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摘要：结合目前我国铁路工程管理的具体情况，根据我国铁路施工管理出现的问题，总结出解决问题的具体措施，才能增加铁路工程的管理水平，从而为我国的铁路建设作出贡献。
关键词：铁路工程；施工管理；解决措施
引言
铁路工程施工过程中只要出现问题都会产生很严重的影响，轻者可以影响工程的交付时间，重者就会影响整个铁路事业的发展，这就需要相应的提高铁路工程的施工管理水平，及时的解决管理中出现的问题，只有这样才能保证顺利的完成铁路工程的施工建设，从而为铁路建设起到重要的推动作用。
1铁路工程施工的显著特征
第一，复杂性。由于我国的铁路大部分都是在土地的基础上建造的，我国的国土面积也相对广阔，每个区域的地势都有所不同，而且自然环境也会有很大的不同。因此，铁路工程在具体的施工过程中也会出现很多情况的发生，这样导致铁路工程建设的工程量巨大，而且施工管理的难度也会相应的增高。第二，艰巨性。我们国家的铁路工程都是国家重点的关注项目，它的每一个工程的规模都是非常的巨大，而且建设的周期一般都会很长，这就导致铁路工程在建设中具有很大的艰巨性。在这样的情况下，任何管理出现问题，都会导致铁路工程的某个环节衔接不当的问题发生。第三，自然环境带来的影响。我们知道铁路工程的施工都是露天的室外施工，所以一旦自然环境发生改变，就会严重的影响施工的进程，或者是停止施工。所以这就需要，施工单位要在制定方案的时候，把季节变化和每个地区的自然环境作为重要的依据。比如说北方的铁路工程项目就要考虑冰冻的问题，否则就会给工程质量带来影响，或者导致施工任务难以完成。第四，部门的多样性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的施工过程中主要是把施工的设计方案当作主要的依据对象，但是因为实际的施工环境也会发生变化，施工单位也会在适当情况下进行一定的调整，这就会导致铁路工程的负责部门有一定的不同。然而负责的部门改变，施工单位的施工对象也会进行相应的改变，所以说，施工方法也会发生一定程度的差异性，这就会给铁路的施工管理增加很大的难度。
2铁路工程施工管理中存在的管理通病
2.1市场机制混乱
由于铁路工程的规模大，涉及的地区广，所以各个地区的市场机制存在很大的不同，有一部分的地区在市场机制在管理上存在很大的问题。虽然有的铁路工程施工单位获得了有关的施工资质，但是这些施工单位在具体的施工过程中不具备很强的施工能力，这就会对施工的质量带来严重的问题，从而导致施工的工程出现工期延长的情况发生。此外，部分的施工单位在施工的过程中存在无证作业的现象发生，这也是造成工程质量的重要问题。
2.2施工流程不规范
施工流程不规范主要体现在：①施工单位在采用施工方案的时候根本没有对具体施工方案是否可行进行详细的研究，这样就很容易导致质量不达标的情况发生；②在施工的过程中采取的技术方法不正确；③随意的更改施工方案，并且没有得到监理人员和设计人员的同意；④工程在使用之前没有得到有关部门的验收许可证，而是自作主张的进行使用，这样就导致铁路工程的安全问题的发生。
3铁路工程施工管理问题处理措施与建议
3.1调整人力资源，提高整体的建设管理水平
现阶段，我国的铁路施工企业在体制改革的过程中，在铁路施工企业的部门结构和从业人员两方面都相应的存在一些问题，并且这些问题有一定的联系。其中重要的问题就是企业设立的部门过多，而且每个部门安排的工作人员过多。在目前我国体制改革的背景下，想要提高铁路施工企业的整体管理水平，就要对企业的部门结构进行一定程度的改革，把多余设立的部门进行一定的合并，合理的安排工作人员的岗位任命，以重视工作人员的能力为前提，切合实际的做到，工作人员的能力和企业提供的工作岗位相匹配，只有这样才能做到资源的合理利用，提高铁路施工企业的整体水平。
3.2做好铁路工程施工进度管理
在具体的施工过程中，很多的管理问题的出现都是因为施工进度方面的管理欠缺造成的。由于铁路工程本身就具备工期时间短，工程施工复杂的特点，这就导致大部分的施工单位为了使工程工期能够如期的交工，加快施工的进度，由于各个施工环节的施工速度过快，这就随之增加了工程的质量和安全问题，甚至会造成安全事故的发生。因此，就要严格的把握施工的整体进度，合理的安排施工的各个环节的操作过程，并按照工程的工期进行合理施工组织，从而确保施工进度的合理进行。同时，对影响施工进度的因素进行必要的分析，根据这些因素采取相应的解决措施，从而保证工程的施工进度的合理进行。
3.3提高建设单位风险意识
在我国的铁路工程中，施工单位和各个供货商之间都是一种经济利益关系，任何情况的发生都会造成两者之间出现经济纠纷和利益冲突，也会造成市场环境和价格发生相应的变化。因此，这就需要铁路建设单位加强各个方面的施工管理，从而把铁路工程可能出现的风险降到最低。目前，我国的铁路工程管理主要包括以下几个方面：首先，招标管理。在现在社会经济竞争下，企业的招标方和投标方必须要遵守《中华人民共和国招标投标法》，并且严格的按照规定进行投标。其次，合同管理。想要铁路工程管理得到提高，就必须要对相关的铁路建设合同出现的问题进行适当的修改，并定期的检查施工单位对合同的执行情况，只有这样才能确保合同起到应有的作用。最后，计划管理。铁路工程建设管理是否有效，离不开提供工程的计划管理，计划管理的实施直接影响这工程的整体进度，相关的部门必需严格的按照计划进行，这样才能使工程的工期和质量得到保障。
3.4建立完善的施工管理体系
目前，在铁路工程施工管理的过程中，要根据铁路工程的具体情况和它本身的特点，相应的对施工管理体系进行改革，只有这样才能保证工程的管理制度和工程的技术标准处在相同的水平线上。通过对施工体系进行改革能够有效的提高施工管理水平，并对施工管理存在的问题进行合理的预防。在铁路工程具体的施工过程中，首先要对工程存在的问题进行详细的分析，并结合铁路工程自身的特点，对工程现状进行掌握，并对施工管理体系进行全面的完善；其次，要对铁路工程已有的管理措施进行充分的了解，只有这样才能对管理企业进行有效的改革和创新。
结语
综合上面的表述我们可以得知，铁路工程的建设能够有效的推动我国的经济的发展。想要保证铁路工程的顺利进行，必要提高铁路工程的施工管理水平，两者密不可分。在具体的施工过程中，铁路工程的管理存在着很多的问题，只有充分的认识这些问题并采取相应的处理措施，才能保证铁路工程的施工顺利的开展，在保证铁路工程管理得到提高的同时，也能够保证工程的整体施工质量和安全得到有效的提高，从而给铁路的建设和发展带来重要的影响。
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论文作者:达选信
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/17
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