摘要：暖通工程作为建筑工程中的一个重要环节，在人们的日常生活中有着极其重要的作用。本文从水暖工程管理的内容入手，分析了在管理中应注意的问题，并给出了加强管理应有的建议。
关键词：水暖工程；内容；管理；建议
水暖工程项目的管理与控制是一个非常复杂的系统工作，施工企业应采用全面系统的科学管理方式以及施工组织结构，做好动态管理，更新管理经验，应用更多的新技术、新材料，顺应社会发展趋势与潮流，积极开拓创新。
1水暖工程的概述
水暖工程是给排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的监控。
2水暖工程管理包含的内容
2.1水暖工程的技术管理
技术对一个行业来说起到了举足轻重的作用，拥有好的技术相当于有了软件上的实力，经验的积累是必不可少的重要因素，再加上坚实的硬件基础，比如设备。加强技术方面的管理，必须要有一支技能熟练的人员队伍，为工作的开展打下坚实的基础。
2.2 水暖工程的造价管理
建筑工程水暖造价具有明确的相关性，与很多建筑工程建设都有着密切的联系，所以它的质量的保证是其他的建筑项目整体质量得到提高的必要保障，是影响整个工程造价的重大因素。 水暖造价有很多的特点，对很多方面都有着很多特殊的要求，比如说材料、技术、结构等等。其造价的内容有一种特异性，而建筑工程水暖造价具有动态的特性，从对项目的设计之初到最终的项目竣工都受到了很多因素的影响。所以，建筑工程水暖造价必须要不同问题不同分析，针对各个工程中的不同要点进行动态的管理。
2.3水暖工程的业务管理
业务包括施工、安装、调试、运行以及维护等一系列的流程，在专业人士的正确操作下，水暖工程的相关业务是很好管理的，但前提条件是必须要管理到位。为此，管理者要提前安排好专人负责每项业务，在遇到问题的时候可以高效地解决，在具体的操作层面上有的放矢，整体才能进入到良性的发展道路上。
3加强水暖工程的管理的建议
3.1严格把住材料进货质量关
水暖管材质量的好坏是水暖工程质量的保障。从采购到进货之后的验收，每到工序都不能马虎。一味强调节约成本和单纯考虑资金运作上的困难，选用了不合格材料将给施工质量造成无法挽回的损失。在回访维修中遭遇巨额索赔的半数以上都是由于材料问题造成的。目前建材市场鱼龙混杂，承包方式多种多样，无论是施工方白行采购、分包方采购还是甲供材料都应严格把好进场验收关。因此，我们强调对材料进场验收这个环节的控制，杜绝不合格的材料用到工程上去，是搞好工程质量的前提。
3.2认真审查施工图纸
首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在管理规划和管理细则及管理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体管理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与施工单位、设计单位进行探讨，提出管理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。
3.3施工人员的组织
施工方在施工前应对施工队伍进行考核和评估，应组织好施工人员，合理分配，特种工种应严格要求持证上岗。考虑到施工人员流动性较大，可依据工程进度分阶段段进行技术交底，但要确保对施工班组有工程项目的总体技术交底，对施工规范和操作规程及顺序有非常明确的交代。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应注重施工人员的实际操作能力，结合实际工程情况，有效发挥每个员工的水平。同时，应对施工人员做好安全技术交底，施工班组应在上工前，对当天的工作安排做好安全交底，确保施工安全。
3.4做好水暖工程有关招投标工作
工程的招投标工作在工程中起着重要作用。而对于一名房地产开发商的水暖工程师来说，应对整个招标过程有一个全面的了解。工程招标、确定工程造价工作非常重要。工程管理人员在编制招标文件时一定及时准确地掌握水暖材料、设备的型号、规格、产地供货商等信息，掌握当地建筑市场劳动力的基本情况。细致调查工程概况，根据经验判断该项目在施工中可能出现的情况与风险。仔细阅读图纸，对图纸中表述不明确的技术、材料、设备、施工工艺及施工界线等要详细整理，给予明确答复。
3.5水暖工程的工程进度控制
对规模较大的水暖工程而言，工程进度也是需要考虑的问题，工程进度直接影响着工程投入使用的时间，涉及人民生产生活的诸多方面，因此，对工程的进度进行有效的控制也是水暖工程控制方面的重要一部分。在这一点上，水暖工程的相关监督检查部门就要发挥自身的作用，定期了解工程进展的状况，发现阻碍工程进展的源头，并采取积极策略进行治理，为工程的顺利进行提供便利。
3.6加强安全及文明施工控制
建筑工程的安全问题伴随着工程建设的全过程理应被大家所重视。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。管理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以加强现场的安全、文明施工控制也是工程施工管理的一项重要内容。
3.7严格控制水暖施工程序及技术要求
严格控制施工的每个阶段，确保每一道工序都符合工艺标准的要求且不影响下道工序的施工。施工阶段是质量控制的重要环节。必须根据设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的水暖工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。 严格推行规范化操作程序、工艺标准，工程施工程序化，严格执行施工工艺交接制度。岗位分工明确，责任落实到人，参与施工的每一个人都要有一份责任感。隐蔽工程和关键工序必须组织建设、施工、监理单位共同验收，特殊情况有必要请主管部门现场指导并做好隐蔽记录和其他相关资料。
3.8提高自身水平并坚持标准化管理
首先，作为一名合格的水暖工程师应对所负责的水暖工程的技术、进度质量、安全等有高度负责的责任心，严格按照国家的相关规范及法律法规等文件进行规范施工，充分发挥自己的专业水平，深入、细致地搞好水暖工程的管理工作。对可能出现的问题或通病有所预测。这就要求我们施工员有着丰富的经验，结合以前工程，对准备施工的工程可能出现问题的地方有充分的考虑，提前采取必要的措施，降低或者消灭问题的发生。
管理标准化管理主要是指：管理工作能够围绕“四控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。管理标准化管理其一，内部管理标准化是管理规章制度的进一步完善，使管理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好管理控制的内在保证和基础。管理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、安全文明、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工单位按照管理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。
4结语
建筑水暖工程各阶段的管理、控制，包括：招投标阶段、施工阶段、工程竣工阶段的控制以及对施工人员的素质要求、工程造价等施工细节。 工程管理人员应结合其专业知识和管理经验，认真做好设计审核和图纸会审，对施工过程严格进行质量控制和管理，确保施工安全，顺利完成工程进度。
参考文献：
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[2]吴春荣.谈管理与控制问题在水暖工程中的应用[J].新材料新装饰,2013(05)
[3]王凯鹏.谈管理与控制问题在水暖工程中的应用[J].科技创业家,2013(17):117-119.
论文作者:武玮琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/1
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