摘要：电力是我国经济发展中关键构成部分，同时也是关乎社会发展和群众生活保障的设施。在电力建设过程中，电力工程基建是核心所在，基建质量高低对整个电力行业稳定发展有很大关系，同时也对人们生活与国民经济直接影响。为了保障电力工程基建质量，在工程施工建设中要做好质量管理工作，把控工程建设中质量管理重点，采取有效的质量管理措施，在此基础上确保电力工程基建质量。因此，本文对电力工程基建质量管理的要点与有效措施进行分析。
关键词：电力工程；基建质量；管理要点；有效措施
随着社会进步和经济的不断发展，伴随而来的将是对现阶段电力供应的进一步挑战，为保证用户的用电可靠性，电力基建建设质量变得尤为重要。但日益加重的建设规模，新型材料的推广，更甚之各类技术手段步伐越来越快，这种情况必然加剧电力基建工作所面临的挑战和压力。如何在各种新工艺、新技术、新材料层出不穷的新时代下做好基建工程的质量管理工作，确保电力基建工程建设顺利进行，无论是学习步伐的加快还是完成工作成效成为了每一个电力建设工作者重中之重的问题。
1电力工程基建质量管理的要点
电力工程基建是一项复杂的工程，其中会涉及诸多方面的工作及内容，各类问题和状况的出现伴随着建设的每一阶段，如何把控及解决问题不仅是影响电力基建项目质量的因素，同时也是电力基建项目质量控制中的要点。
1.1材料管理方面
施工材料是电力工程基建中最关键的构成部分，是整个项目的脊梁，其贯穿整个施工过程的每方每面，材料的质量必然对整个电力基建项目是否具备使用能效有着直接影响。保障电力基建工程质量，首先将施工材料作为质量管理中的首要攻克要点。在实际施工中，需要从材料采购开始就加强控制，做好与供应商的多方沟通，充分了解材料的作用效果及相关应用要求，特别对于乙供材料的审核力度更需加强，并且做好材料的试验检测，充分了解施工材料的综合性能，让施工材料可以在工程建设过程中发挥其关键作用。若是在施工中忽视了对施工材料质量的控制管理，忽略了材料质量控制要点，这样必然对电力工程基建质量管理工作有巨大影响，进而导致质量问题出现，各类“豆腐渣”工程的出现就是对施工材料管理疏忽而导致的结果。
1.2机具管理方面
施工机具的性能与质量不仅影响施工人员的安全，同样影响工程建设质量。在实际施工开始前，施工单位必须做好现场勘察，对照要求及设计方案结合现场对项目情况进行全面掌握。完成勘察工作之后，选用性能好的施工机具，并做好设备调试工作，尽可能使其能够在施工中发挥关键作用。对机具管理的疏忽可能会导致出现人身事故等问题，不仅影响进度，安全隐患更是重点关注事项。因此，施工机具也是电力工程基建质量管理中的要点，在施工中要及时做好设备的维护与修复工作，让施工机具更好的服务于整个工程建设过程。
1.3人员管理方面
人员是工程建设的基础，对施工人员监督不严、管理不严的是很多施工企业的通病。大部分的施工企业为了获取廉价劳动力，减少人力资源成本支出，就大量聘用廉价农民工，这些农民工的技术水平相对较低，而企业也不对其安排专业培训，技术能力达不到标准，安全意识也不高。若承建单位不履行好相关管理职责，各类风险几率将会大大提高。21世纪最重要的东西就是人才，没有好的员工使用，工程质量势必受到影响。
1.4应急管理工作方面
为确保工程建设在发生事故后能快速、正确、有序地恢复施工节奏，以保证工程安全、质量及进度目标的完成，必须制定完整的应急预案。应急管理预案应结合本单位的特点，杜绝针对性差，层次不清晰，出现问题势必加大解读难度。因此宣传和培训工作务必落到实处，各级管理部门同样需清除认识应急管理重要性。
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2电力工程基建质量管理的有效措施
2.1加强质量管理制度及标准贯彻培训力度
进一步加强制度标准学习和落实执行工作，不断强化现场管理人员的质量管理能力，落实施工现场的安全质量管理措施，不断提高思想责任认识，深刻认识到质量管理工作的重要性，增强责任意识、大局意识、忧患意识，将电力建设工程质量管理工作作为工程建设的重点，全力以赴，抓实抓好，提升基建工程全过程管理水平，全方位强化质量管理措施。
2.2全面提升电力基建工程施工人员综合素质
电力基建工程质量管理在很大程度上取决于施工队伍整体素质高低，因此必须高度重视施工人员综合素质的提升，具体而言，可以从以下几个方面入手：首先，在招聘施工人员和技术人员时，必须考量应聘人员的思想品质、技术水平、施工经验等等，择优录取，从源头上控制工程质量，切忌不可为了节约劳动力成本而随意聘请施工人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查其从业资格证，以免存在冒名顶替和弄虚作假的情况。其次，抓好施工人员和技术人员的岗前和岗位培训，由于施工人员参与到了工程建设的每一个环节中，施工人员技术水平不过关或者在施工过程中敷衍了事、粗心大意等，均可能给电力基建工程带来质量和安全隐患。制定相关培训考核，凡是施工水平不达标的施工人员均不可上岗作业，硬抓基础，促进施工人员技术能力的提升。
2.3落实技术交底
为了提升电力基建工程施工方法的质量，要求每一位参建人员严格按照施工规范，明确自身的职责。在工程项目开工前，各项目部专业负责人、技术员必须向参建单位人员进行技术交底工作。施工过程中，项目部全体管理人员，要结合各自专业、各自负责的工作范围，按照技术交底的要求，对施工现场的作业人员进行详细的工序、工种技术交底，使全体作业人员熟悉岗位职责和安全操作方法，以便参与工程建设管理人员和技术人员掌握工序的特点、技术要求以及施工工艺，这是确保工程质量的有效开展保证。
2.4充分发挥监理的现场管理、控制、协调作用
强化监理责任的落实，切实运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制、对重点部位、关键工序进行旁站监理，及时发现质量问题和提出监理意见并监督整改。业主单位定期开展对监理项目部的综合评价，提高现场监理人员的素质、数量和资源配置和质量控制能力进行评价，评价结果与工程结算挂钩，从而落实监理标准化工作要求，充分发挥工程监理对施工质量的控制作用，进一步提高工程质量水平。
2.5根据工程特点，确定重点控制对象
进行质量管理时，应根据工程项目的具体特点和技术要求，结合建设过程中各环节和部位的复杂性、重要性，准确合理地选择质量控制点，做到有的放矢。质量控制点设置的对象主要包含关键的分部分项及隐蔽工程、关键的工作部位、关键作业中的关键质量特性、施工中的薄弱部位、采用新材料、新技术、新工艺的部位或环节。
结束语：
电力基建工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，也是我国国民经济能源发展的大前提，同时也关系到人们生活水平质量的不断提高，做好电力基建工程质量管理是保证电力系统网络稳定运行的基础。
参考文献：
[1]常建磊.电力基建工程质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创新导报，2016，13（31）
[2]陈永辉，张记飞.电力工程项目质量监理要点分析[J].中国新技术新产品，2016（22）
[3]钟建芳.电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2018（13）
论文作者:陈立
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：基建论文; 质量论文; 质量管理论文; 电力论文; 基建工程论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 《电力设备》2019年第6期论文;