浅析房地产企业财务战略目标及财务战略的制定论文

浅析房地产企业财务战略目标及财务战略的制定

章 勇

(南国置业股份有限公司,湖北 武汉 430060)

[摘 要] 随着公司战略在企业中的应用越来越广泛,如何制定能够引领企业发展的公司财务战略目标及财务战略成为众多企业积极探索与践行的重要工作。探析如何具体制定公司财务战略目标及财务战略是文章阐述与研究的目标。文章以财务战略目标及财务战略具体制定为蓝图,围绕财务战略愿景与使命、公司财务战略目标及财务战略的两层递进的逻辑层级,通过总体、阶段性公司财务战略目标、融资策略、投资策略、子财务战略(包含全面预算管理、资金管理、融资管理、税务风险管理、会计信息管理体系)等方面,逻辑严谨和详细具体的阐述了公司财务战略目标及财务战略的具体制定。

[关键词] 财务战略;公司财务战略;战略目标

公司财务战略目标及财务战略的制定,关乎公司未来几年整体的发展方向的确定、经营目标的实现、资源配置的适应以及各职能部门各子企业职能与竞争战略的实现,是公司生存、发展的根本问题。制定一个适应外部环境变化、内部资源协同、方向明确、科学合理的公司财务战略目标和与之相匹配的全面预算、资金管理、融资管理、税务风险管理、会计信息管理体系财务(子)战略是公司战略管理和财务战略管理的起点。文章详细阐述了房地产企业财务(子)战略的具体内容,对研究房地产企业财务战略和指导具体实际工作具有一定的参考与借鉴价值。

1 公司财务战略的愿景与使命

为了制定公司财务战略目标以及与之相匹配的财务战略,首先应明确公司财务战略愿景与使命,房地产企业的财务战略愿景与使命可以描述为:以建立价值型财务管理体系为核心,形成在行业内领先的财务管控体系等。另外,财务战略的使命,一般来说,与该企业的控股母公司(集团)战略管理的关系是相辅相成的,集团战略管理决定财务战略管理的目标与内容;反之,只有充分唤醒财务管理中的隐性基因——站在战略高度思考,建立与集团战略管理相适应的财务战略管理,才能真正完成财务战略的使命,促进公司及集团战略目标的实现。

三组的Hp感染阴性患者血HA值比较,差异无统计学意义(P>0.05);Hp感染阳性的患者血HA值随疾病加重不断升高,GC组患者的血HA值高于其他两组,差异均具有统计学意义(P<0.05)。同组患者在不同Hp感染下HA水平比较,差异无统计学意义(P>0.05)。见表2。

2 公司财务战略目标及财务战略的制定

2.1 总体公司财务战略目标的制定

总体公司财务战略目标,一般要基于当前客观环境的综合分析,结合公司发展现状来制定。房地产企业可以将财务战略目标的总体原则描述为:以公司战略为导向,以投资发展和内部挖潜提高周转效率双向推动为根本,遵循稳健的投资策略和适度积极的融资策略,科学合理配置、使用和管理财务资源,突出公司专业能力和核心竞争力的提升,突出公司发展质量效益的提升,突出公司现金流的安全和稳定,为实现公司又好又快发展提供坚实的财务保障。在此基础上,拟订公司未来战略财务指标目标。

通常,公司财务战略目标要分阶段制定,结合企业具体情况来讲,如公司在未来一年采取融合发展型财务战略,即与控股母公司财务充分融合基础上的适度扩张战略。关注的主要财务指标是营业收入规模及年均增长率、利润规模及营业收入利润率、资产周转率及存货周转率、经营活动现金净流量等。公司在未来两年至三年采取适度稳健型财务战略。关注的主要财务指标是利润总额及年均增长率、销售利润率及投资收益率、资产负债率及资产周转率、经营活动现金净流量等。

2.2 阶段性公司财务战略目标的制定

将总体公司财务战略目标进行分解与细化,房地产企业财务战略阶段性目标,可以分别从销售额、投资额、成本额等方面来制定。与之相匹配的财务资源配置计划,通常情况下,可以按照房地产企业的各期期初资金节余情况、经营活动现金净流入、筹资活动现金流出(其中筹资活动现金流出包括:归还借款、利息支出、分配利润等)来进行排布与编制。从而配置出各期资金的余缺状况,匹配股东及外部融资来源的资金计划与安排。

在以上的基础上,制定阶段性公司财务战略目标,这也是最为核心的环节。阶段性财务战略目标,需要根据企业的实际情况来制定,通常可以包括经营规模、盈利能力、投资收益、辅助指标等几大类,具体公司财务战略目标指标如表1所示。

第一阶段:公司总部对各子(分)公司资金实施高度集中统一管理,强化资金的集约化水平,通过内部资金划拨方式,将各单位存量资金进行有效集中,在此基础上实施内部资金调剂,从而盘活闲散资金,提高资金周转效率,优化公司资金资源配置。

表1 财务战略目标指标

2.3 与公司财务战略目标相匹配筹资策略

2.5.1 全面预算管理体系子财务战略

财务战略中的筹资策略可以是稳健的筹资策略。一是满足公司稳健发展的战略要求;二是公司资产负债率整体受控。在财务战略导向下,依靠自身的资本、资金实力和信用为主实现自我发展。一是要在股东授信和加强传统的银企合作关系的基础上,发展独立合作和授信的金融机构;二是要在多元化的融资模式和格局下,进一步推动融资创新,加强与股东内部资金管理部门和非银行金融机构的合作。实现“自有资金+股权融资+项目开发贷款+少数股权融资+房地产基金融资+销售回款再投入+其他间接融资”。形成公司投资发展稳定的资金来源和公司新的利润增长点。

2.3 各组小鼠心肌组织病理学改变 光镜下,A组小鼠心肌组织未见病变;B、C组小鼠心肌组织均可见典型的VMC改变,B组病变较重,可见片状及弥漫性炎性细胞浸润,心肌纤维断裂和局灶性坏死,C组病变较B组轻,炎性细胞浸润轻,坏死灶少且小。各组心肌病理积分见表1,HE染色见图1。

2.4 与公司战略财务指标目标相匹配的投资策略

2.5.4 税务风险管理体系子财务战略

在继电保护装置当中灵敏性是极为重要的,因此,在对继电保护装置进行电力调控中的优化的过程中,应着重对其灵敏性加以考虑。继电保护装置的灵敏性会受到多方面因素的影响,比如系统运行的方式、保护整定值的配合、设备的质量以及保护装置设计的合理性等。

重点投资区域和项目为:继续围绕以本地区为核心的中国各大城市圈,同时紧跟股东的全国布局,分别进行独立或合作开发;逐步加大产业的发展战略,投资方向将向能提供稳定现金流的项目适度倾斜。

2.5 与公司财务战略目标相匹配的财务战略

为实现公司战略目标和财务战略目标以及达成财务战略的愿景和使命,房地产企业可以从如下五个方面制定财务子战略体系,即:全面预算管理体系、资金管理体系、融资管理体系、税务风险管理体系、会计信息管理体系等。

筹资策略是财务战略中重要组成部分,它的实现是关乎公司能否持续、健康发展的关键。房地产企业的筹资策略可以为:进一步加强银企合作,推进银行、非银行金融机构的联动,做好传统模式的各类融资、贷款工作;股东借款与股东信用担保;重点开拓创新融资渠道,包括“股权+债权模式”“传统+创新模式”“对外融资+资本运作”等融资模式。将全面形成公司多元化的融资格局,满足公司战略发展的资金需求,同时确保资金链安全。

总体思路:在股东的专业指导和要求下,建立起一套以计划为引导的涵盖经营预算、财务预算和专门预算的全过程、全方位、全员参与的预算管理体系,同时设置并运行一套有效的财务预警机制。

工作目标:

2.5.2 资金管理体系子财务战略

2.5.3 融资管理体系子财务战略

第二阶段:在财务管理模式成功过渡到项目独立核算的基础上,实现公司的全面预算管理,同时,建立起以项目为预算单元自行编制并上报预算,公司总部进行整体把控并合并上报预算报告的模式;建立财务预警机制,以适时反馈预算执行情况、有效纠正预算偏差;各预算单元的年度预算或项目整体预算执行情况,将被严格引入至绩效考核体系中。

第一阶段:着眼于全面预算框架的搭建与完善、流程的再造与优化,为实现下一阶段的全面预算管理打下坚实的基础。本阶段的具体工作策略为:维持由总部负责预算管理的模式;充实预算岗位编制,加强专业培训;在已开展的预算工作的基础上,逐步提高预算工作的全面性、计划性和针对性;以服务项目部和股东需求为出发点,持续增加和改善现有预算工作的内容及范围。

以往的行政执法工作中,许多部门是执法与普法“两张皮”,虽然都按照宪法规定落实相关工作,但是各自拥有独立的工作机制,彼此互不干涉,往往有一部分工作内容会重复实施,造成普法和执法资源浪费。重新调整工作机制,在执法中普法,有助于充分整合行政资源,提高行政管理效率。在这方面,徐汇区积极探索以普法工作助力执法的工作机制,进一步整合内部资源,使之形成合力促进普法工作全面开展,在探索过程中,积累了许多值得仿效的实践经验,如:徐汇区文化执法部门积极开展的对网吧经营者的针对性普法,以及徐汇区公安分局牵头建立的律师驻所执法机制等[8]。

总体思路:公司资金实行集权式的统一管理体制,即财务总监统筹管辖资金收支计划和内部调拨工作,以保障资金链的安全;同时,结合资金的预算管理,通过自身信息化的建设和现代化的网络结算工具,合理有效安排资本性支出和经常性的大额支出,以不断提升资金的使用效率和效益。

工作目标:

施索仁认为,中国市场对马士基来说非常重要,贸易订单的减少将对马士基的物流业务产生不利影响。马士基集团主要是在集装箱运输、物流、码头运营、石油和天然气开采与生产,以及与航运和零售行业相关其他活动中,为客户提供服务,马士基集团旗下的马士基航运是全球最大的集装箱承运输公司。

第二阶段:提升资金的信息化管理水平,在有限放权的情况下,实现项目公司存量资金和收支情况的全天候适时监控。同时,为反映项目真实综合效益,拟对内部资金划转实行有偿调拨。

失眠是临床常见症状之一,是以经常不能获得正常睡眠为特征的一种病症,主要表现为入睡困难、睡后易醒、睡眠时间不足、质量低下等,属于中医“不寐、失寐、不得眠”范畴[1],妨碍人们正常生活,引起心跳呼吸加快、血压上升、使心脑血管流量增加,而诱发心绞痛、甚至心律失常、高血压、心力衰竭等并发症的发生[2]。女性更年期患者就诊时以失眠为主诉者辨证属于肝郁脾虚型较多,同时更因伴有情绪抑郁、嗳气泛恶、脘痞纳呆、气短神疲、便溏等表现,严重影响更年期女性的身心健康。本研究主要分析内服自拟疏肝补脾汤、外用耳穴贴敷、纯中药安神药枕中医综合疗法治疗女性更年期失眠的临床疗效,现报道如下。

总体思路:公司的筹融资管理严格实行统筹管理、最低成本、结构合理、适度负责等原则,强化融资的计划性和规范性,在保障项目拓展需求的前提下,切实降低因财务杠杆而引发的财务风险。

工作目标:

第一阶段:以贷款的合规性为核心原则,进一步优化融资结构,逐步减小流动资金贷款所占份额,更多倾向于固定资产类贷款以及信托方面融资;在融资期限上,逐步提升中长期贷款所占份额;全面拓展创新融资模式;保持目前较低水平的融资成本。

第二阶段:进一步探讨、设计并实施新型融资方案,在公司总部的指导下,将传统融资业务的具体操作下放至项目公司。

新形势下,在企业经济管理创新过程中转变思想意识,十分关键。只有在思想意识层面进行了有效的转变,才能够在实践工作中积极探索。首先,传统理念下,企业往往过分重视生产和营销等直接创收工作,没有正确认识管理的作用。企业经济管理创新过程中,应当更新管理理念,对管理的作用进行重新认识。要认识到管理也是生产力,科学管理对企业发展具有强大的推动作用。其次,在企业经济管理过程中,跟新管理理念还体现在促进管理者形成创新意识方面。所谓创新意识,就是养成基于基本实际工作不断探索的意识。不断地探索优化经济管理策略并指导实践,对于企业发展是十分重要的[2]。

房地产企业总体投资策略可以为:围绕战略,将本地区和本地区以外核心项目深耕,快速投入,快速回笼。重点投资项目类型为:可快速销售并能贡献年度目标利润的项目。总体投资策略是:顺势而为,持续增长,效益导向,稳健发展。

京剧发展最为集中的城市莫过于北京、湖北、上海。而现在京剧在这些城市的发展都遇到了瓶颈。马博敏《对上海京剧现状和发展的几点思考》[7]明确表明京剧在上海的艰辛,并提出要找准京剧的地位,加深对京剧本体规律的认识,强调京剧名角的重要性以及要转换运营的机制,加强市场的调动,以此改善京剧在上海的发展困境。

总体思路:遵守国家和地方税收政策法规,严格控制税务风险,有效降低税务成本。

工作目标:

第一阶段:借助股东和专业机构的资源,合理有效控制税务成本,切实消除税务风险隐患;结合年度经营目标,主动把握项目清算节点,以达成税负与收入的均衡匹配;本阶段,税务管理工作仍由总部直接主导和具体实施,项目财务只负责日常的税收申报工作,以与本阶段的财务组织架构和财务职能相适应。

第二阶段:全面提升项目财务的税务管理水平,在总部的统筹指导下,由项目财务独立操作纳税事项和项目筹划(总部备案),较大幅度降低公司整体层面的综合税负。

2.5.5 会计信息管理体系子财务战略

总体思路:建立起既满足股东监管要求,又能适应公司内部管理和战略发展需要的具有行业特点的会计信息管理体系,包括财务资金系统、预决算系统和运营系统等。

天津石化在进出公司、部际间设置了86台质量流量计,用于原油、成品油、液化气、石脑油等管输物料产品的交接与监督计量,同时应用iFix采集软件实现了质量流量计流量、温度、压力等常规参数的采集与监测。在现场实际应用过程中,发现存在如下问题:

工作目标:

第一阶段,实现会计系统与运营系统的有效对接,初步建立起具有特色的会计信息管理体系,并通过信息化平台动态提供决策支持。

第二阶段,实现会计系统与所有业务口的对接,全面建立起具有公司自身特点的会计信息管理体系,通过会计系统与业务系统的全面集成,适时为公司管理层决策提供高效的财务信息支持。

3 结论

公司财务战略目标其核心是以财务指标所量化的数据及数据体系,通过公司财务战略目标与之匹配财务战略的制定,可以明确未来公司、财务部门工作目标以及达成战略的实现路径,全面预算、资金、融资、税务风险、会计信息管理体系子财务战略环环相扣、互相促进,共同构成了公司的财务战略,通过财务战略的制定、执行,引领公司持续、健康发展的战略支撑作用。

2.3 4组患者治疗前后才藤氏吞咽障碍评定结果比较 治疗2周、4周后,观察3组后一时间节点治愈率较前一时间节点均有显著增加(均P<0.05),同时,观察3组治愈率较对照组、观察1组、观察2组相同时间节点有显著增加(均P<0.05);观察1组与对照组比较,治愈率差异无统计学意义;观察2组治疗1周、治疗2周后与对照组比较,治愈率差异无统计学意义,治疗4周后治愈率较对照组明显提高(P<0.05)。见表4。

参考文献:

[1]郑晨利.以企业可持续发展为目标的财务战略规划探索[J].商场现代化,2013(9).

[2]李刚.公路施工企业财务战略与规划研究[J].现代经济信息,2013(13).

[3]王子豪,孔令夷.基于财务矩阵的财务战略选择研究——以某房地产企业S公司为例[J].科技经济导刊,2018(8).

[中图分类号] F299.23

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