摘要：近年来，我国我国经济发展水平以及科学技术水平不断提升，为我国建筑工程的发展带来的很多机遇与挑战。很多企业都涌现建筑工程，不断将其发展拓展到建筑工程领域。针对这种前所未有的情况，建筑工程为了更好的迎接市场带来的挑战，便一定要不断完善建筑工程的施工技术，以及加强对于建筑工程现场施工的管理，。针对目前我国建筑工程施工过程以及现场管理过程中存在的不足，对其进行充分的研究与改善，不断提高建筑工程的服务质量，促进建筑行业的综合发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
建筑工程施工技术的好坏，不仅关系着整个施工建筑的质量，还关系着工程施工的效率。而现场施工管理的水平，既是建筑施工质量的保障，同时也是施工效率和施工安全的保障。所以，对于建筑施工企业来说，在这两方面做好改进，既可以有效提高企业的生产效益，也可以保证企业员工的施工安全，同时，又可以大大提升企业的市场竞争力。但是就目前而言，很多建筑施工企业在建筑施工技术和现场施工管理方面还存在着一定的问题。而这些问题的存在，严重影响了建筑行业的整体发展。
一、建筑工程施工技术管理存在的问题
1、施工现场存在安全隐患。由于建筑行业涉及的范围比较广，因此在施工的过程中存在很大的难度，尤其是对建筑施工现场的管理。现场施工不仅仅有工作人员，还有大型的机械设备，其中最重要的因素就是施工人员，任何一项建筑工程的建设，都跟人紧密相连。因此，我们需要做的是首先保证建筑工程施工人员的安全问题。在实际的操作过程中，建筑工程施工现场存在着一些安全隐患，这些安全隐患严重威胁着施工人员的生命安全。所以，我们必须消除这些安全隐患，这就需要我们对建筑工程施工现场进行科学化的管理，在工作的过程中，时时刻刻都要把人的安全放到第一位，千万不能忽视工作人员的安全问题。除此之外，如果建筑工程施工现场存在安全隐患，一旦发生任何事故，对企业的影响是非常不好的。
2、现场管理不到位。建筑工程施工现场不仅需要有与其相对应的现场管理制度，同时整个施工情况与现场管理工作人员的整体素质有着密切的联系。可是，当下大部分建筑工程现场管理人员的安全管理水平是比较低的，这会为安全隐患问题的发生创造了很多可能。譬如，不少的施工企业为贪图便宜，会聘用一些招来的临时工来参与到工程施工当中来，从而埋下了意想不到的安全隐患，要知道，这些临时工的安全思想认识是非常差的，他们不但不会很好地完成工程施工，相反很有可能给工程的正常开展带来一定的阻碍。
3、施工现场管理不科学。从当下的建筑施工企业现状来看，因现场施工技术管理工作人员专业素质较低，缺乏统一的管理方法，在这种基本现状下极易有施工现场管理一团糟的状况发生。当工程处于追赶施工工期的时候，因施工企业不具备科学有效地管理方式，对现有的资源不能进行合理性的配置，极易造成整个施工现场处在混乱五章的状态之下，这对于工程的正常施工是极为不利的。从建筑工程施工技术管理者的角度进行分析：工程的施工进度、各施工工序的配合、原材料的使用、突发问题的处理等都要预先做好具体的安排，做好工程施工前期规划，把上述问题融入到整个施工现场管理规划内容中，从而促使工程施工现场得到正确有序的系统化管理，推动整个建筑业的快速可持续发展。
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二、建筑工程施工技术与现场管理措施
1、合理制定现场施工计划。建筑工程总负责人应在现场施工之前做好施工计划，确保施工规划的科学性与合理性：做好人员分配工作，落实工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员的工作职责；构建并制定现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保证现场施工的紧密性与整体性；应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。
2、构建并完善技术施工与管理制度。为保证建筑工程的顺利完成，工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员等建筑工程参与人员能够拥有与其工作相匹配工作制度可以依照，提高施工技术的规范性、现场管理工作的科学性。其中，奖惩制度的制定尤为重要，能够对建筑工程参与人员进行严格的规范与管理，针对表现优异、工作规范、严格履行个人职责的技术人员进行表彰，对缺乏安全意识与责任感、工作质量低下的员工进行处罚，使管理制度具有较高的强制性与约束性，规范每个工作岗位工作人员的言行举止，端正工作人员工作态度，提高责任意识，落实施工技术与各项管理工作，提升工程质量，为建筑工程走可持续发展质量提供理论指导。
3、加强施工现场的管理。关于施工现场的安全知识，需要提前对施工现场的各个环节进行安全排查，然后建立专项小组，加强施工人员的安全意识，尽可能的减少工程事故的发生率。同时，必须要清楚划分每一个工作人员的工作范围以及责任与义务，并成立监督小组，定期的对每一个环节的工作进行考察，一旦发现违规操作，立刻进行纠正，保证工程的安全操作。并且，为了更好的控制工程的成本支出，必须对工程造价实施动态化管理，根据不同阶段的施工情况进行适当的调整。以此保证工程建设的进度和施工的质量。
总之，想要加强建筑工程施工技术及其现场施工水平，相关的施工企业要深入研究其设备、技术、人员等问题，建立健全相关的管理制度。提高建筑工程的施工技术，改进其管理方法，制定行之有效的制度，建立完善的监督管理部门，从而不断提高建筑施工的质量系数，降低事故的发生，从而可以更好地做到建筑施工技术及其现场施工的监督与管理。
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［4］吕知鑫． 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．江西建材，2014，( 22) : 258．
论文作者:赵威
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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