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摘要：建筑工程与我们的生活密不可分，尤其是近几年的经济飞速发展，人们对其关注度也在逐渐升温，现实问题很残酷，由于现场质量管理不到位，部分施工单位人员素质不够，工程质量问题屡见不鲜，严重影响着我国经济的发展。如何才能在日后的施工中保证工程的质量稳步提升，这是需要相关监管部门深思的问题，在实际工程中不断引入先进的科学管理经验，以创新带动发展，同时不断完善管理制度，为建筑工程的质量提供可靠的保障。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A
1导言
建筑工程施工现场工程质量管理对于保证建筑的整体质量有着十分重要的作用，在工程施工中，根据不同的现场情况制定出有效的管理措施是保证工程质量的关键。加强对于建筑施工现场的质量控制，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程的经济效益，保障建筑质量具有重要的意义。
2建筑工程施工现场工程质量控制的重要性
在建筑工程实施过程中，质量管理是确保建筑质量的关键因素。由于施工环节涉及步骤繁琐，人员复杂，很难统一管控，因此在细节让容易出现疏漏，给整个工程埋下诸多安全隐患。一旦出现质量问题，就会给我国的社会稳定和人民的生命财产造成无法弥补的损失，工程返工需大量资金投入，加大了人力物力的浪费，影响工程施工进度，导致工程效率低下，给经济的发展和社会的进步带来了很大的负面影响。因此，施工企业应该提高自身意识，结合目前工程中出现的各种问题，不断完善内部管理制度，加强现场的管理力度，采取科学合理的解决方案，在提高自身经济效益的同时，推动我国建筑工程行业的不断前进。
3建筑工程施工现场质量控制内容
3.1材料管理
建筑的原材料关乎整个建筑的质量，是保障质量的关键。市场上的材料存在着鱼目混珠的现象，应该严格保障原材料的质量，不应该只关心价格而应该只看重质量，施工单位采购一定要严格把关，采取高标准不应该有丝毫的马虎，也许你的一丝大意就会造成严重的潜在威胁与质量事故。同时在生产时要进行合理的规划将其做到最有效合理的利用，多余的材料应该进行回收处理，这样既节约也能保证经济利益。
3.2人才管理
施工技术人员的素质是关乎工程质量的重要因素，应该在人员上把好关，对于消极怠工与不认真的人员，要严格进行处理，往往精力完全投入才是质量的保障；同时加强对技术性人才的教育，让他们时刻记得自己的责任，了解施工中容易造成质量问题的环节，避免这些环节质量问题的发生。多采用有经验的老员工，时刻注意工程的质量，以保证工程的顺利进行。
3.3工艺管理
建筑工程是一个十分严谨的工程，对每一面墙的尺寸都有着较为严格的要求，涉及其承重能力的大小，这都是要经过严格的计算的。应该加强对工艺人员的教育，多对其进行培养增加他们的职业技能以及职业素养，在计算时一定要准确；同时现场监管一定要严格，保证每一个位置都能够达到要求，发现不合格的位置一定要重建，避免安全是故。
4建筑工程施工现场质量控制存在的问题
4.1相关的管理制度严重缺乏完整性
好的管理制度是推动企业发展的重要因素，建筑工程作为一种复杂的，系统性较强的重要行业，现场施工中涉及到的专业很多，对人员素质和技能的要求也非常高，如果管理松散，责权划分不明确，很难让员工全身心的投入到工作中，效率很难提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于我国目前施工单位管理者意识匮乏，过分注重眼前利益，对企业自身利益看的过重，部分员工工资定的过低，员工工作积极性不高，奖惩制度不完善，管理人员的精力全部投入到工程进度上，表面上看一切都井然有序，实际上是豆腐渣工程，内部一团糟，经不起时间的考验，一旦投入运行，漏洞百出，给人民的生命安全带来巨大的风险。
4.2采购施工材料中出现的问题
选材是施工前的重要准备工作，其重要性不言而喻。①部分施工单位管理者意识不足，对材料的选择不够重视，为了利益的最大化，抱着侥幸心理，选材上不断压缩成本，导致施工中用到的材料普遍达不到设计的标准要求，采购入库后由于检验人员专业知识不足，自身能力低下，材料以次充好，部分劣质原材料流入施工场地。②由于部分仓库管理员都未经过专业的知识培训，对原材料存放要求置若罔闻，只是自由堆放，没有任何防火、防水、防潮保管措施，导致存储过程中性能发生变化。③领用环节重视程度不够，无完善的管控，导致部分材料丢失，计划失控，后期再补进，浪费时间，延误工期。
5施工现场工程质量控制措施
5.1熟读施工图纸
施工图纸是整个工程实施的重要依据，技术人员一定要仔细的对其进行研究，充分认识和掌握图纸的每个细节，这样才可以进行准确的施工，保证每一步都是正确的。同时如果对图纸存在疑惑一定要在施工前解决以防止施工时慌乱。施工前审阅图纸可以及时的发现图纸中可能存在的问题及时进行修改，还可以对一些不合理的部分做事适当的改动，毕竟图纸的设计人员不如操作人员那样熟悉现场的情况，难免会有一些不合理的地方，这样可以进一步的提升建筑的整体质量。
5.2建立健全详细的管理制度
施工现场的管理对于工程的整体质量有着很大的影响，应该根据不同的施工内容对其进行划分，对应不同的人员进行管理，将责任明确到每个人身上，这样可以避免责任模糊，能够保证人员尽职尽责，也可以将责任与利益连接到一起，可以采取一定的奖惩措施，对于没有质量事故的人员进行奖励，这样更能鼓励人员进行监督。同时严格对施工现场尽行检查，对于施工的每一步都要逐步进行检查，更是要做好检查记录在案，这样可以避免遗漏，同时可以将检查的数据进行公布，对于工作认真质量高的人员进行奖励，可以鼓励他们严格对待自己的工作，保证工程质量，保证工程的圆满进行。
5.3做好施工现场的跟踪检查工作
建筑工程施工工作强度较大且通常施工周期较长，因此对于每一步都需要严格要求质量，对于工程中的每一道工序都必须进行严格的管理，一旦发现问题必须及时进行解决保证下一道工序能够按时进行。在工程进行时要严格进行监督，保证内一部分的质量，同时在工序完成之后也要进行整体检查，多步保障工程质量。
5.4加强建筑施工现场安全管理
安全是生产的前提，也是影响质量的重要因素，同时是工程管理的重中之重，对施工现场安全管理制定相应的安全防范措施，首先要杜绝现场中的不安全因素，像高出的易坠落物品一定要拿下来放到空地上等，同时要做好对施工人员的安全教育工作，定时对他们进行培训与考核，让他们时刻存在安全意识，也要加强对现场的管理与检查，时刻的去发现问题解决问题，保证安全生产，保证建筑质量。
5.5加强施工现场协调
创设良好的施工环境，有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情，保证各环节工作能有效衔接。因此，需构建建筑工程管理机构，促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中，为工程管理工作提出建设性意见。然后，建立协作程序，多方位评判工作中存在的不足，可借助计算机、网络的功能，模拟建筑工程进展，以此获得准确的数据，做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作，从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响，提高工程整体施工质量、管理效率。
结束语
我国城市化的加速，建筑物的数量与日俱增，人们思想意识不断提升，对建筑工程施工企业也提出了更高地挑战，要想在竞争中脱颖而出，实现企业自身长远稳定发展，管理人员必须不断提高自身素质，不断完善自身管理机制，严把质量关，为城市的繁荣发展贡献自己的一份力量。
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论文作者:李新玲1,鲁爱梅2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 人员论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;