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摘要:房屋建筑施工质量是影响整个建筑行业发展的重点工程项目，无论是在农村还是在城市，房屋建设的安全性及质量都是不可忽视的重要问题。从某种意义上来讲，建筑施工质量是影响房屋建筑施工长久使用的重要影响因素，作为建筑施工人员必须对其质量有所重视，提高安全管理意识，从根本上为其质量的安全可靠奠定基础。下面从建筑施工质量管理与控制两方面进行分析，总结过往存在安全质量问题的原因，建立完善的监督管理机制，进而确保房屋建筑质量。
关键词: 房屋建筑；施工质量；管理
前言：房屋建筑工程是我国基础工程建设之一，加强工程管理与施工质量的把控力度，不仅影响了我国社会经济的发展状况，还对人们的生命财产安全有着重要意义。但是就当前的工程管理与施工质量管理工作来说，依旧保持着传统的管理模式与理念，难以实现现代化的发展，与现代化的建筑市场发展存在较大的脱节。所以，为满足现代化的房屋建筑工程发展，相关技术人员应当就当前所存在的问题进行深入探讨与分析，从而制定更加优化完善的管理模式与方案。
1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1.1 有利于促进建筑业健康持续发展
我国经济水平的不断发展下，我国建筑行业得到了蓬勃的发展。而建筑行业之间所产生的竞争能力也变得尤为激烈。建筑企业倘若想要在在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么一定要加大自身管理的力度，并在建筑工程中做好相应的管理工作，从而确保房屋建筑工程的整体水平，依据工程要求按时完工，树立企业的形象，并将企业自身的竞争力加以提升。这样就要求相关单位在对房屋建筑工程进行管理的过程中，一定要对施工的每一个环节做好严格的监督。而偷工减料的情况频繁出现，在减少工程造价的基础上，将房屋的舒适度加以提升并赢得社会的口碑，从而促使企业能够早日建筑市场中站稳脚步。从建筑行业角度来讲，相关企业所具有的规范化制度和工程管理也可以在某种程度上促使建筑企业得到不断的发展，为建筑市场能够有条不紊的进行提供重要的保障。
1.2 有利于确保房屋建筑使用
安全房屋建筑工程的整体水平和人们的财产安全有着密切的联系，也会对社会的稳定性带来直接的影响。由于房屋建筑工程属于公共利益的一种项目，相关单位一定要对自身承担的责任引起高度重视，保障房屋的整体水平，为建筑的使用功能提供重要的保障，同时也是对国家以及人民负责。
2 当前房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题
2.1 对于工程所需材料质量的管理水平较低
建筑行业的持续进步与工程增长导致施工材料的需求量不断增长，从而推动了我国建筑材料供应行业的飞速进步。但是在这种情况下，也造成了工程材料供应出现较大的用量差异。以至于不合格材料大量流入当前施工环节中，为房屋的实际使用造成巨大的安全隐患因素。同时在进行材料采购时，许多施工单位或材料采购人员为保证利益的最大化，在材料采购选择环节忽略材料的质量保证。而工程施工管理人员在对原材料质量管理方面的投入力度较小，没有切实展开相应的检查管理工作，这就导致了管理工作的实施受到阻碍，水平难以提升。
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2.2 材料质量管理不到位
当前，建筑材料的需求量会随着建筑工程的整体数量不断扩大，及其规模也在日益增加。推动建筑市场中的相关厂家大量的涌出。而在这种激烈的市场环境下，诸多相关厂家为了得到较高的利润，以次充好的情况频繁出现，致使建筑材料的整体水平不能得到保障。一些质量不过关的建筑材料被输送到施工现场中，也会在某种程度上对房屋间房屋建筑的整体水平带来了不利影响。另一方面有些单位的相关人员没有对质量问题有着较高的意识，亦或是在各种利益的引诱下，在对建筑材料进行选择的过程中，不能严格的按照相关制度对建筑材料的整体水平进行检查，进而致使房屋建筑工程由于材料质量不合格而出现不必要的问题。
2.3 房屋建筑工程施工质量管理力度不足
随着房屋建筑工程规模的不断扩大，施工人员的需求量也与日俱增。然而，在我国目前的建筑市场中，缺少一些专业素质较高的施工技术人员。因为现有的施工人员大多来自农村，他们缺少专业的技术素养，质量意识及施工经验都无法满足目前的施工要求，这就会给房屋建筑工程的质量带来一定的影响。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量水平的措施
3.1 提高对施工原材料的管理力度投入
对于房屋建筑工程质量来说，实现原材料管理力度是保证质量的根本要素。在实际管理过程中，相关管理人员应当从事前，事中，事后几点展开工作。首先在采购事前要对相关的物资采购人员进行严格管理，加强其对原材料的真伪判断能力同时要保证个人职业道德素养，具备抵御利益诱惑的能力，对原材料质量进行切实把关。同时，还应当在材料采购工作之前由相应的预算部门制定相应的采购计划，对所采购材料的类别、数量以及规格进行严格规定，并交由工程监管人员进行核对签字，才可最终投入实际采购工作中。另外，在采购事中还应当合理地选择相应的材料供应商，这需要相关人员加强市场调研工作的展开。进而选择具有较强实力，优秀商业信誉以及价格合理的企业作为合作伙伴。只有这样，才能从原材料采购的源头实现对施工原材料质量的最优保障。除此之外，在采购事后管理人员不仅要对所采购材料进行详细的登记记录还应当加强对采购材料进行相应的检测审查工作。管理人员可以安排相应的专业人员对采购材料进行详细的鉴定与审查，及时将材料中的劣质产品进行剔除，从而有效的对存在质量问题的材料流入实际施工建设中进行避免。除此之外，由于原材料采购工作是需要施工单位内部的多个部门协同合作才能实现的，所以还应当建立相应的采购链条，加强各部门之间的联系，从而实现有效快速的采购工作展开。
3.2优化材料采购环节
在采购建筑材料时，材料采购计划的编制、采购、质量的验收等各个环节都要做好，从而保证所选购的建筑材料的质量。选择一些专业知识丰富、能够熟练辨别材料真伪的采购人员，从而能够更好的保证所选材料的质量；要做到对建筑材料的信息了如指掌，在进行采购之前，需要派专人对市场进行调研，在全面了解市场上建筑材料的价格、质量等情况后，再选择一个合适的材料供应商，这样可以大大的降低材料成本，也可以更好的保证材料的质量。
3.3 全面提升建筑施工管理者的综合素质
建筑施工企业在进行房屋建筑施工时，要做好前期的准备工作，成立由项目经理、施工班组等主体组成在内的专门质量管理小组。并对所有参与工程的管理人员进行安全和质量意识培训，增强管理人员的安全责任意识和施工质量意识，做好房屋建筑施工质量控制管理工作。在施工建设过程中，管理人员要自觉提升自身的管理能力和综合素养，做好质量控制工作，树立典型榜样，发挥标杆作用。此外，还可以通过建立奖惩机制来约束建筑施工管理者的行为，对不负责任的管理人员进行调岗辞退处理，迫使其提升自身素质，进而保证房屋建筑施工。
结束语：
在房屋建筑工程开展过程中，工程管理与施工质量把控是工作的重中之重。加强该部分工作优化完善有助于推动房屋建筑工程的不断发展，同时为相关企业带来更多的经济效益。在当前的管理工作中，存在着管理力度不足，管理难度较大等多种问题，管理人员应当不断地对相关问题进行深入研究与分析，从加强管理力度，完善管理体系以及优化施工人员素质等多方面实现管理水平的不断上升。
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论文作者:方向春
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/4
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