巴彦县住建局建工站
摘要：随着社会的不断进步和发展，信息技术的发展速度也在不断的提升，因此被广泛应用在社会生活的各个领域中，并且也取得了不错的效果。在现代化的建筑工程管理中也广泛的应用了信息技术，对建筑管理水平的提高有一定的促进作用。现本文就信息技术在建筑工程管理中的应用进行探究，仅供交流借鉴。
关键词：信息技术；建筑工程；作用；措施
建筑管理信息化与传统建筑工程管理相比有很多的优势，能够提升建筑工程的管理水平，还能够降低建筑工程的管理成本，能够促进建筑工程的科学和合理。
一、信息技术在建筑工程管理中的作用
1、降低工程管理成本
随着信息技术的发展，其被广泛的运用在建筑工程的管理中，在一定程度上降低了建筑工程的管理成本。与现代的建筑工程管理相比，传统的建筑工程管理多采用的人工管理的方式，这种人工管理方式存在一定的局限性，容易受到管理人员自身特性状态的影响，造成管理工作的高效率无法得到保持，具体还说就是工作人员的管理状态好时，工作的效率就会提高，但如果工程管理人员的工作情绪不是很好，那么工程的工作效率就会因此而不高。一项工程从设计到施工到完成工期为止，每个环节都需要管理人员进行管理，这样一来管理人员的数量就会较大，因此管理成本就会较高，就会给工程效益造成一定的影响。建筑工程的管理工作内容也是较为分散的，涉及的范围也比较广，建筑施工前的准备工作需要管理人员，建材的选购、质量的查验和施工人员的施工过程，还有工程整体的开支成本和完工结算工作等等方面都需要一定的管理人员进行管理，否则就会造成工作的混乱。如果想要保证工程在工期内顺利完成，还要在在不同的管理环节部分投入大量的管理人员进行管理，这样一来工程的管理成本还会增加。因此信息技术的应用就切实可行，在建筑工程中采用先进的信息技术进行管理，能够使传统的管理人员的数量大大的缩减，从而降低建筑工程每个环节的建设成本。信息技术的使用也不会对管理人员的管理状态造成什么不好的影响，能够使管理效率保持在一个较高的水平，减少建筑工程的管理成本支出。
2、提升建筑工程管理的水平
传统的人工建筑工程管理过程中，管理人员的工作状态会对管理工作造成不同程度的影响，从而会在具体实践管理中工作中出现失误，影响到整个建筑工程管理工作效率的提高，进而影响到建筑工程的管理水平。一直以来，在我国的建筑行业存在这样一种现象，即施工单位对建筑施工的管理工作不是很重视，而且选用的管理人员严重的缺乏管理经验，管理能力和管理水平普遍不高，在具体的管理实践中，不能够将相应的管理工作落实到位，对建筑工程的管理效率也不会有较大的提高，还会加大工程的管理成本，严重的话还会给建筑工程造成一定的经济损失。信息化在建筑工程管理中的应用，对这个问题能够进行有效的解决。具体表现在两个方面：一方面是通过计算机技术、自动化技术和信息技术三者相结合形成的建筑工程信息管理系统，其对于信息的稳定性和精确性能够完美的展现，避免管理人员出现失误工作。信息话的管理方式，管理人员在管理过程中一旦出现管理环节操作错误的话，系统会给出一定的提示，管理人员能够及时的发现问题，并采取有效合理的措施进行处理，促使影响建筑施工的因素降低。另一方面主要是建筑管理实现信息化，在不断完善的过程中，建筑工程的管理也实现了自动化和智能化，这在一定程度上促使现代建筑工程的管理水平再上一个台阶。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、保障建筑工程的多样性
一项建筑工程的工期通常会很长，工程的施工环节也会较多，因袭施工工作就会比较复杂，多种环节工作有时还需要同时的进行施工管理工作，而且在具体的事件过程中还存在许多不确定的因素对工程管理工作造成影响，因此需要系统的科学的管理体系进行工程的管理。信息化在建筑工程中的应用能够增加管理方式的科学合理，是工程建筑按照一定的顺序进行建设，有利于保证施工的质量是实现建筑工程多样性的保证，提高建筑工程的管理水平和效率。
二、信息化在建筑工程管理中的现状
1、人部分企业末能充分认识信以技术，单纯认为信息技术就足计算机技术，仅仅可以进行简单的数据计算、编程和上网等。同时，对于几信息技术所包含的内容也不够了解，一般来说，具内容包括：规范工作流程、实时监控工程项目、统筹调度资源、计算过程成木、预测工程变化、提出工程预警以及识别预测下程风险等相关内容。此外，大部分建筑企业对于信息技术的态度不够明确，普遍汰为其在建筑工程管理过程中的作用不够显著。
2、从当前来看，建筑工程管理中信息技术的应用分布不够均衡。在相对发达的地区，建筑企业往往会得到更多的信息，因此他们对信息技术拥有更加深刻的了解。但是在经济相对落后的区域，建筑工程管理人员不能却对信急技术认识不够透彻而深刻。
3、国内信息技术和国外信息技术比较，相对落后，差距。因国内外的具体状况有所差异，因而国外先进信息技术往往很难直接应用于国内的建筑工程管理中。
三、加强信息技术在建筑工程管理中应用的措施
1、构建起多层次管理平台
在建筑工程实施过程中，往往会涉及到建设单位、管理机关、设计单位、地方政府等诸多方面的利益，以及机械材料管理、合同管理、财务管理、现场施工管理和预算管理等等。所以，在建筑工程信息化管理过程中，应当全面其多方面要求，以建立起具有财务管理、现场施工管理、远程监控、工程多方协调以及单位情报与知识管理等多层次的软件系统和网络信息平台，使这一管理平台具有多层次化，可以针对多种状况实施管理工作。
2、构建起信息系统一体化
一般来说，在建筑工程招标和立项等项目当中的工序相对繁琐，应该准备好多方面的材料，工程项目数据的计算量也更加庞大，要求在建筑工程中的应用标准更加灵活多变，从而更有效的处理各个方面的难题。在建筑工程项目施工过程中，主要的工作内容包括人员的管理，质量安全、物资设备、资金会计、工程进度、分包的管理以及变更设计等多方面内容，所以在研发建筑工程信息系统时应该充分考虑以上几方面内容。在计划工程流程以及建立数据中心过程中，一定要注意每一部门单一应用所存在的问题，将每一项内容科学合理的结合到一起，实施联合监控管理，更好的协调部门之间的工作关系，营造出良好、和谐的工作环境。所以说，建筑工程管理过程中，建设信息一体化至关重要，它可以有效保证部门各项工作的科学、有序开展，最终提升工作效率。
四、结语
建筑工程管理对建筑的质量有着监督的作用，还能进一步加强对各个环节的控制，保证项目的实际费用跟预算相符，使建设完美实行。信息技术对建筑工程管理的改变极大，能使其应对复杂的施工环境，更能帮助企业加强内部竟争力，使企业在众多同行者当中站住脚跟，实现接单的目的。因此，加快管理信息化是刻不容缓的任务。
参考文献：
[1] 王建. 关于建筑工程管理的问题探讨[J]. 科技创新与应用. 2012（03）
[2] 白玉红，姜楠. 加强建筑工程管理的有效措施探讨[J]. 中国科技投资. 2012（21）
论文作者:赵丽娜
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：信息技术论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;