韩旭超
拜城县众维煤业有限公司 新疆维吾尔族自治区阿克苏 842300
摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的许多企业得到了改善，并逐渐在社会中占有了重要地位。现如今，新时期企业管理在发展中还存在着一定的不足，这主要是由于传统观念的束缚、生产关系的制约等。这些问题的存在，使我国企业管理还无法赶上其他发达国家的脚步。本文将针对新时期企业管理中存在的问题以及解决对策进行分析与探讨，目的是推动我国企业的良好发展。
关键词：新时期；企业管理问题；解决对策
引言
近年来，国内市场经济进入了快速发展阶段。但随着我国特色社会主义建设进入新时代，不少企业在企业经营管理中也遇到了一些新的困难和问题，给企业的持续健康发展带来了困扰。企业要想在激烈的市场竞争中立足，就要审时度势及时对企业管理进行变革，改变传统的经营管理理念和方法，结合自身实际发展情况，制定完善的企业管理措施，积极提高企业管理水平，以确保企业的健康持续发展。
1企业管理的概述
如今“管理”成为了热词，如今各个企业都在强调着管理的内容，但是首先我们要弄清楚什么是管理？虽然现在各个企业都在强调着管理，但不是所有的企业都能掌握管理的概念和精髓。管理如果作为一个个人项目，管理最重要的问题就是目标；对于一个企业来说，管理就是要讲究业绩。现代企业都在不断地强调着我们企业的员工管理、成本管理，但是这都是表面管理模式。企业管理要上升到如何管理才能使得员工在工作岗位或者组织之中高效的工作，从而达到预期目标和业绩。这里我们提到而一个关键的地方“组织”，组织是最为实施管理的基本条件，一个相对固定完善的组织是管理的前提。一个独行者是没有管理可言的。企业的管理在。其次，我们可以看到，企业的资源无论从哪个人方面来看，都是一个有限的概念，所以管理目标都是在企业有限的物力、财力、人力资源上面进行实施的，因此在管理层面上我们要有一个明白的目标，没有目标，管理方向就是一张白纸，管理在实施的过程中也变得无足轻重，无法定量的模糊的东西。最后要明确，管理的主体是人，企业的管理是对人进行安排，制定一系列的措施，比如奖励、约束、考核等等，因此，做好了人员的管理，才能最大限度地接近企业制定的目标，让企业永葆活力。
2新形势下企业管理中存在的问题
2.1企业发展方向不明确
一个企业如果想要在众多同行的激烈竞争中，能够脱颖而出，就要明确自己的企业发展方向，通过积极努力的不断改善，使自己企业的综合实力不断增强，使本企业的竞争实力得到提高。总而言之，企业只有明确自己的发展方向，才可以在激烈的竞争中占据不败的地位。但是，新时期企业管理中，大部分企业都没有明确考虑自己的发展方向，而是采取了走一步看一步的发展形式，这就使企业在发展过程中没有对潜在的企业商机、危机进行提前预设，影响着企业的发展。此外，因为企业管理中没有明确的企业发展方向，企业的相关人员对本企业存在着一定的不信任，无法估量企业的未来发展前景，由于员工对企业存在迷惘的精神状态，这就造成了他们的工作热情不高、工作动力不足等问题出现，从而使工作质量出现问题。
2.2企业的财务制度不完善
财务管理制度是确保企业财务管理实现全面发展的重要保障，在企业财务管理过程中制度问题是导致财务管理水平低下的主要原因。首先，在财务管理过程中缺乏完善的制度规定，对财务管理人员的分工不够明确，从而极大地影响了企业财务管理水平。其次，在企业的财务控制方面，很大一部分企业欠缺相关制度，同样的制度欠缺问题也出现在原始凭证管理和定额管理方面。最后，当前很多企业的原始凭证及会计分录工作不够规范，对材料以及动力的消耗也没有经过严格地分析，在编制会计报表时比较混乱，没有按照相关的法律规定进行报表编制，所以，导致企业的财会信息失真。
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2.3企业管理水平有待提高
当前，很多企业在经营管理方面的水平较低，进而阻碍了企业现有的盈利模式，甚至不利于企业长远的进一步发展壮大。特别是企业的高层管理人员没有认识到管理对企业发展的重要性，导致企业形成了较为粗放的管理模式。然而有些企业虽然认识到管理的重要性，却没有对企业自身进行深入剖析而盲目照搬别的企业的管理模式，最后反而适得其反。
3针对新时期企业管理中存在问题的解决对策
3.1在明确企业发展方向的同时，制定长远计划
更换企业管理理念，重视企业未来规划。要想有效的对企业的未来进行规划，首先要对企业中旧的管理理念进行更换，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性。制定短期计划，循序渐进发展。企业在对长远目标的实现过程中，难免要经历一些曲折和困难，因此企业管理人员在对企业管理的过程中，不仅要对企业的长远目标进行制定。同时其还应对企业发展的各阶段进行划分，订立短期目标并配以具体的短期计划。
3.2不断完善和健全财务管理制度
财务管理制度的不断完善，是确保财务管理工作顺利开展的基础。在企业财务管理制度建立和完善过程中，应该从以下两个方面着手。首先，作为企业的领导应积极踊跃地发挥领导者的作用，明确自身的责任。根据企业的实际需求科学化地规划会计工作分配和指导。尤其是在会计工作制度的建设和实际开展方面，应当做到有效地实施和执行。从而，增强会计从业人员的企业文化认同和职业道德操守。其次，明确财务会计人员的职责，会计人员应组织财务管理和成本管理等多方面工作，不断约束自己、规范自己，积极参与企业经济分析和决策等问题，更好地规范企业财务管理行为。
3.3重视企业管理人才培养，提高管理人员素质
人才是一个企业的根本，人才资源的好坏决定着企业的发展情况，只有利用好人才，才能进一步促进企业的发展。第一，对企业中的人才进行知识和管理的相关培训，对管理人才的录用进行严格把关，注重人才的经验总结，引进先进人才。第二，提高企业管理人员的素质，管理人员需要重视人才，防止人才资源的丢失，尊重人才，制定相关的奖励制度，增强员工的工作积极性，为企业的发展做贡献。
3.4管理者作风建设
作为管理者，下发话语权是必要的，避免发生以人为主的情况，多听取员工对企业决策的意见，端正态度，积极去学习管理的方法和经验。自身的积极态度才能带动整个企业的发展，才能让员工主动遵守管理制度。管理者越是和基础员工亲近，就越能强化员工的规章制度意识，促进企业向积极的一面发展。企业管理是一个非常深奥的问题，在一定层面上它不仅是管理企业运作，更是对企业人力资源的管理。成功案例想必也有很多，但是我们也不难发现，这些陈工管理者都是从自身发展入手的，有的放矢进行了探讨工作。所以，我们在借鉴的时候也要学会创新，真正找到适合的发展管理方向。
结语
综上所述，在未来的社会经济发展潮流中，企业占有着越来越重要的位置。其中新时期的企业管理也深深地影响着企业的发展趋势，并且对企业发展中的各个因素都产生或大或小的作用。针对新时期企业管理中存在的问题，我国企业管理的相关人员要积极地找出其中的缺陷，并且针对这些问题，提出合理、有效的解决措施，以促进我国经济社会的更好发展。
参考文献：
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[2]刘存胜.新时期医院财务管理中存在的问题分析及对策研究[J].新经济,2016(26):114-115.
[3]郭莉莉.科技型中小企业财务管理问题及对策[J].商业经济研究2017（6）.
论文作者:韩旭超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
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