重庆建工第三建设有限责任公司 重庆 400042
摘要：社会进步与发展，在人们的生活之中处处都有体现。关于建筑工程质量管理的现行政策也有着类似的情况，那就是：进步、发展，可以说这两个词语有着密切关系的，只有不断进步和发展，才能真正的做到更好更完善。所以，建筑工程项目施工质量这一问题的管理必须受到一定的重视和关注。
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；内容与方法
引言
改革开放以来，随着社会经济建设的不断发展，建筑业作为国家的基础性支柱产业，市场规模得到了空前壮大。近年来，随着市场经济在我国经济发展建设中地位的进一步确立，建筑产业与世界主要发达国家进行了全面接轨，使建筑产业得到了快速持续的发展。虽然我国建筑企业越来越多，产业化资金越来越雄厚，但从建筑产业的整体发展水平来看，还存在着许多问题。施工项目不仅在人力、物力、财力及能源上的消耗非常大，而且施工项目工程质量不符合标准，就有可能引发一系列的工程纠纷、工程损坏等，可能引发人民生命安全和财产损失等灾难性的后果。建筑企业要持续发展壮大，除了保持企业发展的动力之外，要把工程项目质量放在首位来抓好落实。
1建筑工程项目施工质量管理的内容
质量计划是有专门针对的产品和项目以及合同做出具有针对性的质量措施，活动顺序的一种文件，质量计划主要包括了专业质量计划以及项目质量计划。其中项目质量计划相对较为主要，这种计划主要的用途在于保证工程项目的质量，它是施工质量体系文件中的一种，更是贯穿在质量体系内的多个文件系统之中。
对建筑工程项目施工质量的保障管理。实施这一管理的必要性是：在建筑工程的实施过程中，保证其质量的过关是至关重要的，建筑工程的质量保证能够使得施工者保障施工的工程质量，施工者保证质量的达标能够确保使用者的安全和赢得他们的满意度，取信于人。这种保障是确保施工顺利进行的有效手段和活动。建筑施工企业确保其质量，保证切实实施的最主要的办法。施工企业就要从基础开始抓起，监督工作从开发设计开始，关心各个部门不论大小，不管人员等级的高低，严格监管。提高施工队伍的整体素质，全方位的改革思想建设，知识积累，不断进步发展自身到整个企业，谋求更好的发展，保证质量才能够做到持续发展下去，受到人们的肯定才能获得更多的利益。
工程合同以及文件设计还有技术的规范标准是工程项目质量的要求的一种主要表现。所以，工程项目的质量控制主要就是为了能够保证所做的工程能够达到合同内规定质量的标准而实施的一系列的措施手段以及方法。根据工程质量它的形成时段的不同进行划分，质量控制相对的划分可以分成事前和事中以及事后的控制。根据其主体的不同可以分为：对人的控制、对施工设施的控制、所用材料的控制、施工的方式的控制施工环境控制还有施工的工序控制。
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2建筑工程项目施工质量管理的方法
2.1加大对工程项目管理人才的培养力度
施工企业人事部门在招聘人员时，必须要遵循优先录取的原则，同时，应在企业内部成立培训部门，定期对项目管理人员进行培训工作。特别是对企业中的一些在职人员，要定期或不定期地进行培训，做好培训内容的设计工作，合理安排理论知识、专业技能或者道德素质的培训。制定科学合理的培训计划，使项目管理人员通过培训能够有效地提高自身管理水平。此外，施工企业还应制定出合理的奖惩制度，落实好项目管理人员的业绩考核，有效激发管理人员的积极性。在对建筑工程项目进行考核时，必须要了解工作人员的表现，对项目管理人员进行合理的奖赏和处罚。
2.2工程质量管理要科学
科学的质量管理工作要求创新传统的质量管理方法，利用现代信息技术加强建筑工程的质量管理工作。随着我国经济的增长，现代科学技术逐渐进入到人们生产生活的各个领域，提高人们的生产生活质量。在建筑工程领域中对信息化技术的应用也变得越来越普遍。互联网技术提高着建筑工程中的质量管理水平。而目前我国建筑工程领域的信息化质量管理方法还不完善，要想进一步利用现代信息技术提高建筑工程的质量管理工作，我们可以利用“互联网+”技术，建立一个互联网与建筑工程相结合的施工方案。例如BIM技术，通过建立三维立体建筑信息模型来实现对施工工作中的质量监督和管理。信息技术能增加建筑工程中的质量管理效率，推动我国建筑工程质量管理工作的发展。
2.3工程项目质量管理责任制工作
工程项目负责人对工程建筑的质量负全责，必须要在第一线抓好工程质量工作。大型工程项目也可设置若干个工程项目质量经理，还要建立相应的工程项目质量管理责任制，项目经理的职责是：负责检查工程项目质量任务，并抓好落实；按质量标准要求，检查工程项目实施计划的完成情况，对工程质量控制点要进行详细的审查，如发现重大的质量问题，及时组织会商研究，并向工程项目负责人汇报；撰写工程项目质量检验报告，并报上级质量检验部门。工程项目质量管理责任制应对各项目专业负责人、各部门、各岗位人员进行职责要求，这样才能保证工程项目质量。
2.4做好工程项目的安全管理工作
在工程施工中，应该将安全管理制度落实，以此提高工程施工的安全管理水平。为了确保建筑施工的安全性，必须要建立科学完善的安全管理体系，落实安全责任，必须要将安全意识贯穿到各个施工环节。此外，还需要加强安全巡视工作，尤其是一些容易发生安全隐患的环节，必须要要建立有效的管理措施，一旦出现突发事故，确保整个工程的施工能够顺利进行。项目管理人员应成立安全小组，定期对施工人员进行安全培训和教育，让他们认识到安全施工的重要性，明确指出在施工过程中，必须要严格按照施工规范进行操作。另外，还需要提高施工人员的安全意识，定期对其进行考核。
2.5施工过程中的质量控制
（1）工程项目实体形成的质量管理
施工过程是工程项目最重要的环节，抓好施工阶段的工程质量控制，就能够有效提高工程项目的质量。因为工程项目在施工环节涉及的领域较大，影响工程质量的因素也相应较多。如：材料使用上的差异、操作规范程度、周围环境影响、机械设备的使用率，都会对工程项目的质量产生影响，有时还可能造成质量事故。
（2）项目监理部门对工程项目要做到实时监控
监理部门要定期检查施工单位的人员、机械设备管理、施工程序、方法和工艺是否合格，还要对施工单位的工程质量标准进行监督检查，同时，做好项目设计变更的可控性评估工作。施工项目结束后，还要进行检查验收工作。
2.6验收过程的质量监控
工程项目在竣工验收的时候，是工程实施的最后一个工作内容。参照对应的图纸以及合同内容进行验收，看是否完全达到预期的效果，完成的是否合格，且符合建设要求。这也标志着施工任务的全面结束完成。
结束语
综上所述，建筑工程的质量安全关系到人们的生命财产安全，所以建筑工程管理中的质量管理应该受到相关部门的重视。推进质量管理的法制建设、培养施工人员的工程质量意识、制定科学的质量管理方法、提高工程施工人员的整体素质、最后加强建筑工程的质量监督。只有在多方面的共同努力下，建筑工程才能进行有效的质量管理，建筑项目的质量才能得到提高。最后达到提高企业的经济效益、促进我国建筑工程领域向前发展的目的。
参考文献：
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论文作者:陈伟,秦亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
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