摘要：通信工程是我国基础设施建设的重要组成内容，关系到民生与社会运行，在全国范围内，通信工程的建设范围十分庞大，而且随着科学技术的发展，其施工内容与施工技术也在不断更新，但由于当前管理环节的疏忽与缺陷，导致通信工程施工中容易遗留质量问题与安全问题，影响着通信工程运营效益与效果。因此，通信工程施工管理亟需做出科学的调整，创新管理模式，实现对整个施工环节的全面覆盖，从而为通信工程施工质量提供坚实的保障。
关键词：通信工程；施工；项目管理
引言
通信工程施工具有难度大、专业性强、精度高的特征，在其施工过程中不仅涉及到施工技术的应用，也涉及到通信软硬件设施的使用，但由于施工环境与施工条件复杂，存在诸多不稳定与不安全因素，容易造成施工中出现不易发现的质量与安全隐患，威胁着通信工程的安全稳定。因此，通过系统的施工管理工作，全面监管每一施工环节与施工内容，控制其质量，在符合质量与施工设计标准的情况下，高效完成施工。
1通信工程施工项目管理中存在的问题
1.1设备及材料问题
不管对任何工程而言，施工设备与材料都是影响工程建设质量的关键因素。尤其是对现代通信工程来说，随着工程规模的扩大以及工程质量要求的提升，大量先进、高精度设备被运用到工程建设中，建设材料质量标准也在不断提升。但凡设备性能、质量不达标，或者建设材料的规格、质量不合格，均会导致工程建设质量大打折扣。
1.2人员问题
在通信工程建设过程中，影响建设质量的最大因素就是人员因素。对整个通信工程的建设而言，需要涉及到大量人员，包括设计、施工、管理、监理等方面。但凡其中某些人员的工作存在失误或问题，都有可能对工程建设质量造成严重影响。其中，设计人员设计的施工方案存在缺陷，施工人员专业水平不高，管理人员玩忽职守，监理人员没有充分落实监管工作等，均会对工程质量造成不同程度的影响，严重时甚至会造成安全事故。
1.3工艺方法问题
现代通信工程对工艺、技术有着极高要求，如果工艺方法存在问题，必然会导致建设质量大幅下滑。需要注意的是，这里所说的工艺方法并不单单指施工工艺、技术及方法等，还包括技术方案、组织措施、检测手段、施工计划等。在实际施工时，必须综合考虑这些因素，才能有效避免其中某一方面存在缺陷而引致的工程建设质量问题。
1.4环境问题
通信工程的建设受施工环境影响较大，这与工程自身特性有着密切关系。现代通信工程具有周期长、流动性强、施工复杂而困难的特点，因而在实际施工过程中，很容易受施工现场环境及气候条件等影响，导致实际建设质量和预期存在偏差。
2通信工程建设管理工作优化策略
2.1做好管理规划
工程建设质量管理与控制实现，需要以科学、系统而合理的规划做指导和标准，从而防止管理工作陷入混乱，导致实际工程质量难以得到充分保障。对此，管理人员应当在明确项目管理目标的基础上，结合各项目的实际特性与需求，深入现场进行勘察，并制定合适的管理规划。其中，管理流程、管理规范与制度是必须明确的两部分。管理流程应当以工程建设流程为参照，同步推进管理工作，从而防止管理与实际建设施工脱节，保障建设质量。而管理规范与制度的确定，则需要结合项目管理目标、施工规划、行业标准等进行综合考虑，最终制定出科学而符合工程实际需求的建设施工管理规划。
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2.2全面落实风险进度安全管理
通信工程建设中，风险与进度管理十分重要。风险管理是以外界角度的预防为主，而进度管理则是以监督具体建设工作使其按时开展为主。风险管理工作的开展有利于进度管理工作的有效开展，风险管理工作需对建设环境与条件的保护予以考虑，为建设环境与条件的相适应提供保障，以免部分疏漏而引发较大问题，最终使得无法及时开展通信工程工作而引发更大的问题。进度管理有着较多的约束，然而风险与进度管理之间也有重叠内容存在，属于极为重要的管理工作内容。风险与进度管理工作可各自分配部分管理人员，重点关注细节，防患于未然。因资金不足而出现的人员配备不全的问题在近年来时常出现，而因进度管理在建设工程整体环节中都有关联，故而大部分人员都对进度管理予以了重视而选择了忽视风险管理，此时一旦有风险出现，就会出现严重于进度迟缓的危机。鉴于此，相关人员必须予以两种管理工作同等的重视，相关部门应以为通信工程建设管理事业提供足够的资金。
2.3落实全过程管理与控制
通信工程建设质量管理效果受诸多因素影响，并且这些因素分布于工程建设的整个过程中。因此，要想充分做好建设质量管理工作，必然需要落实全过程管理与控制，对影响质量的因素进行全面控制。在施工前，需要对设计方案进行仔细复核，保障方案科学性与合理性。而在技术交底后，则需要结合现场环境，对施工图纸进行复核与熟悉，进一步确保施工图纸的合理性，同时确保施工人员能够充分了解施工情况。在实际施工过程中，管理人员更需要对施工设备、材料、人员、技术、工艺、流程、环境等进行全面监管，确保各施工流程与细节均符合相应标准。而在施工结束之后，还应当落实工程质量检测工作，确保工程质量达标后再进行验收。
2.4完善设备集中采购流程
相关单位需与物资部积极协调、沟通，并在此基础上进一步完善通信设备集中采购流程。通常情况下，应以现有网络设备品牌型号为依据开展设备集中采购作业，同时对通信设备供应商产品质量、技术服务评价管理方法进行全面制定，若是在设备质量中有缺陷存在或是服务支持不到位的供应商，应予以通报，并以合同条款为依据要求索赔，也可在后续招标中采取停止授标、扣分处罚等方式。
2.5提高人员素质、设备质量
通信工程建设管理对工作人员提出了具备优秀素质、足够耐心与良好态度的要求，这是管理工作得以落实的基础保障。针对人员素质而言，一方面由面试招聘中的考察为主，以较高责任心的素质为佳；另一方面便是正式工作前的普及教育，将相关事宜的重要性告知，并在其正式工作中定期监督、审核他们的工作情况。通信工程发展中，设备质量问题的影响十分大，故而必须高度重视该内容，针对存在的问题需及时进行解决，全面、完整的维修设备，为其质量及实效性提供保障。而在对现有故障存在的设备进行维修以外，同时也需选择全新设备的使用。个别地区实用性不大的，可考虑特别设备的单独使用。尽管对现有设备的完善及员工素质的提升等方式并非是立足于通信工程发展道路的根本角度，然而却也能在很大程度上为通信工程提供保障，一旦设备更完善、人员素质更高，那么通信工程整个项目环节的开展也能更加顺利。
结束语
通信工程建设质量管理十分重要，并且其管理要求在近年来也在不断提高。为了有效提升管理水平，管理人员应当对影响工程建设质量管理的因素进行深入研究，同时通过合理确定项目管理目标，做好管理规划，落实全过程管理与控制，应用科学管理方法等方式，加强质量建设管理，确保通信工程质量满足相应标准。
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论文作者:方利强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：通信工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 通信论文; 设备论文; 管理工作论文; 项目管理论文; 《基层建设》2019年第29期论文;