摘要：房屋建筑工程的施工质量直接决定了整个工程项目能否得以顺利实施和完成的关键环节，对于建筑企业的持续发展有直接影响。就我国目前建筑企业来说在房屋建筑工程中有许多质量以及管理问题存在，所以说建筑企业必须以提高管理人员综合素质和施工质量的管理水平作为根本目的对其质量管理模式进行改革优化。本文就房建工程施工质量展开简单探析并提出相对应的措施。
关键词：房建工程 质量管理与控制 措施
想要根本上提高工程施工质量管理水平首先要对房屋建筑工程的相关特点进行全面充分的了解，然后总结分析建筑工程施工过程中可能会出现的问题并针对其提出有效的解决措施并进一步制定科学合理的管理方案，旨在提高整个工程建设的效率以及质量，通过对工程质量的不断加强和控制来对建筑交付使用安全进行保证，从而促进建筑行业健康持续的发展。
一、房屋建筑工程存在的特点
1.房屋建筑工程的“单件性”导致质量极易出现较大问题
通常情况下房屋建筑的生产组织方式十分灵活多变，但是建筑过程中许多项目都具有“一次性”的特点，一项工作完成即是项目终身使用，而建筑项目投入资金较多其周期又较长，所以说一旦有质量问题发生再进行修复工作对于企业会造成极大的经济损失。
2.质量管理无法具体执行至每项环节
对于房屋建筑工程质量来说对其造成影响的因素十分多样化，所以说质量管理工作必须深入至每项环节才能对其进行有效的控制，这也就加大了工作的强度和难度。对于房屋工程实际施工要考虑像建筑地自然环境，建设周期以及整个工程相关质量标准等关乎房屋建筑整体使用效果的因素，而难度较大变化又相对较快是这些因素最主要的特点，比如是设计方案的更改，建筑材料的采购与使用以及施工人员技术水平等都会直接影响质量管理的实施。
3.较多隐蔽工程存在于房屋建筑工程
对于房屋建设工程来说有大量隐蔽工程的存在，会被后面施工操作所覆盖，对其材料相关规格施工工艺以及施工效果的检查十分困难，所以对于施工过程中的质量管理来说需要提高其工作的精细度尽可能降低隐蔽工程带来的负面影响。
二、房屋工程施工质量管理与控制存在常见问题分析
1.项目施工单位技术水平较低。
项目施工单位的施工技术水平对于建筑工程建设质量有着直接的影响。假如施工单位对新工艺的应用，采购材料以及后续检查验收等工作都有着较高水平，细节也可准确落实到位将会使得质量管理工作效率大大提高，但是现实状况是较多施工单位由于市场竞争较大而去对施工项目的细节工序进行简化，安全质量标准大幅度降低，给建筑工程造成极大的安全隐患，例如在砂浆中添加适量的砂浆王外加剂可以提高砂浆和易性，但是过量使用砂浆王能降低砂浆强度。更甚者部分施工单位为了加快施工进度，减少技术间隙时间使工程质量受到严重影响，一定程度阻碍了房屋工程质量管理工作的开展实施。
2.缺乏完善的质量保证体系
就我国建筑行业目前的状况来说绝大部分企业都制定了相关工程质量管理的方案，但是实际执行过程中因为种种原因执行以及监督力度过小，从而造成质量管理部门以及相关工作人员工作效率以及工程质量较低的普遍现状，一定程度限制了质量管理及控制的科学持续发展。比如实际施工过程中由于没有对建设工程质量管理相关条例进行执行而引发出的一系列施工质量问题，而且无法对其进行及时有效的解决。
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3.房屋建设工程质量管理人员综合素质较低
对于房屋建设工程来说建设质量是其生命力的展现，而工程质量管理人员素质以及能力的高低直接影响整个建筑工程的质量。但是在实际施工管理工作中管理人员业务以及素质能力较低，无法满足当前岗位需求的情况时有发生，比如是对材料质量，施工技术标准以及项目质量验收等具体工作细节没有落实到位，对于技术规范没有进行明确规定，甚至于受成本和工期的影响对于工作过程中出现的各种问题没有进行总结分析和后续整理记录。另外则是社会对于建筑需求以及要求的不断增加，而管理人员现有的工作能力无法满足。
三、房建工程施工质量管理与控制针对性措施分析
1.建立完善的质量管理体系
完善的质量管理体系是房屋建设施工工程得以顺利开展的基础与前提，在整个施工过程中发挥着指导的重要作用，所以结合建筑工程实际情况来建立完善的质量管理体系十分必要，对其重要事项进行简单整理可以总结为以下几点：
对于质量管理工作的主体进行严格细致的划分
对于质量管理工作的目标在每个工作环节进行具体确定
对于质量管理工作的权责建立相应制度并具体落实
对于质量管理工作的具体落实要深入至每个细节
对于质量管理工作的材料验收和整理要与施工建设同步进行
对于质量管理工作管理执行时需要统一执行标准
2.工作人员管理控制综合水平的提高
相对完善的质量管理体系建立以后最终实施者回归至质量管理人员本身，所以说想要使得房屋工程建设质量得以提高，管理人员的业务能力以及综合素质起着关键性作用，所以说为了质量管理体系得以具体贯彻实施需要全面提高管理人员业务能力，简单的总结为以下几个方面：
第一，建筑企业对于质量管理人员相关工作能力以及综合素质的提高要给予足够重视，对专业知识及专业技能定期进行加强培训，对于质量管理人员做到思想意识和专业技能双管齐下的整体提升；
第二，企业内部开展工作交流讨论。对于企业内部来说可以对各种工程技术以及管理经验通过讲座或者研讨会的形式来展开讨论交流，对于以往管理工作中普遍存在的重点难点进行深入探究，对于以往好的经验进行借鉴推广，通过不断的总结创新来提高管理工作的执行水平；
第三，定期对问题和成效进行总结。对以往的工作效率以及存在问题和取得成效进行定期总结，不仅可以对优化后的管理方案进行成效验证还可以随时调整管理工作至更合适的方向，为后续整体管理工作的顺利推进提供指导，从而达到保证施工质量管理以及控制的根本目标。
3.加强隐蔽工程质量的细节检查
上述讲到隐蔽工程的质量问题普遍存在于施工过程中，是整个管理过程中的重点难点所在，而隐蔽工程的质量水平直接决定工程的进度以及后续使用，所以说要对隐蔽工程进行更为细致严格全面的检查。对以往工程隐蔽问题进行总结可以就以下检查管理的流程具体实施：
第一、施工单位建立专门针对隐蔽工程质量检查的相关部门，选择对于隐蔽工程质量检查专业技能过关的工作人员对可能存在的隐蔽工程定时定期进行重点检查；
第二、技术人员进行重点检查之后再就施工技术的细节以及工序按照相关施工标准进行排查；
第三、施工项目在前期重点检查以及整体排查合格之后再针对以往问题高发区的重点工程项目进行随机抽查的操作，对于问题可以做到及时发现快速处理，从而保证了房建工程施工质量与控制的效率。
结束语
综合上述言论所言就目前我国建筑行业的整体形势而言，房屋工程施工质量管理工作还有待发展，相关企业以及工作人员要结合存在问题不断对其进行理念及具体实施的改革创新，对质量管理体系要不断的完善，对于管理工作的执行力和执行力度要不断加大，从而可以在根本上提高管理工作执行效率，达到对房建工程施工质量管理及控制水平的综合提高，使得企业效益与业内地位得到增长。
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论文作者:侯寒梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/28
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