摘要：输变电工程就是输电和变电，也就是所谓的线路和变电站，输变电工程具有工期长、技术要求高、质量要求高等特点，其作为电力系统中的一个重要环节，对电力系统的正常运行起到重要作用。所以，随着国家电力系统的不断发展，电力企业对于输变电工程的质量要求越来越高，比如有更加严格的施工规范、技术要求和工艺要求。鉴于此，本文主要分析电力系统输变电工程项目管理要点。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
1、输变电工程项目管理概述
输电就是建设一定的条件，从而能够使得电磁能量进行输送的过程，而变电则是通过电压的变化，使得不同电压经过转换为相应的使用者攻击。输变电工程的目的是加强输电和变电，达到高效传送、合理利用电能的目的。要知道，国内输变电工程的电压是分为高压、超高压、特高压三个级别，其中高压是指110～220kV、超高压是指330～750kV、特高压则是指?800kV直流线路、1000kV交流。国内电压等级最高的就是1000kV特高电压输变电工程，项目建设的多个方面都非常具有现代化技术，并且随着我国对电量的使用情况，输变电的建设也以1000kV为重点。输变电工程在建设过程中管理的难度较大，这主要取决于建设步骤和其中的注意事项较为繁多，在建设过程中，自项目建议书的提出到最后建设完毕使用，都要经过严格的审查和管理，才能保证输变电工程的建设质量。
2、影响输变电工程施工的因素
2.1、施工材料的质量
在输变电工程中，施工材料的质量是整个工程质量的重要支撑，一旦施工材料的质量不合格，就会直接导致工程的质量不达标。比如，施工企业为了降低成本就会采购一些质量不达标、价格低廉的材料，或者说材料进场时没有经过严格的检查，从而导致一些材料以次充好的情况出现，这些都会影响到输变电工程的施工质量。尤其是一些重要的施工材料达不到规范的话，会直接影响到输变电工程的使用寿命，给输变电工程的运营带来一定的安全隐患。
2.2、施工人员的素质
施工人员的专业知识、技能和质量意识等都会影响到输变电工程的质量，如果施工人员质量意识淡薄，那么在施工中出现一些小的误差或错误也不会在意，这些小的误差或错误累积起来就会造成输变电工程质量的大问题。另外，施工人员的技能和专业知识也会直接影响到施工的效率，高素质的施工人员可以高效率的完成任务，而素质低的施工人员不仅难以做到高效率的施工，而且会无法达到施工质量的要求。
2.3、施工现场的管理
施工现场的管理是保证输变电工程质量的重要因素，没有良好的现场管理，就会使得现场施工混乱，没有组织性、纪律性，施工的质量难以保证。同时，没有严格的现场管理也会使得工程无法如期完成。因此，在输变电工程中，良好的施工现场的管理非常重要，需要引起施工企业的重视。
3、电力系统输变电工程项目管理要点
3.1、重视对各参与方资质的审查
①对输变电工程项目设计单位进行综合考察，在综合掌握相关单位设计水平、社会声誉等资料的基础上选择合作单位，保证设计单位能有计划地开展工程项目规划工作，保证工程质量。②在工程项目发包前开展施工单位招标工作，所有参与投标的企业应该具有丰富的施工经验、完善的安全措施和齐全的设备，以保证整个施工过程的顺利进行。③在签订合同前，要检查施工单位的施工资质等是否能满足电力系统输变电工程项目建设的要求，必要时，可以通过成立指导小组的方式提高施工质量。
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3.2、建立健全施工安全管理制度
①充分了解工程项目的实际情况，并根据具体的施工要求制订施工安全管理制度。该管理制度应该明确本次工程项目中的关键施工技术，并明确安全施工责任，使全体施工人员都了解自身的工作及工作重点。通过相应的奖惩措施，提高相关人员的工作积极性，保证整个工程项目安全管理工作的顺利进行。②在开展工程项目安全管理之前，需要与施工单位签订合同，并在合同中明确工程项目施工安全管理的相关内容，以便相关人员查阅、学习。
3.3、做好工程项目进度计划分析工作
工程项目进度部门在获取项目设计、采购、施工等实际进展的资料后，需要根据各项工作的实际完成日期进行分析工程项目进度，并根据整个工程环节出现的变化重新计算进度参数，然后根据计算结果判断当前工程项目进度是否会对工程的整个进度产生影响。在具体操作过程中，相关人员可以收集各个工序的时间进度图表，并与设计图纸进行比对。在发现其中的负值时间项目后（主要指实际工序时间大于设计图纸时间），分析进度延后的原因，并及时制订相应的管理措施，保证项目能在规定时间内完成。最后，在制定好相应的管理制度后，要对其实施动态跟踪监测，保证整个工序进度能达到预期目标。
3.4、严格控制工程项目成本
控制工程项目成本是当前电力系统输变电项目工程管理阶段的重要组成部分，因此，在工作中要予以高度重视，并对工程项目中所使用的建设费用进行控制，保证工程项目总成本不突破预算，并尽可能地降低造价。例如，在原材料管理中，要指派专业人员进行管理，详细记录整个工程项目原材料的进库、出库情况。如果发现原材料出库异常，则要快速寻找原因。如果发现浪费现象，要立即制止，避免原材料的过度浪费，降低成本。
3.5、构建完善的施工现场管理体系
施工现场管理体系包含的内容较为广泛，既要有全局的系统管理，又要有各个环节的具体管理；既要有一定的责任制度，又要有完整的质量评价体系。施工企业要针对目前施工现场管理中的缺陷进行分析，对现行的管理制度进行相应的调整和改革，建立一套完整的管理体系。为了保证工程的质量，责任制非常必要，在每个环节的工作中，要有相应的项目经理、工程负责人等来进行质量管理，他们要对这个环节的施工质量负好责。
3.6、项目竣工验收
竣工验收申请由项目部提起，相关单位共同参与完成。在检查前要准备好项目施工的质量汇报材料，对质监部门的工作要积极配合，对检查发现的质量问题要及时整改。验收方案由项目运维单位制定，验收工作要严格按标准进行，对于存在的问题要形成文件进行汇总。检查完成后要形成完整的检验报告并进行存档。
总之，电力作为我国经济发展最为重要的资源之一，其使用要合理，保护对策也要健全。输变电工程作为我国重要的建设项目，能够将电力通过不同的调试之后给予不同用户的使用，从而满足社会的发展。然而随着我国各行各业的急速发展，我国在对获取的成果感到欣慰的同时也面临着电力的供不应求。因此也就造成输变电工程的广泛建设，同时工期也较为紧张。输变电工程无论是在使用和投资方面都非常重要。所以说，要尽快发现输变电工程项目管理中的问题，并且采取相应的措施进行解决是当下重要的工作。
参考文献
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论文作者:张斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/5
标签：输变电论文; 工程论文; 工程项目论文; 电力系统论文; 质量论文; 进度论文; 工程项目管理论文; 《电力设备》2018年第6期论文;