摘要：本文主要从分析我国建筑管理工程的意义和现状入手，了解关于建筑工程的内容；其次说明我国现今在建筑工程管理方面仍然存在的问题，再从这些问题中总结出能够有效控制建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
建筑工程管理是建筑企业发展的有效保障，在建筑项目实施的各个环节都有工程管理的身影，它在项目资金、设计、质量保证中发挥着巨大作用。近年来，我国有许多专业人才对工程管理进行研究，也取得了不小进步，但依然还有很多不足。因此，为了建筑行业的发展，不断规范建筑工程管理的任务刻不容缓。
1分析建筑工程管理的现状
1.1我国建筑工程管理的意义和现状
从建筑施工角度来说，工程管理是非常关键的一部分。工程管理是否严谨决定工程质量的好坏。整个施工过程都有管理的身影，工程管理的规范化，有利于整个工程的实施和开展。从整体方面来看，工程管理不仅包括质量、成本管理，还包括工程安全和进度等管理，范围相当广泛。随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的规模和质量有了提升[1]。但与发达国家比较，还有不小差距，特别是管理水平还有待提高。因此，为了我国建筑行业能够稳定发展，我们需要完善工程管理相关法规政策。
1.2我国建筑工程管理的主要内容
根据经济学的相关规律需要为工程实施制定一份合理的计划方案。提高项目的质量并提升经济效益是实行管理的最终目的。管理工作在施工过程中一直发挥着重要作用，建筑企业要想持续发展，就必须在工程管理方面多下功夫。这有利于工程质量等方面能得到有效协调，企业的经济效益也会有所提升。
2分析建筑工程管理存在的问题
2.1管理机制不完善
管理机制不完善是我国建筑企业中普遍存在的问题。虽然政府和相关部门为完善管理体制提出了一些政策方针，但在实施过程中仍不能完全到位。工程管理制度是维持企业正常工作的主要依据，如果管理机制不完善，那么弱者就将在市场竞争中被淘汰。
2.2工程管理形态的不合理
就目前而言针对于我国的建筑工程现状还存在较多的问题，尤其是在管理制度方面还存在较多不足，有待改进。在工作模式上依旧采用传统的工作模式，是以工程承包企业为总指挥进行领导，并且以施工企业部门为主的劳务工作，通过这种工作模式，很难达到理想的预期效果。加上目前我国大部分劳务工作者的文化素质相对偏低，特别是在建筑工程方面的专业技能知识了解得相对较少，在专业水平方面难以达到科学、合理、规范的标准，这势必会造成工作效率低下以及管理力度不够等情况的发生[2]。
2.3工程管理起步晚
近年来，我国一直致力于完善工程管理的相关制度法规，也积累了很多管理经验。但是，由于我国在建筑工程管理方面起步较晚，远远不如发达国家，因此管理水平与之相比依然不高，并且人才的缺乏阻碍着管理的进步，培养专业化的工程项目团队也相对困难，致使工程管理发展不能得到有效保障。
2.4工程管理技术信息化水平低
在科学技术迅速发展的今天，网络信息已经渗透到各行各业中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，大部分现代企业摒弃了传统的管理模式，而是使用计算机网络来帮助企业进行管理。建筑工程企业也随之涌入到这股浪潮之中，在工程管理中发挥信息技术的作用。但是在开始使用计算机网络之初，建筑企业由于涉及这方面的人才较少，缺乏对信息技术的基本了解，企业在开发应用过程中投入也比较少，能利用的信息技术只有很小一部分[3]。后期的开发人员为了短期的经济利益，并没有真正深入了解信息技术的发展方向，导致不能顺应市场需求，从而使信息化水平提升速度较慢。5.缺乏建筑工程安全管理机制。建筑行业不断发展，随之而来的是工程事故频发。在工程项目实施过程中，安全应该放在首要位置，但是我国很多企业为了追赶项目进度，枉顾工人的生命安全，从而发生不可挽回的后果。这是因为企业相关管理部门缺少相应的沟通和协调，施工中经常出现不规范、不合理的操作造成的，从而导致不安全系数大幅度提高，不仅影响工人安全，也容易出现豆腐渣工程。
3建筑工程管理控制措施
工程项目的复杂程度决定项目风险的不确定性，对项目的前期投入受到众多风险因素影响，所以采取不同管理模式使得项目早期成本明确程度不同。如图1所示为建筑工程管理综合体系。
图1建设工程管理综合体系
3.1不断完善管理体系
影响建筑行业持续发展的直接原因是建筑企业的评价体系。只有不断完善管理体系，并遵守相关安全规范，促使施工单位重视安全生产，这样才能使安全管理制度得到发挥，促进管理工作有效运行。
3.2培养管理人员和工人的专业技能
我国建筑行业蓬勃发展，而在这个过程中作出最大贡献的是农民工。但农民工由于长时间在建筑工地，对专业性和工作标准缺乏认识，在施工过程中他们往往会忽视施工质量，而管理人员也不能及时发现问题进行有效控制，安全事故则屡屡发生。当这些问题出现之前，施工单位就应提高管理人员和施工人员的专业技能，传递安全知识，努力规避一切风险，保证工程高质量建设[4]。
3.3提高安全管理的力度
首先施工企业要树立管理人员和施工人员的安全意识，并为建筑工地的工人配备安全设备。例如：发放安全帽和安全带等，教授危险发生时的逃生技巧。规范施工时间和地点，不得任意施工。建立监察机制，避免无关人员进入施工场地。筛选施工设备的质量是否符合施工的要求，并确保施工人员能够正确使用。同时，企业管理人员自身应具备专业性和安全责任意识。
3.4建立惩罚机制
无论是安全事故频发，还是豆腐渣工程出现，都是因为施工过程中某些环节出现了问题，严重的还触犯了法律。因此，为了引起施工单位的重视，应建立相应的惩罚机制，并进行有效落实。一旦发现有人员不按规定开展工作，按照相关要求对其追究责任，并且惩罚力度不能过小[5]。
3.5促进建筑工程管理信息化
当今社会是信息化社会，信息技术遍布于社会的各个角落，建筑工程管理也应该科学、合理地利用计算机网络技术，来实现工程实施过程中人员配置、工程核算等现代化管理。这样有利于保障各个部门之间信息传递和资源共享，不仅提高了工作效率，还避免低质量工程的出现。
结束语
综上所述，本文从分析建筑工程管理的现状，得知我国工程管理的水平还有很大的提升空间，并且现今仍然存在管理机制不完善、信息化水平低、缺乏安全管理机制等问题。通过这些问题总结出了完善管理机制、培养相关人员的安全技能、增强安全管理力度等控制措施。建筑施工企业也应为建筑行业的持续健康发展作出应有的贡献。
参考文献
[1]刘亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究，2018(06)：168-169.
[2]郑敏，苏跃，刘畅.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2018(17)：150.
[3]吴军.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018(27)：125-126.
[4]王垂奔.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].建材与装饰，2018(26)：192.
论文作者:汪秀祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/30
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