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摘要：在建筑工程监理质量管理工作中，监理质量管理工作，主要是针对施工现场的地基、主体、屋面等工程进行质量的控制工作，以确保建筑的安全性、耐久性，提升工程质量。优化当前监理现场质量管理工作，可以确保建设产品符合质量要求，还可以正确配置建筑工程生产要素，采用科学的管理方法，做好施工现场质量管理工作可以保障建筑工程质量，提高建筑工程中监理质量管理工作效率，还可以确保监理质量管理工作的时效性，杜绝建筑工程质量隐患。
关键词：建筑工程；现场监理；规范管理
1.建筑工程现场监理的作用
建筑施工工程质量安全作为直接影响人民生活水平，社会繁荣稳定的一个重要影响因素，同样也关系到施工企业，建筑设施使用企业等的经济社会效益。目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，传统的建筑工程项目管理系统已经不再适应新时期新产业形态的要求，需要有效切实的施行建设工程项目监理。在一般的传统项目建设过程当中，只有借助业主承建单位监理三方单位的参与，才能够有效的使监理制度得到有效施行，也就是说，只有把承包商、委托方、监理方三者有机的联系在一起，才能有效的把控建筑项目质量关口，有效地控制一个建筑工程项目的进度、质量与总投资情况。
2 工程监理现场管理存在的问题
2.1监理的责任及权利不能落实
在建设工程施工的过程中，监理人员的责任和权利很少按照签订的合同来执行。其中的一些业主单位在工程施工期间直接对施工人员的行为进行管理，或是对施工承包单位直接下达建设指令，导致施工监理人员没有实际的权利，并会与业主单位产生很多误会。因为监理是业主委托进行现场管理的人员，所以业主单位在工程建设的过程中不应该对施工进行直接的管理，而是要与监理人员取得联系，而后有监理人员完成对现场的管理和调整。业主在工程施工期间的主要任务，就是管理好监理单位的工作人员，从而保证施工的顺利进行。
2.2监理市场行为不规范
在建筑行业监理市场中，转包或挂靠的问题普遍存在，使监理行业市场出现行为不规范的情况。另外在目前建筑工程项目中，由多家施工单位共同施工的现状屡见不鲜，而各个施工单位之间的施工水平、资质等级等方面存在着较大的差异，从而使得监理工作难以发挥有效作用，使工程施工进度、施工质量面临着严峻的考验。同时监理人员基本是在监理合同签订后，由监理单位出面招募而来，因此，导致现场监理工作水平相对较低。
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2.3缺乏安全管理
建筑单位施工现场安全管理意识不足，并不全面了解施工现场场地情况、设备、条件等，安全管理仅限于安全问题解决，安全防范不到位。例如，建筑施工具有动态性，施工工序、材料发生变化，安全控制不能面面俱到，且不同施工工艺对安全管理具有不同需求，管理难度增加。此外，施工应急管理不足，由于安全事故具有突发性特点，应急管理的不足将降低事故处理能力，人员抢救、工程恢复延迟。例如，施工单位没有设置专门的应急处理组织，应急培训、演习缺失，在面对具体突发事故时，应急管理工作混乱，管理效率较低。
2.4监理人员的专业水平较低
在建设工程施工的过程中，监理人员必须要对施工有一定的了解，不但要懂得施工的技术，还要有必要的管理知识和法律知识储备。只有在监理人员拥有全方位控制能力的情况下，才能全面的开展施工监理工作，对工程建设进行全面的管理。但是目前的监理工作人员的专业技能知识储备较少，并且缺乏必要的管理才能，导致工程施工的监理工作很难正常开展。
3.建设工程监理现场规范管理的主要控制措施
3.1加强监理现场的标准化管理
在建设工程的监理中，监理人员必须要将建立内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，从而保证施工管理的规定和要求得到统一并且有相关的依据作为基础的标准。通过完成对内部的标准化管理，能够让监理规章制度得到进一步的完善，并且让监理内部人员的行为更加规范，这样能从定量和定性两个方面完成对内部人员的评价，从而方便建立内部淘汰机制，让监理工作从内部得到完善。对于外部控制的标准化，需要对工程建设过程中的质量和进度以及资金与合同等进行标准化的管理和控制，要求施工单位按照标准化的要求制定相关的施工方案，从而保证施工的顺利进行。
3.2强化监理团队综合素质
监理工作主要是为业主提供服务，为了做好建筑工程的监理工作，应在人为因素方面进行加强。对此，监理单位应对监理人员积极开展培训工作，并对其进行有针对性的考核，向监理人员给予相应的奖励等，充分调动监理人员工作积极性。另外，在开展监理工作中，聘请专业的监理人员对现有人员开展教育工作，加强监理人员整体综合素质，构建一支能力强和品德优秀的团队，从而提高监理团队整体监理水平，为建筑工程现场监理奠定良好基础。
3.3监理现场管理控制的程序化
在开始施工后，监理人员要认真组织施工人员参加第一次例会，并通过例会让施工人员充分认识到工程质量的重要性，从而为工程施工创造一个好的开始。在施工期间，监理人员要与施工单位保持良好的沟通，对于施工的方法和施工顺序要及时达成共识，避免施工单位依据自身的经验开展施工活动而影响整个工程的施工质量和进度。监理人员在施工期间要随时保持认真负责的态度，对施工人员进行人性化管理，避免施工单位与监理单位间不必要的冲突，从而保证工程施工的顺利开展。
3.4细化施工现场的控制流程化
在建设工程施工期间，监理人员应该不断学习和补充相关的法律知识，积累专业化的知识，进一步提升施工现场管理水平。在开始施工后，监理人员应该定期的组织工作人员开展学习交流会，并通过例会让施工人员意识到安全施工的重要性，学会一些正确的施工方法。与此同时，监理人员要与施工单位建立良好的沟通机制，对于施工的方法和施工流程进行交流和统一，避免施工单位的不合理行为影响到整体的项目施工进度。此外，监理人员在施工期间要随时保持认真负责的态度，实施灵活的管理机制，双方保持紧密的沟通，及时化解矛盾和分歧。
4.结束语
建筑行业在迅猛发展的背后，依然存在着较多的质量问题，基于建筑物的质量问题而导致的建筑事故屡见不鲜。因此，对于建筑行业来说，任何一个小的质量问题，都会给建筑工程带来不可估量的后果。因此，作为建筑施工现场的监理师，必须要重视自己的工作，狠抓质量，才能确立一个完善的建筑工程行业质量规范。
参考文献
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[4]王家远，吴环宇，李鹏鹏，吴疆.工程监理制度的理论问题研究评析[J].建设监理，2014，08：6-10.
论文作者:朱博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
标签：人员论文; 现场论文; 质量论文; 施工单位论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;