罗松树
湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司 湖北武汉 430077
摘要：随着经济社会的快速发展，各行各业都进入了信息化时代。建筑工程作为经济的支柱性产业，其施工项目管理具有一定的复杂性与系统性，因而迫切需要先进的科学技术作支持。本文主要围绕建筑工程施工项目的信息化管理建设展开探究，首先分析在建筑工程施工项目实行信息化管理建设的必要性，再探究强化信息化的重要措施。
关键词：建筑工程；信息化管理；建设
前言
近十几年来，建筑工程发展迅猛，已成为我国社会经济的支柱性产业之一。而信息化时代的到来，给建筑行业注入了新的生命力。信息化是实现科学管理的重要手段。如今国内外都将实现工程项目的科学管理作为提高施工效率、减少工程成本、改革建筑行业的重要突破口。但是目前我国的工程管理信息化应用技术尚且处于发展阶段，仍需要不断的探索与实践，鉴于此，本文围绕建筑工程施工项目的信息化管理建设展开简要的探究。
1.建筑施工项目的特点以及实现信息化管理的必要性
1.1涉及面非常广
建筑工程的施工项目管理是一个多专业、多部门综合性管理。它不仅包括着对项目施工过程中的管理，还包括对质量、计划、技术、材料、安全以及合同等方面的管理。
1.2工作量较大
一个建筑工程的形成，需要海飞非常多的物资，同时由大量的施工活动一同参与。
1.3制约性较强
项目管理工作必须与建筑项目施工从准备阶段到竣工验收阶段这一循序渐进的内在规律相适应。所以，建筑项目施工管理不但要根据建筑工程有关要求与规范进行，管理人员必须互相协作。
1.4信息流量较大
信息与能源、物质一样，已成为促进经济社会发展的重要资源之一。如今，科学发展迅速，任何一项管理活动都不能离开信息的处理工作。
然而，目前我国的建筑施工项目管理模式仍然较为传统，项目上在存储各种信息的过程中主要是以单据或者表格纸面的方式，大部分都手工完成信息的加工及整理，依赖人与人间的口头传递或者手工传统完成工程施工中的大部分信息的交流，而在检索信息过程中，主要依靠文档资料的查看与翻阅。另外，信息化管理可以让监督检查等控制以及信息反馈过程变得更加有效与及时，可以让物资计划与生产计划等典型代表的计划工作依靠过去工程的计划经验，而使计划更加先进合理，促进建筑施工过程及施工管理活动相关流程组织科学化。同时科学化的管理能正确引导项目管理活动的展开，促进项目管理的自动化水平的提高。
2.建筑工程项目实行信息化管理的目的
2.1信息管理在项目决策期的应用
信息化管理可以促进相关人员对建设环境和条件的分析与调查、论证建筑项目建设的目标、分析项目的结构、论证与策划与建筑项目决策相关的管理、组织、技术及经济等方面、分析建筑项目决策的风险等。
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2.2项目实施期的信息化管理应用
项目实施期主要包括设计的准备阶段、项目的设计阶段、项目的施工阶段、项目动用前准备阶段以及保修期，在整个建筑工程实施期通常有比项目决策期更多的国内外企业共同参与，工作过程中有着非常多的信息交流、文档管理工作，以及共同工作的任务，因而在建筑项目实施期，应用信息化管理能够为建设工程管理增值。
2.3项目运营期的信息化管理的应用
施工项目信息化管理不但是建筑工程决策期以及实施期建设工程管理的重要途径与手段，也可以为建筑项目运营期的设施管理提供支持。通常，我们把建筑项目运营期建设的工程管理叫做设施管理，在这个设施管理过程中要应用大量项目实施期产生与积累的信息，衽设施管理时，设施管理企业要与项目实施期的企业进行大量的信息交流及合作。
3.建筑工程施工项目信息化管理建设的措施
3.1构建层次多元的管理平台
建筑工程项目的施工过程中涉及十分多的主体，例如建设方、施工方、监理方以及地方政府等多方利益关系方，同时项目管理的内容非常复杂，包括合同管理、建筑工程现场管理以及概预算与材料设备等方面管理。所以，建筑工程施工项目信息化建设应构建一个先进的多元化的管理平台，考虑到工程设计的利益方的需求有所不同，搭建一个覆盖施工现场管理、项目远程控制、企业信息及情报管理等项目多层次的信息化管理平台，对于不同的主体生成相对应的数据，实现多方共同协作的信息化管理。
3.2建设一体化的信息系统
建筑工程在立项、招标等过程中，需要大量应用行业一级定额，这些内容管理体系非常复杂，同时设计的计算量很大，需要灵活应用标准。建筑施工项目过程中的成本控制、进度管理、人员管理、质量安全管理、人员管理、啑血设备管理、物料管理以及分包管理及变更设计等等过程都要相关部门进行共同的沟通，共同配合与协调。因而，建筑工程项目应构建一个一体化的信息系统，对各项信息进行采集，设置对不同利益方的不同权限，使各个部门间实现信息及资源共享。在工作流程再造以及数据中心建立过程中，应使各部门单一应用的局限性得到突破，科学地有机结合各项内容，联合监控各业务模块，同时可以使项目部与各利益主体的工作关系有效地协调，形成一个全方位、全过程的工作环境。
3.3以数据为中心的安排工作流程
在建筑项目施工管理中，各系统数据和资源应是项目相关利益方之间进行相互沟通、传递以及反馈的过程。然而，在过去传统的建筑工程项目管理模式下，各种数据和信息的传输一般是以电话、书面以及传真等较慢的方式，使数据信息沟通的过程缺乏有效性与及时性。因此，为使信息传递的有效性及及时性有效地提高，避免在施工过程中出现工作，提高施工与管理效率，相关方应共同创建围绕数据为核心的工作流程。使数据在各个环节与工作流程中得到贯穿，以数据作为中心，项目参与者的工总内容与工作职责应以数据管理作为依据，使施工项目涉及的每位参与人员完成自己的工作，将自己的信息在系统中输入，系统就可以实现各项业务与流程的自动流动，实现“一次输入可多次利用”的效果，使建筑项目信息的传递的质量与速度大幅度提高。
3.4以项目管理为核心，增强适应性
建筑工程项目在施工过程中，会受到多方面因素的影响，因而使成本预测具有一定难度，无法保证成本分析的准确性。因而，建筑工程项目信息化系统应具备施工参数设置的功能，用户可以依据建筑项目所处的环境，对相关参数进行自定义设置，从而使信息系统的运行更具实际参考意义，提高信息反馈的准确性；另外，在建筑工程项目的管理过程中，在保证项目安全与工程质量的基础上，管理者最为重视的是工程的成本与进度。因而，系统应建立成本控制与工程进度的关系，可以依据完成的工程量，快速及时地提高建筑项目的计划成本，进行预算成本与实际成本的实时对比，最终对成本发展趋势进行高效能，并提出成本控制的有效建议；最后，因为建筑工程管理直接面对项目的施工现场，应尽可能地简化系统的界面设计，使输入数据的工作量减少，增加输入数据的相关操作提示，设计防误操作等功能。
4.总结语
建筑工程已成为目前我国经济社会的支柱性产业之一，在施工与管理过程中，信息量非常大。应用传统的信息管理办法，难以对工程中的人力、物力及财力进行科学的组成与安排。为了提高信息传递的及时性与有效性，与国际接轨，我国建筑业应不断强化科学技术的应用，加强科学管理，推进信息化管理建设进程。
参考文献：
[1]白玉英.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].中国科技投资.2012.21
[2]张毅超；吕波.浅谈施工企业信息化管理与传统管理及应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011.05
论文作者:罗松树
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/28
标签：项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 信息化管理论文; 过程中论文; 施工项目论文; 信息论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;