摘要：面对现代企业间的激烈竞争，企业必须不断提升经营管理能力，以提高企业综合竞争力。文章从生产经营计划的制定与执行出发，列举了其在企业经营管理中实际应用和重要意义。
关键词：计划；执行；经营管理；提质增效
引言
生产经营计划作为企业管理的重要组成部分，涉及固定资产投资、生产、采购等等，直接关系到企业经营的成败。生产经营计划影响着企业战略目标的实现，随着市场竞争的加剧，它将在企业的管理中发挥出更大的作用。
1生产经营计划的内涵
企业的生产经营计划是指企业管理者依据企业自身的发展情况和市场的变化趋势，规定在未来一定时期内要完成的任务或目标，并对此做出相关的安排。任何一家成功的企业都离不开科学合理的生产经营计划，需要对自身生产经营活动的内部环境和外部环境进行深入细致的分析和探讨，从多个角度、多个方面对企业日常的生产经营活动所面临的机遇和优势、威胁和劣势做出相关的研究总结，然后在这个基础上制定出相关的方法措施，尽最大的可能实现企业的战略目标，从而保持企业的市场竞争优势。因此，企业必须高度重视生产计划的科学制定，要严格按照自身企业的发展情况与特点，综合考虑市场的经济形势，明确企业的年度经营方针和重点开发内容，从而不断提升自身的市场竞争力。
2生产经营统计数据在企业管理中的作用探析
企业生产经营活动的开展情况，是通过生产经营相关的统计数据反映出来的，生产经营统计数据在企业管理中发挥的作用主要体现在以下几个方面：（1）生产经营统计数据在企业生产活动中的作用。在企业生产经营过程中涉及多个环节，每一个环节都需要应用很多的生产设备等固定资产，所以企业需要对所有的固定资产进行盘点，建立完善的统计台账，同时还要对固定资产的价值等进行评估，对比分析企业在不同阶段固定资产变化情况，积极探索提高固定资产使用效益，确保固定资产保值增值的方法和举措。在生产过程中需要应用很多的生产类设备，这些设备的使用寿命、性能等也是影响生产效率进度的重要因素，所以需要对设备利用等方面的指标进行分析，积极探索提高设备使用性能，提高设备资源最优化配置和利用水平的具体措施，最大限度地降低生产成本，实现更大的经济效益。在设备的具体统计方面，需要对设备的数量、类型、性能、使用时间及具体情况、维护保养与检修情况等进行综合分析，从而判断整体的使用价值和利用功能。此外还要对生产的各类产品进行统计，对产品的产量、销量以及具体的成本等进行对比，既要进行横向对比，也要进行纵向对比，为下一步制定具体的生产销售计划等提供重要的参考支持。可见在企业生产活动中，生产经营统计数据渗透到各个方面，需要加强全过程基础管理，才能切实提升整体的统计效率和质量，从源头上保证统计数据的准确性、全面性和可靠性，为生产作业计划的有效制定和生产任务的有序实施提供基础信息数据支持。（2）生产经营统计数据在企业节能降耗方面发挥必要的作用。对于生产企业而言，在企业管理过程中，除了要加强生产作业管理和监督以外，还要积极响应国家政策要求，深入探索节能降耗新举措，想要实现节能降耗目标，需要以生产经营统计数据为依据进行分析，研究在企业生产经营过程中哪些环节存在问题，哪些环节存在能耗消耗较大和利用不合理的情况，通过数据比对和分析，从而找出根源，积极探索通过引入绿色生产方式、安装节能设备装置等举措，不断提升能源开发与利用水平，还要可以借助统计数据，建立完善的电子信息系统，加强资源浪费以及污染等情况的动态监测和分析，及时掌握可能存在的污染或不合理应用导致浪费等方面存在的问题，通过优化工艺流程，加强资源统一集中调度和利用等方式，提高资源最大化利用水平，实现节能降耗新目标。（3）生产经营统计数据在企业人力资源管理方面发挥重要的指导意义。对于企业而言，除了要加强生产管理、节能减耗以外，还要加强人力资源管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有不断提高人力资源管理效能，才能更好地激发员工干事创业激情，为企业发展注入新的活力，创造更大的价值。所以通过对生产经营统计数据进行分析，充分调动人力资源部门的积极性，优化人力资源数据统计方式，改变传统的单纯注重对某个部门或者某一类信息的统计，结合企业实际，在完善整体统计架构的基础上针对人力资源管理相关的数据，进行分类整理、分析，找出人员变动、岗位变动以及分工等方面的具体数据，进而与其他生产环境等领域进行数据分析和比对，核算人力、物力、财力等方面的投入产出，总结分析存在的问题，建立人力资源信息化统计服务系统，为企业人力资源战略规划制定以及人力资源管理制度的有效执行奠定基础。
3生产经营计划的制定与执行在企业经营管理中的应用
3.1计划性维修管理理念
维修中心通过强化维修计划的制定、执行与考核，要求各队段精确执行设备维修计划，严格界定设备故障停机与维修计划停机的区别，改变设备维修工作事后管理、设备不坏不修的维修模式，使原来被动修理转变为预知维修成为可能。
3.2维修计划三步确认法
维修中心调度室将原月度维修计划的制定方式转变为周维修计划的制定方式，各队段于每周5制定下周维修计划并由调度室进行汇总。维修计划的制定施行三步确认法即：首先由施行包机制的机组人员确定该台设备是否需要维修；然后由队段负责人与技术员对机组维修计划进行可行性评估，对维修计划进行再确认；调度室根据队段提报计划，制定周维修汇总计划，并组织召开维修计划平衡会，主管生产副经理联合各参会人员对周计划进行逐条审核，对于存在问题的计划不予通过。
3.3双增双节计划实施实例
下例维修中心状态监测室开展双增双节工作计划的实例。在年度双增双节计划会议审核通过后，维修中心按照双增双节计划安排，为计划的开展提供了费用投入及设备支持，在4台220T卡车发动机400小时换油周期实验。状态检测室通过开展油普、光谱及PQ值等元素含量分析，持续跟踪发动机运行状态，发动机平均使用寿命达19000小时，满足在全部50台220T卡车实施条件并进行推广实施。通过此项计划的实施，220T卡车全年保养次数从900次降低至825次，全年直接减少保养次数125次，单次保养费用6200元，2017年实际节约油脂费用77.5万元。
3.4重点工程项目安排
重点工程项目对整个企业经济的发展起着关键的作用，是企业发展生产和经营所必需的建设项目。重点工程项目并不局限于新建性质，扩建、改建和技术改造等性质的项目都可能成为企业的重点项目。重点工程项目具有经济效益显著，投资量较大，在安排建设项目时必须要区别轻重缓急，集中力量优先安排重点工程项目。重点工程的建设需要资金，而工程建设的主要资金来源是成本和投资。因此制定该计划不光要关注的重点工程的形象进度还要与财务成本费用计划和固定资产投资计划紧密联系，统筹兼顾，从大局着眼，做好重点工程项目的建设，追求企业的总体效果。
结语
生产经营计划的制定与执行管理体现在现代企业管理的方方面面，企业经营管理工作关键在于生产经营计划的科学制定与执行的不折不扣。企业通过制定各类生产经营计划，制定监督与考核机制，严格奖惩兑现，从而提升企业经营管理能力，完成各项生产经营指标，实现提质增效。
参考文献：
[1]张文烨.企业年度生产经营计划的制定思考[J].现代国企研究，2016（14）
[2]崔永红.企业经营计划管理[J].科技经济导刊，2018（06）
论文作者:丁宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：计划论文; 企业论文; 统计数据论文; 生产经营论文; 经营计划论文; 双增双节论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第15期论文;