摘要：随着国家经济和房地产业的不断发展，建筑施工企业规模的不断扩人，建筑施工单位面对激烈的市场竞争必然需要进一步提升施工质量，而建筑施工力面的管理优化就显得尤为重要。木文主要从建筑施工优化的概要入手，分析建筑施工管理优化的实质和影响，并进一步发现施工管理优化中存在的主要问题，通过研究总结出具体的优化措施，力求通过理论研究进一步提升相关管理人员的业务管理水平，推动建筑施工管理行业的发展。
关键词：施工技术；管理优化
随着科技和时代的不断发展，建筑企业行内竞争日益激烈，在现代建筑施工的过程中，施工技术管理越来越影响建筑行业的长足发展，对于建筑的施工质量和施工方面的安全起着重要的影响。当前在建筑施工管理的优化过程中存在着诸多问题，诸如施工管理体系不完善、缺乏技术管理监督和施工制度不完善等，严重制约施工技术管理工作的健康运行，因此必须针对这些问题做出具体的优化举措，推动建筑行业的健康发展。
1建筑施工技术管理优化的重要意义
与此同时，建筑工程施工技术的创新也十分重要，也是建筑行业持续发展的必要前提。进入21世纪以来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工企业只有认识到自身的经济实力、技术实力、人才实力及管理实力对企业发展的重要意义。企业技术创新的根本就是人才创新，只有不断重视企业人才培养，不断研究和引进先进的施工技术，加大企业的技术创新力度，才可以促进我国建筑企业的快速发展。
2建筑施工中常见的问题分析
在建筑工程实际施工过程中还存在很多问题，不仅有原材料质量问题，同时还有施工技术及施工管理方面的问题，这些问题严重阻碍了我国建筑企业的快速发展，因此，深入分析这些问题产生的原因就十分必要，具体分述如下。
2.1施工原材料质量问题
建筑工程施工质量的一个重要影响因素就是施工原材料质量问题，尤其是水泥质量。我国对水泥管理标准中明确规定了水泥的质量标准，严禁使用质量不合格的水泥。但是，一些建筑施工单位为了自己的利益，在水泥原料采购过程中选择市场价格较低的供应商，且水泥成分的质量没有进行彻底检查，从而谋取较高的利益，同时，在水泥加工过程中，随意更改原材料的配比，导致水泥质量的下降。其次砂石质量对建筑工程质量影响也不容忽视，如果石子中针片状含量超标或风化石较多，砂子的粒径太小或含泥量过大，达不到配合比中对骨料的质量要求，均会直接影响后期混凝土建筑施工质量。
2.2钢筋不合格
一些建筑施工企业为了追求更多的利益，使用价格较低的钢筋，从而导致钢筋质量不合格。钢筋在建筑工程施工中发挥着重要的作用，不仅是整体建筑工程的支撑框架，同时还决定着建筑工程的质量。一些建筑施工企业在进行钢筋采购过程中，为了追求利益，没有对钢筋的抗压强度和抗拉强度进行检测，导致钢筋的抗压及抗拉强度达不到要求，直接导致钢筋混凝土结构存在质量隐患，进而影响建筑工程质量。
2.3施工人员技术低
由于建筑工程是一个相对复杂且工序较多的工程，这就对施工技术有一定的要求。然而一些建筑企业在进行施工人员招聘过程，没有对施工人员的技术水平进行考核，同时，一些新员工没有进行必要的技术培训，直接进入施工现场进行操作，给施工质量带来了极大的影响，同时，一些施工人员没有自身安全防护意识，造成了很大的安全隐患。
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2.4施工管理问题
建筑工程施工管理过程中也存在一定的问题，首先是一些施工管理人员没有按照规章制度对施工进行监督和检查，这样就不能发现施工中存在的问题，同时，一些施工人员的综合管理水平低，不懂得怎样进行管理，从而导致施工进度和施工质量受到影响。
3建筑施工管理优化的具体措施
3.1优化建筑施工技术管理体系
建筑施工管理优化过程中，要进一步研读相关法律法规，找到自身的管理制度不足，认真弥补当前的建筑施工漏洞，根据规模和项目施工的项目负责人，确定总体设计师，确保各项目的负责机制。在技术管理体系的构建中，还要进一步研究施工的差异性，转变过去的施工管理体系，注重施工体系的一致性。在专门的工作人员施工中，注重分包落实工作，实现技术管理的有效转换，促进责任的落实。不同的施工单位要进一步增强施工单位的有效配合，注重人员培训和管理，提升相关人员的专业素质和综合技能，为建筑施工的技术管理提供重要的保障。同时，在施工的具体过程中，要进一步加强施工人员的档案管理工作，认真拓宽施工管理的有效途径，注重技术方面主要存在的问题，确保技术数据的有效管理，优化整体技术的管理工作。
3.2加强建筑施工技术管理监督
建筑施工管理优化过程中，要进一步优化管理方案，注重各环节的技术管理监督工作。在具体的落实过程中，应当严格按照当前的施工政策和相关规定进行有效落实，发现问题及时整改，同时确保施工人员自身的安全性，提高建筑施工的整体质量问题。在施工的具体落实中，要进一步重视建筑施工项目，注重施工的客观条件，加强部门间的有效联动，降低企业的发展成本，确保工程质量和效率的有效提高。同时，在监督的过程中，一定要注重监督的执行力度，确保真正将工作落实到实处，只有保质保量的完成建筑的施工管理工作，建筑施工的质量才能最终达到预期标准，才能真正提高施工的工作效率。
3.3注重建筑施工优化管理
建筑施工管理优化过程中，需要进一步优化技术管理的有效措施，进一步完善建筑施工成本和人员综合素质的有效管理，打造一套相对完整的施工方案，真正实现建筑行业的全面发展。在具体的施工建设中，要进一步明确施工计划，合理执行施工时间，保证施工图纸的明确性，加强项目施工的建设，提升工程质量，降低建筑施工的建设成本。在具体的管理过程中，要对建筑施工人员和施工单位做好有效的编制，严格落实安全责任机制，进一步提升建筑施工的管理效率。
3.4组织体系的优化
施工技术水平的高低直接决定了建筑工程质量的好坏，建立健全管理组织体系非常重要，可以将各方面责任贯彻落实下来，并对不同的施工技术进行有效分工，不同管理层面设置出专门的管理人员，这样一来，不同部门的人员都可以将自己分内的职责履行好，相互分工合作，从而促进工程建设的和谐进行：在建筑施工过程中，可以按照施工进度将任务分配好，几层管理人员应对工地的细节任务负责好，起到有效的监督和管理作用，如果遇到重大事件发生，应该逐级向上级请示，然后不同部门配合将其完成
3.5管理制度的优化
建筑企业应该从自身的发展情况出发，一方面贯彻落实国家相关管理政策，另一方面在此基础上制定出一套有针对性的施工技术管理制度，对管理标准及目标进行确定，引导广大施工人员将现场施工工作做好，对一线工人的行为起到约束作用，从而保证建筑施工管理的各项活动可以得到顺利开展
4结语
综上所述，加强建筑施工管理的优化措施具有非常重要的现实意义。只有认真做好系统管理方面的施工准备，加强施工环节的控制，才能有效降低当前的施工能耗，促进建筑施工单位自身的利益最大化，更好的提升施工单位的工作效率和工作业绩，力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。21世纪的房地产事业，需要进一步完善建筑施工管理的规章制度，强化对各项施工项目做好有效督查，促进企业建筑顺利的施工。
参考文献
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[3]许占和.建筑工程施工中常见的问题及技术创新研究[J].山西建筑，2017，（04）：254
论文作者:黄勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/9
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