形成良好的凝聚力，更好的促进企业的发展。
3.2加强电力企业政工管理工作人员的团队建设
在电力企业中，有一支专业的政工管理团队对企业员工政治思想工作的有效开展也是十分有利的。只有通过团队的力量，使政工管理工作人员之间能做到相互配合与协调，并相互的弥补自身工作的不足，才能够更好地适应电力企业发展的需求。电力企业政工管理工作团队必须要具备专业的政治思想知识，并有较高的思想觉悟，才能更好地为企业员工开展政治思想教育工作。在企业中政工工作团队是企业思想政治教育的核心，加强政工团队建设，不仅能够有效地为电力企业开展政治思想教育工作，也能通过团队人员之间的相互配合与监督，更加合理有效地保证电力企业的基础不被动摇。
3.3深化能力培训，努力塑造学习型组织
电力企业的政工管理工作是一项系统化、复杂且细腻的工程活动，要想切切实实把这项工作做好，就必须要加强人员素质建设，深化能力培训，努力塑造一个学习型的组织。首先，管理人员自身要做到“二心”，即虚心学习业务。对于一些不懂的业务和问题要虚心向有经验的同事请教，不要不懂装懂；二是用心对待工作。经济转型发展新时期，政工管理工作也开始呈现出手段多异、性质多异等特征，这就要求各管理人员必须要具有一颗上进的心，并树立正确的人生观、价值观，坚守工作岗位，不断对工作进行经验总结，做到与时俱进的创新；此外，企业还可以利用短期培训、集中面授、组织业务考试等多种合理的形式有针对性、有计划性、有重点地对政工管理人员进行全方位培训，以提高他们的管理技能以及职业道德水准。
3.4创新政工管理方法
电力企业中的政工管理工作人员是连接领导层与下级职工的桥梁，既要准确的接受领导层的旨意，又要很好地沟通员工的思想、了解员工需要，因此必须与时俱进，不断深入研究电力企业组织结构的改革，全方面分析电力行业形势，探讨电力企业政工管理的新方法、新途径，担当好领导与员工沟通的纽带。电力企业中的政工管理人员要多参加技能和业务方面的培训，改进自己工作中的不足之处，不断进步，大胆进行政工工作方法的创新和改革，并且要端正自己的思想和态度，在创新中不能背离对国家和人民负责的宗旨，经受住实践的考验，取得良好的效果。
4 结语
政工管理是影响职工思想动态、精神状态和工作激情的主要工作，对于提振职工的工作信心，增强工作热情，提升生产效益，具有直接的作用。因此，作为电力企业必须高度重视政工管理工作，牢固树立“政工管理就是生产力，政工管理就能出效益”的正确理念，不断提高自身素质，以适应新形势下做好电力企业政工管理工作的需要。
参考文献：
［1］何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策［J］.科技视界，2017（35）.
［2］贺丰.探讨政工管理在电力企业中的作用［J］.中华民居（下旬刊），2017（12）.
［3］罗建川.浅谈电力企业文化建设与思想政治工作［J］.城市建设理论研究，2017（20）.
论文作者:陆书文
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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