摘要：随着我国电力事业的快速发展，面临着社会用电量的急剧增加，为电力企业带来了的广阔发展空间，但同时也带来了严峻的挑战，尤其是在当前全球化经济背景下，电力企业如何能够有效提升市场竞争力，创造更大的经济效益，对于企业长远发展而言具有十分深远的影响。这就需要加强企业员工培训工作，结合实际情况，培养企业所需要的优秀人才。员工的工作能力直接同电力企业的长远发展相关联，加强员工培训有助于为员工提供更多的发展空间，为企业创造更大的经济效益，实现双赢。但是当前我国电力企业员工技能培训现状来看，其中仍然存在一系列不足，有待完善。本文就此展开研究，结合实际情况，提出合理改善对策。
关键词：电力企业；技能培训；现状；对策
在当前激烈的市场竞争背景下，电力企业面临着严峻的市场考验，尤其是随着用电量的急剧增加，迫切的要求电力企业培养一批高素质、高水平的专业性人才，为电力企业发展做出更大的贡献。电力企业在经营发展中，不断引进先进设备和技术，这就对企业员工的专业技能提出了更高的要求，通过员工技能培训，提升技能水平，在为企业创造价值的同时，还可以赢得广阔的晋升空间，具有十分深远的意义。由此看来，加强对电力企业员工技能培训现状和对策分析是十分有必要的，对于后续研究和工作开展具有一定参考价值。
一、电力企业员工技能培训意义
电力企业由于自身特性，在经营发展中面临着严峻的考验，为了在激烈的市场竞争中占据更大份额，获得长远发展，加强企业员工培训是必然选择。企业员工技能培训主要是结合企业发展目标，结合企业自身特色的培训系统，采用合理的培训方式提升员工技能水平。但是由于很多企业对于培训观念合格培训内容更新的重视程度不高，所以仍然采用以往的技能培训模式，致使很多员工的技能培训内容和实际情况不相符合，缺少对实际情况的了解，培训不具备针对性特点[1]。
电力作为社会经济和人们日常生活中不可或缺的能源，关乎到社会的稳定发展，如何能够更加有效的提升供电安全成为首要工作内容。社会用电量的急剧增加，相应的对供电企业带来了沉重的压力，如何能够在这样的环境下获得长远发展，谋求自身发展，就需要加强自身的改革和员工的培训力度，有阵面对性提高企业的生产效率和质量。当前我国电力企业高级人才十分匮乏，普通员工基数较大，很多在普通员工中的管理人员、财务人员专业素质偏低，并不符合电力企业对人才的要求。基于这种情况，主要是由于电力企业员工技能培训机制不完善，未能有效提升员工的专业素质和责任意识，有待进一步完善[2]。
二、电力企业员工技能培训现状
（一）思想观念陈旧
当前我国很多电力企业员工技能水平不符合专业人才标准，严重制约电力企业发展，出现这种现象的原因在于电力企业管理干部对于员工技能培训重视程度不高，甚至很多电力企业缺少充足的培训资源；对于员工技能培训短期内未取得客观成效，致使培训力度逐渐下降，敷衍了事；员工自身危机意识不高，在缺少严格的监督环境下，很难全身心投入到工作中，提高自身专业素质，工作成效偏低。
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（二）技能培训内容不合理
电力企业员工技能培训工作针对性不强，很多企业的员工技能培训工作敷衍了事，同实际情况不符，培训内容更多的是面向大多数员工，并且培训内容较为基础，并不具备足够的深度和广度，致使企业员工缺乏足够的学习动力[3]。尤其是在当前越来越多先进的电气设备和技术涌现，对于员工提供的操作和维护技术提出了更高的要求，需要加强电力企业员工技能培训力度。但是，在技能培训工作开展中，并未对员工的实际情况进行深入的调查，技能培训不够系统，很多员工不明所以，对于新技术和新设备自然无法更深入的熟悉和掌握。与此同时，员工之间的年龄、学习能力和基础知识储备存在一定差异，需要培训工作更具针对性。
（三）信息反馈不及时
电力企业员工技能培训中，更加注重对某一内容进行培训，尤其伴随着科学技术水平的快速发展，网络培训逐渐进入人们视野，但是由于培训信息反馈不及时问题，培训成效偏低。
三、电力企业员工技能培训对策
（一）完善培训机制
电力企业在培训工作开展中，由于培训内容过于空泛、不切实际，首先应该注重对培训内容的完善，根据员工实际情况，有针对性制定培训制度，确保电力企业内部每个员工都能够获得足够的培训机会，真正将培训工作落实到实处，面向全体员工。电力企业制定的培训内容，需要充分满足员工个性化技能提升需求，有针对性提高工作效率和质量[4]。
（二）强化员工考核
对员工的专业考核同样是技能培训的一个重要环节，通过建立完善的考核体系，贯穿于员工培训始末，将考核过程和结果有机整合在一起，及时全面的反馈员工技能培训的相关信息，根据反馈信息有针对性完善员工培训内容。此外，电力企业还可以同高等院校建立合作关系，确保员工的专业技能水平，还可以通过专题讲座和专家指导的方式，帮助员工不断丰富专业知识储备，提升专业技能水平，只有这样才能促使员工全身心投入工作中，提升自身专业能力，为企业发展做出更大的贡献。
（三）创新人才选拔模式
电力企业在加强员工技能培训的同时，还应该注重人才选拔模式的创新，可以从企业内部选拔高级管理人才和技术人才，确保企业内部的核心技术能够得以发扬和传承；电力企业还应该制定系统的学习计划，帮助员工进步和发展，在为企业创造贡献的同时，获得晋升空间，实现双赢。
结论：
综上所述，在当前激烈的市场竞争中，电力企业面临着严峻的市场竞争考验，加之用电量的急剧增加，为了谋求长远发展，电力企业加强员工技能培训和考核是尤为关键的，通过健全和完善相关培训机制，注重对员工的选拔和考核，提高员工专业素质，在为企业创造更大的贡献同时，还能够为员工提供广阔的晋升空间，获得个人发展，实现双赢，推动电力企业长远发展。
参考文献：
[1] 黄立军.电力企业员工技能培训存在的问题与对策[J].中外企业家，2013，10（26）：134-135.
[2] 戚中华，杨艳.电力企业员工技能培训的现状及措施[J].人才资源开发，2014，22（18）：92-93.
[3] 王伯杨.有效开展电力企业生产技能培训探讨[J].科技风，2014，11（24）：271-271.
[4] 魏曼荣.浅析供电企业员工安全技能培训[C].//安徽省电机工程学会第三届（2013）电力安全论坛论文集.2013：141-144.
论文作者:符慧茹
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/15
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