李诗亚
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摘要：现如今，我国城市化建设进程的推进速度越来越快，建筑工程的施工规模日渐加大，投资种类也越来越多，许许多多因素均会对建筑工程管理产生影响。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须摒弃以往所实行的传统建筑工程项目管理方式，在企业中开展精细化管理革新，从根本上提升其建设的标准化程度，只有如此企业才能获得更为理想的社会效益与经济效益，从而拥有更加健康、良好、可持续的未来发展。通过分析我国建筑工程项目管理的发展现状以及应用精细化管理的必要性，并从建筑工程施工成本、施工材料、施工进度、施工环境等方面的具体应用精细化管理方法进行了详细阐述。
关键词：建筑工程；管理；精细化管理；应用
1建筑工程管理的发展现状
目前，我国大部分企业所采用的建筑工程项目管理方式过于粗放，无法充分把握市场变化，使得企业陷入经营管理方面的窘迫局面。同时，企业建设所涉及到的项目众多，企业建设的核心任务即为确保企业经营正常化，目前，我国许多建筑工程的建设停滞不前，造成了十分严重的施工成本浪费现象。基于此，只有在建筑工程管理中应用精细化管理理念，协调项目各部门分工，对每个环节的工程量予以充分明确，使工程责任得到有效细化才能有效确保项目运营的完整与建设过程的流畅。
2建筑工程管理中应用精细化管理的必要性
资本管理、建筑管理、土地运营、招投标管理等均为建筑工程所涉及到的业务内容，企业只有对每一项环节的资源分配与管理工作进行良好协调才能实现其发展目标。与此同时，目前我国房地产行业中的竞争十分激烈，如何使企业效益得到有效保障，在市场当中占据优势地位是各企业普遍关注的问题。表面上来看，企业之间的竞争是技术与资本之间的竞争，但实际上其中还包含了市场管理、施工建设、招投标竞价等一系列深层次对抗，企业若想将自身于这些方面的竞争力有效提升上去就必须使自身管理模式得到充分完善。精细化管理不仅可有效调节建筑工程项目管理，还能将工作细化到每个具体的项目节点，兼顾管理与生产的实际操作，使企业以往粗放式的建筑工程项目管理得到充分优化，增加企业于市场中的竞争力。
3建筑工程管理中应用精细化管理的具体方法
3.1精细化管理在施工成本方面地应用
企业所开展的建筑工程项目能否顺利建成与其施工成本息息相关，对施工成本预算予以正确计算及控制是其施工项目得以顺利开展的必要前提。企业十分必要在其施工成本方面应用精细化管理。企业领导人员需充分了解所要开展项目的市场价值与投标价格，对其予以动态监控，通过图表或其他更为清晰、直接的方式表现该项目的投标价格与预估收益数据，并确保相关数据能将企业实际所得收益范围全面、直观的反映出来。然后，企业需对所得的成本开展质量评估，对项目中每项步骤所需运用到的工具、材料造价与使用情况进行深入探讨，总结在每项建筑工程项目中获得的经验教训，以为企业日后其他建筑工程项目的施工成本管理提供可靠依据。
3.2精细化管理在施工材料方面地应用
在建筑工程的整个管理当中，施工材料的成本费用十分重要。建筑工程的施工材料涵盖范围十分广泛，其中包括机械设备、建筑材料、管理材料、办公用品等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，对于从事建筑工程施工材料管理的工作人员来说，其担负着巨大的企业经济收益控制职责，其在选择施工材料的实际过程中不仅需认真考虑材料的经济性，还需对材料的数量、质量予以严格把控，以确保建筑工程项目的顺利开展，在为企业节省施工材料成本的同时避免不必要的浪费。
3.3精细化管理在施工进度方面地应用
企业在建筑工程项目开展的实际过程中需对项目的施工进度予以实时监测，以保证工程得以按期交付。首先，企业需以项目的规划大纲为依据对作业人员进行安排，并对工程中每个流程的施工资源予以合理配置，不定期督查项目的施工进度，以保证工程项目的实际施工情况与项目开展前所制定的施工计划相符。其次，施工方案的具体流程、时间、作业内容或其他一些不可控的因素均有可能导致房地产建筑工程出现施工进度滞后情况，为对此种情况予以避免，企业建筑工程项目管理人员需在对施工进度进行管理的实际过程中应用精细化管理模式，对各种可能影响项目施工进度的因素进行认真分析，并积极采取合理、有效的措施进行预防，以确保项目按时完工。
4.精细化管理在施工安全管理地应用
通过对精细化管理制度进行优化升级，做好安全管理相关条例制度，重视施工安全管理问题时精细化施工管理的重要工作。其中建筑工程施工安全管理包含很多内容。对施工组织机构进行考核，将责任标准分配到岗，施工要求符合规定标准，施工材料符合政府规定要求，确保照明系统相关性能等等。此外，需要强化安全管理机制，重视安全责任管理专项制度，确保有效执行安全管理工作。及时检查施工建设所使用的设备和材料，降低各类事故发生的频率。
4.1精细化管理在施工完成时地应用
在建筑工程施工结束后，与工程项目相关的部门需认真开展对工程资金的对比核算工作，对照工程的预算成本与实际成本，避免其中存在漏洞。与此同时，工程项目资料管理人员需依照相关要求来分类、归档建筑工程项目实施过程中的一切文件，以为企业决策人员提供参考。还有，建筑工程管理人员需以施工设计图纸及施工设计方案中的实际要求为依据，与工程实际施工情况展开对比，细致检查当中是否存在问题，若发现问题需在第一时间采取有效措施进行解决，以保证项目误差在允许范围之内。
4.2精细化管理在施工环境方面地应用
企业需在建筑工程项目施工环境方面积极开展对精细化管理地应用，将保护环境作为施工管理工作开展的根本原则，避免因建筑工程项目的开展而污染、破坏项目所在地周围环境。首先，建筑工程项目工作人员需有效处理项目建设过程中所产生的污水，只有废水质量与相关排放标准相符之后才能将其排入排水设备；其次，需避免在施工现场附近焚烧有毒有害、挥发性大、散发恶臭的废弃物，也不能对废弃物进行随意填埋；再次，企业需在项目施工现场安装降噪装置与噪声检测装置，以降低施工过程中所产生的噪声污染；最后，企业需对空气污染予以加强控制，尽可能降低施工过程中的扬尘污染系数。
5结束语
对于企业来说，实施精细化管理可有效帮助其提升自身于市场当中的核心竞争力，使建筑工程项目的施工效率更高、工程质量更好。而精细化管理是一项系统性、长期性的工作，企业必须在其建筑工程项目管理工作的实际开展过程中积极落实精细化管理，认真实现对各项工作的精细化改革，有效提升自身建筑工程项目管理流程的正规性与标准性，从而获得更高的市场认可度与经济效益。
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论文作者:李诗亚
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
标签：精细化论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;