摘要：随着城市化进程的不断加深，城市基础设施建设和市政公用工程建设行业发展也不断加速，所以提高建筑工程的质量是必要的。因为这不仅关系着一个城市的声誉，还关系着在城市中生活的许多人的生命。各施工单位也应该努力使建筑更符合社会的要求，这样才能在行业中提高自身的竞争力，才能更好地进行发展。本文就建筑工程管理及施工质量控制中现存的问题进行探讨和分析并提出一些建议，希望可以对建筑行业的发展起到一定的作用。
关键词：建筑工程管理；施工质量；质量控制
在社会快速发展的今天，城市中的人们对于住房和市政的公用工程建筑都有了更高的要求，所以建筑行业的企业更有必要实现建筑工程的高质量和高效率要求以满足人们的需要。建筑工程管理及施工质量控制可以使企业实现这一要求，所以如何提高建筑工程管理及施工质量控制成为各企业的共同面临的难题。本文就对这一问题进行探讨和分析，最后提出一些解决建议。希望可以帮助各企业解决这一难题，使建筑行业可以更好的发展。
1 提高建筑工程管理及施工质量控制的意义
社会的快速发展推动了城市化进程的不断深入，建筑行业也随之不断发展。社会对建筑工程的施工质量要求也越来越高，各建筑企业也应不断推动建筑工程向着高质高效的目标靠拢。而提高建筑工程管理及施工质量控制正好可以促进这一过程。建筑工程现场管理是指在施工现场中对各项工作进行管理和分配。这项工作必须结合施工时的实际情况来进行科学的管理，使每一个施工环节都有序进行，使资源的利用率达到最高，减少不必要的支出，获得最好的经济利益。进行科学的管理也能提前发现可能出现的各种问题，并及时进行解决，防范于未然。对施工质量的控制是指对所有环节的材料质量和施工质量等进行严格的监察，确保每一个环节都不出差错，这样造出来的建筑才确保能在最大程度降低成本的同时保证每一栋建筑的质量。所以提高建筑工程管理及施工质量的控制有利于企业的可持续发展，提高企业的竞争力。
2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 施工过程中无法进行有效的管理
目前我国很多企业都是采用的建筑分包工程管理模式，但是这种模式有一个很大的弊端。那就是在建筑工程中如果出问题根本无法落实到具体哪个部门，这就导致了无法进行有效的管理，更别说还有很多人想着投机取巧了或者借此来逃避责任，他们仗着这种管理模式上的漏洞，更加不服从管理，甚至偷工减料来为自己谋利，这不仅增加了管理的难度，还影响了建筑工程的质量，严重损害了公司的利益。建筑工程管理可以帮助企业更好的降低建筑成本，管理建筑的各个环节，但是遇见这种人为的不配合却也是无计可施。
2.2 管理人员的不够重视，管理的水平较低
虽然很多企业都认识到了建筑工程管理的重要性并设置了职位来进行工程管理，但是效果却不尽人意，究其原因主要在于管理人员对自身职位所肩负的责任与对所身负职务的影响力和重要性认识不足，没有给予足够的重视。这种现象在各个工地其实都时有发生，甚至有人认为这个职位是工地上最为简单的职位，不需要干什么体力活，只需要在工地上来回走走就好，完全不把职责放在心中，导致了建筑工程管理的不足。但实际上工程管理的工作并不轻松，建筑工程管理的项目十分的多样化，且需要对各个环节进行细分以便于进行准确的调整，但各个环节之间的信息数据又各不相同，因此想要进行真正完善且有效的工程管理并不容易，也因如此，在建筑企业中普遍存在着工程管理水平低下以至于无法发挥管理功效的尴尬景象。
2.3 建筑施工方式不规范
当下的许多建筑施工项目并没有一个完整合法的流程，甚至许多都是由包工头直接私下包人进行建造，没有科学的理论依据和分析，这种不规范的施工方式为工程管理带来了极大的不便，甚至有些项目完全不设立管理职位，任项目如同无头苍蝇一般自行进展，制造了一批又一批的劣质建筑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且在企业效益的影响下，参与建筑施工的绝大部分人员不需要太高的文化与技术要求，因此工地常常招揽农民工等群体进行施工，殊不知施工人员的复杂更为工程的管理工作带来了极大的不便，甚至经常出现管理指令早已下达却因为各种原因迟迟不见执行，延误施工工期的现象。
2.4 施工技术不达标
目前的城市工程施工环境复杂，对工程技术要求更高。以前的旧技术面对日新月异的城市或许稍显不足，而且现代社会人们对于建筑的要求也越来越显个性化，导致需要更加先进的技术与设备才能进行更好的施工。而且在传统的作业模式中有许多施工单位会聘请一下文化素质较低的农民工来进行作业，这些农民工因为没有受到过专业系统的培训，有些现代设备根本不会使用，这在很大程度上影响了施工的质量。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的建议
3.1 进行组织化施工，协调各个部门的工作
应对当下较为头疼的散户性施工，最佳的更改方式就是对建筑施工进行组织，让本来无序的施工变得井井有条、有理论依据可依。这一方法从本质上肃清了建筑施工混乱的局面，是工程管理发挥功效的基础与前提。在面对项目分包的现象时应该进行全面的分析和协调，使各个部门的进度基本一致，避免某一部门施工过快导致其他部门无法进行施工的情况出现。将工程管理的作用充分的发挥出来，使各个部门都有计划地进行施工，这样绝对会起到事半功倍的效果。
3.2 对施工人员进行素质培养
面对各式各样的施工人员，企业不能进行过分的要求但却可以对人员进行素养教育和培养，这样不仅可以使项目的管理更加容易，还可让务工人员得到提升，是双赢之举。在进行素质培养的同时还能进行工程质量第一等观念的传播，使施工人员觉得施工工程的质量是最重要的，使他们从思想上拒绝偷工减料，保证工程的质量可靠。还可以从这些施工人员中挑选一些高素质人才组成一个管理团队，来进行资金、原料、人员等资源的分配，保证这些资源可以更高效的被利用。
3.3 引进全新科学技术进行管理和施工
为了跟上新时代的步伐，企业要敢于尝试并引进高科技的手段，让信息化的管理方式走进管理阶层，从层次上提升管理的方式及方法，使管理工作变得更简单高效。另外面对施工环境日益复杂的城市，企业也应该引进更多的用于特殊环境下施工的新技术，避免接下了工程却因施工环境复杂，没有技术而无法施工的尴尬情景出现。另外现代的专业施工设备也需要专业的人员来操控，而不应该随便找人来进行施工，避免造成专业设备的损坏、工程的延误以及工程的质量不达标等问题。
3.4 加强进度控制和质量控制
建筑工程管理的工作人员在施工前要进行完整的分工，科学合理的安排各个部门的工程量和其所担负的责任。每个部门都有自己负责的工程，这样如果哪一部分出现问题，也能迅速的找到责任人。当然在施工时也需要时时进行监察，确保每个部门都在按着计划施工。在进行质量检测时要严格按照施工标准进行审查，如果有哪部分不合格也需要让负责人进行重新施工，必须确保工程的质量达标。
4 结语
在当今这个迅速发展的社会，人们对于建筑工程质量的要求也越来越高，提高建筑工程管理及施工质量控制不仅可以使建筑工程的质量达到社会的要求，也能为企业省下更多的建筑支出，使企业更加稳定的发展，提高企业的综合竞争力。所以企业有必要加强建筑工程管理及施工质量控制，解决好目前管理过程中存在的各种问题，使管理工作可以更高效更好的执行，使其确保建筑工程的质量。
参考文献:
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196-197.
[2]吴英箫.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2017（12）：270-276.
论文作者:周奚羽
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
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