摘要：国有企业是我国经济发展的重要推动力之一，一直在社会经济发展之中占有重要的位置，所以，新时代国有企业的干部管理工作在践行中国特色社会主义建设的思想方面，不能有丝毫的怠慢，这关系到国有企业发展前程。本篇文章，通过研究新时代国有企业干部管理工作，对其特征进行分析，提出相关的建议，希望能够这些建议，对提高国有企业的管理工作跟上时代要求有帮助。
关键词：新时代；国有企业；干部管理
1新时代国有企业干部管理工作的特征
1.1内容多且复杂
第一，国有企业作为社会经济的重要推动力，其干部管理与其他企业相比，不仅仅范围大，而且内容繁多、复杂，所以，关于干部后备管理、考察等方面有很严格的制度以及管理方式；第二，对干部的管理过程是一个难题，因为每一个部门所承担的职责是不同的，对每一个部门的管理工作，不可以有重复、遗漏的情况，这个是非常有难度的；第三，随着国有企业的加速发展，其在经营模式上出现了多样化，虽然这对于企业的国际化发展带来很多机会，但是同时带来的是干部管工作的难题，原来的管理方式以及不再使用新时代下的管理里，干部管理体系要进一步改进，才能跟上时代的要求。
1.2有较强的保密性
国有企业在国家经济的重要位置，让它拥有特殊性，经营的范围与国家息息相关的领域，比如核心资源。这样一来，干部管理就要求要有很严谨的保密性，所以百姓被作为干部管理的工作中的其中一条原则，这对所有企业的发展非常有促进作用。除此之外，关于国有企业干部的选用上，都会具有相关的保密要求，这一定程度上能够保证免除其他因素干扰，做到公平公正地选用干部。
1.3具有严谨性特点
对国有企业的干部管理进行完善，不仅仅能够为国有企业的创造更好的生存以及发展保障，同时有利于提高企业管理水平。关于干部选用上，一般民营企业都会直接采取领导进行任命的方式，这样的选用干部的方式很多程度是取决于领导人的个人判断，有时候，只重点关注选用的人员在工作上所做出的业绩，忽视了其职业素养、作风以及文化水平等方面的情况，并且在工资上，标准都没有统一，人员工作结构、职位变动多，很不稳定，缺乏一定的严谨性。在这点上，国有企业跟民营企业存在着很大不同，有企业的干部选任上，规定是要有一套严谨、有序的流程的，薪酬规定也是很严格的。并且，国有企业会关注选用的人员在工作上所做出的业绩，同时也关注其职业素养、工作作风以及文化水平等方面的情况，对此进行综合判断。除此之外，在人员工作结构，薪资方面上，都有一定的稳定性要求。这显示了国有企业的具有很强的严谨性的特点。
1.4适应新时代要求
国有企业干部管理应当紧随时代的发展，运用先进的科学技术，让管理制度更加符合时代的要求。不要停留在过往的管理制度之中，因为很多原有的管理制度以及被淘汰了，在实际管理工作之中，要有灵活的企业制度以及管理规范，这有利于将国有企业员工的工作积极性以及主动性挖掘出来，让整体的工作效率都上升，使得国有企业的生存以及发展空间更加可观。
2关于新时代国有企业干部管理的关键点
2.1以新时代中国特色社会主义思想为指导，守住“好干部”的标准不动摇
把新时代中国特色社会主义思想作为实际的指南针，实现拥有高素质、高水平、专业化的干部队伍的理想，这首先就要守住“好干部”的标准不动摇，而好干部有“五条标准”，这“五条标准”为信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，分别是好干部的首要前提，根本使命，一贯作风，可贵品质以及基本要求。有了这些明确的标准，就要认真地去执行。为了让这些标准能哦故落实到位，干部自己要有以此为准绳，对自己进行严格的要求，努力让自己符合要求；组织也要要个按照要求进行选用人员，不可放松要求。
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2.2巡视巡察相关的制度化常态化
党和国家大力要求，要构建一个“不敢腐、不能腐、不想败”的机制，这样的机制之下，所有与企业的干部就要“不敢为、不会为、不想为”，为了实现这一目标，国有企业通过巡视巡察，对干部进行严格的监督，让干部自觉形成良好的作风，积极主动地完成工作。对干部进行常态化、制度化、全覆盖的管理方式，能够让国有企业实现干部“想干事、能干事、干成事”，利于管理的顺利进行。
2.3坚持党管干部原则，严格干部选拔程序
国有企业不管在选人上，还是用人、培养人上，所需要进行的程序都是相对复杂的，要实现选好干部的目标，其中两个程序是至关重要的，第一个就是“凡提四必”，即：“凡提必审”、“凡提必核”、“凡提必听”、“凡提必查”。就是已经拟提拔的人选，或者说要进一步任用的人选，要做到干部档案“凡提必审”，对于个人有关事项报告“凡提必核”，关于纪检监察部门的意见“凡提必听”，如果存在反映违规违纪问题有一定证据、可查性的信访举报“凡提必查”；第二点就是坚持“前置程序”，即：党组织集体研究讨论第一，董事会、经理层决策之后，这体现了国有企业“三重一大”集体决策的相关要求。姥姥坚守这两个点，可以防止干部的提拔出现不合理的现象。
3为新时代国有企业干部管理工作提出创新建议
3.1对干部交流进行加强
国有企业的干部缺乏交流，，受到传统的用人模式的影响，很不利于新时代干部管理模式的改进，对企业的发展存在阻碍。因此，对该现象进行改进是很有必要的。首先，企业中高层管理干部人员的选用，对文理专业限制不能够过分强调，而是应当把重点放在思维方式和经营管理的能力上，一定要要求干部进行跨地区、跨职能、跨专业、跨行为的大交流，让干部能够学习到缺位思考能力以及同理心。
3.2发挥各部门的协同管理
除了要将人力资源部门、用人部门、党委工作部门等干部管理部门的职责明确清楚之外，还要有相关全面的管理制度，让各个部门的权利都能够合理，使得权利与责任相协调，充分发挥各部门的作用，协同管理好国有企业的各个工作，使得干部管理有序、有质。
3.3对考核评价方式进行优化
对干部的考核评价方式上一定要坚持“四不唯”（不唯分、不唯票、不唯龄、不唯GDP），跟着新时代的步伐来创新考核评价方式，不再沿用传统的方式。既要积极利用OKA、MBO、KPI、SWOR等现代考核工具，也要从经营责任和管党治党责任中提取量化考核指标，对于干部层级不相同的，要做出合理匹配权重，体现干部考核的公正公平；另外，为了让考核评价更具客观、全面，巡视、监察、审计、法律等方面的周期性和合规性的多维度评审是不可缺少的。
4结束语
综上所述，国有企业干部的管理应当紧跟着新时代的变化，不断进行改进，在新时代中国特色社会主义思想的指引之下，对干部管理的管理模式进行不断的探索、创新，让国有企业拥有高水平的管理方式，提高工作的效率，不断推动企业的发展，创造更高质量的发展。希望这些相关的分析探索对有关的人士有一定的帮助。
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论文作者:张琛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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