摘要：近些年建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目控制质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，其会直接影响到工程的整体质量。本文中主要分析建筑工程管理中项目控制策略。
关键词：建筑工程；项目控制；管理策略
引言
项目控制属于管理学范畴，指运用专业的方法、技能、知识，在资源情况一定的状况下，使项目更好满足需求，实现预期，由此可见将项目控制应用在建筑控制建筑施工中是在保证施工质量的基础上，确保建筑工程各项效益达到最大化。然而受建筑控制不同条件影响，导致项目控制在建筑施工中的应用出现一些问题，因此有必要做好研究工作。
1、项目控制的必要性
在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程项目的数量和规模不断扩增，而质量控制作为工程项目控制中的关键性内容，直接影响着工程的整体质量和最终建成效果。对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目控制的质量控制十分之必要。但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目控制的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。
2、工程项目控制问题
2.1缺少完善管理体制
与国外的工程项目控制工作相比，我国的工程项目控制还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目控制缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目控制目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目控制出台了一些相关的行政性法规。”
但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目控制体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。
2.2项目控制缺少规范
由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目控制工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。
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2.3缺少对管理人才的培养力度
一直以来，工程项目控制工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目控制中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目控制工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。
3、工程项目控制中存在问题应对措施
3.1加强资金运用监督
应做到如下几点要求：①杜绝建设挪用建设资金行为。建筑控制建筑施工中，不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任，因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及建筑控制施工实际，将资金应用到实际施工中；②认真落实每项建设资金。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金支撑；③加强建设资金运用控制。为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。
3.2注重施工质量管理
主要做到如下措施：①做好施工前的技术交底。建筑控制一般规模较大，参与的部门及人员较多，甚至存在交叉施工的情况，因此为保证施工工作有条不紊的开展，施工单位应做好充分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工；②做好施工前的安全检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境；
3.3提高管理人员素质
施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目控制不仅是监理单位的职责，也是项目控制人员的职责，项目控制质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目控制人员专业水平。施工单位应定期开展项目控制专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目控制人员讲解项目控制体系内容、项目控制工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目控制内容范围，把握项目控制工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平。同时，鼓励项目控制人员分享成功经验，相互学习，在学习中不断提升自身能力，最终促进项目控制工作的高效开展。
4、结语
建筑企业需要结合项目具体情况，高度重视项目控制的质量控制工作，增强质量控制意识，提高人员素质，从而有效满足行业标准及要求，增强自身市场竞争力，提高项目控制质量水平，实现建筑行业的长足发展。
参考文献
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[3]林文喜.建设工程中甲方项目管理存在问题及应对[J].江西建材.2017(06):82.
论文作者:胡业强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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