关键词：基建工程；现场管理；策略
引言
基本建设项目现场的安全风险管理和安全管理水平与最终施工质量直接相关，也直接决定了企业的最终经济效益，因此，各施工企业应根据实际工程的要求，制定合理的施工方案，将安全风险控制在最低限度，同时保证最终施工质量。
1基建现场安全管理的必要性
基建现场安全管理关系到整个工程的安全效益，为了保证工程施工的安全，必须加强安全管理工作。对此可以根据基建现场的实际情况制定安全管理条例，管控整个工程现场的施工及作业环境，同时加强管理控制，提高安全管理水平。这有助于确保基础设施的现场工作顺利进行，杜绝发生安全事故，杜绝发生安全事故。安全管理工作的开展，还可以在基建现场提供应急措施，促进各项施工工作的顺利进行，优化基建现场的施工项目，从而提高基建施工的整体水平。
2基建工程施工现场管理中存在的问题
2.1现场管理的复杂性
对于基建工程来说，其现场管理是不可忽视的一个环节，是每一个基建工程的管理者都必须要做好的一项工作，然而在实际的基建工程施工过程中，现场管理具有很大的复杂性，给现场施工质量造成了很大的威胁。基建工程的现场管理要受到很多因素的影响，其中既有自然因素又有人为因素。自然因素如施工场地的地形、施工过程中的天气等，人为因素有施工过程的劳动强度、施工人员的身体素质等，这些因素会影响到基建工程的施工现场管理，如果其中的一种因素或是几种因素同时发生了变化，都会有机率导致基建工程施工过程中质量问题的发生。
2.2施工人员综合素质不高
一些施工作业的操作人员的管理意识不足也是容易引起基建工程现场管理质量问题的发生的一个重要原因。一方面，有些施工作业的操作人员缺乏相应的综合素质，他们既没有相应的施工作业的专业知识，同时也缺乏相应的质量管理意识，他们的施工操作很大程度上都依赖他们自己的判断和经验，这样就存在着极大的风险，容易引发基建工程现场管理质量问题。另一方面，基建工程施工单位没有对相应的施工才做人员进行技术培训和质量教育，导致施工人员综合素质不高，这样也很可能会引起基建工程现场管理质量问题的发生。
2.3监管管理制度存在的问题
监管制度是保障施工质量和施工进度重要的环节，通过监管能够对于每一个环节进行科学指导和严格监督，从而保障每一个环节的任务能够保障保质保量地完成，这样才能够保障最终电力项目质量。但是在开展监督项目过程中还存在着一定的问题，这些问题阻碍了项目管理正常开展。造成这样的原因主要包括以下几点。第一，我国相关的管理制度和监督制度不够完善，很多制度制定没有符合真正的实际情况，使得监督没有对于实际项目没有很好监管，使得一些项目的最终施工项目存在着一定的质量问题。第二，很多监督部门在开展工作手段和开展方式存在着不合理不科学的地方，导致着监督效率不高，监督质量不高等问题。存在着这些问题的原因主要是由于很多监督部门的资源有限，没有人力去对于项目的每一环节进行严格的监督和管理，这样就可能导致施工项目出现问题，因此如何制定合理监督制度更好进行安全管理和监督是监督制度未来发展需要考虑的重要问题。
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3强化基建工程现场管理策略
3.1树立安全管理意识
安全管理意识起到规范、约束的作用，其可带动基建现场的工程人员安全管理的积极性。所以应当组织施工人员进行安全教育，同时安排专业人员到现场进行安全指导，促使施工人员能够意识到安全管理的重要性。例如：某基建工程案例中，工程管理人员专门在工程前、工程中组织安全管理学习，采用“课时+考试”的方式安排学习，工程人员需参加施工单位组织的培训课程，前期培训为3个课时，中期培训为4个课时，工程人员学满课时并且考试分数达到90分(满分100分)才能继续现场的安全施工。“课时+考试”的方法提供了集中化的安全管理教育条件，更重要的是工程人员能够熟练掌握基建现场安全管理的要点，杜绝发生安全风险事故。在基建现场安全管理工作中树立工程人员的安全管理意识，可以促使工程人员履行安全管理责任，确保安全管理工作落实到位。
3.2制定安全管理制度
安全管理制度是基建现场安全管理中不可缺少的组成项目，制定安全管理制度的目的就是为管理工作提供标准。安全管理工作中参考安全管理制度组织工作，例如：基建现场安全管理中制定安全责任制度，明确规定好各个工作人员在基建工作中的责任，如果基建现场发生安全问题，就要直接追究工作人员的责任，规划好责任后才能降低安全事故的发生几率，最主要的是在第一时间找到责任人，避免安全事故继续扩大。安全管理制度的约束性强，要根据基建现场的项目内容，完善安全管理制度，细化制度中的约束内容，确保安全管理工作的规范性。
3.3加强人力资源投入，提升管控能力
对于基建工程项目的施工管理而言，对人力资源的管理与控制是非常重要的。基建工程项目在施工之前，需要对施工企业的施工资格进行核查，防止对方的能力达不到项目建设的基本要求。这是非常必要的，因为由于近年来的建筑施工需求逐年上升，对施工人员的数量需求相应增加，在队伍快速扩张的过程，不可避免地会存在施工人员的基本素质达不到标准，业务水平也有待加强。为了解决这样的尴尬，就需要施工项目的管理人员加强对施工人员的技术能力和专业素质进行培训，由岗位责任制转向专业技术的培训，方便进行人员的一体化管理。
3.4对基建工程现场施工进度的管控
基建工程项目的施工进度也是现场管理的一个重要考察指标，项目的管理人员需要对实施进度进行集中管控，针对项目施工过程中可能遇到的问题，再进行相应的策略制定，从而保证项目施工的进度不会被延后。另外，考虑到施工进度的延后可能是由于建筑材料的问题所导致的，需要加强的施工材料的管理与控制力度，对材料的选择与处理，需要制定严格的标准，这样就可以显著的提升建筑材料处理的速度，从而提升整个项目施工进度。
3.5完善现场管理监察机制
施工流程是环环相扣的，只有保证第一个环节的质量，才能做好下一个环节。因此，有必要加强基建工程基础设施项目的监测和管理，严格按照工程管理系统制定的流程控制体系，确保在施工的各个阶段都能做好本环节的基础设施建设。完善基建工程的施工流程控制，在施工过程中的各个环节都要筛查，严格管理各个施工细节，从而保障基建工程的建设质量。
结束语
现场施工管理是资本项目最重要的工作环节，对资本项目的总体质量至关重要，也能有效地提高市场竞争力。因此，必须不断加强基本建设项目施工现场管理，使基本建设项目具有科学性和规范性，从根本上保证施工质量。
参考文献
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论文作者:张勇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
标签：现场论文; 基建工程论文; 基建论文; 安全管理论文; 项目论文; 工程论文; 环节论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;