关键词：建筑行业；管理模式；创新管理措施
引言
近些年，我国的经济逐渐发展，随着社会的不断变革，社会对各行各业有了更高的要求，特别是人们生活质量的提高，同时也提升了人们的审美水平，越来越多的社会大众提升了对建筑施工的要求，从各个方面对建筑施工提出要求，例如：质量水平、外观、舒适度等等，人们的高要求也促使建筑行业在不断的寻求更多的变革技术和管理方法，更进一步的提高施工的整体质量，因此，当前建筑施工单位应不断的创新管理措施和方法，进一步满足当前社会发展的需要。
1当前我国建筑工程管理中存在的主要问题
1.1管理机制构建不全
由于当前我国经济水平的不断发展，进一步推动了建筑行业的可持续进展，建筑行业的相关标准逐步多元，传统的重建设、轻管理的模式与我国经济发展无法有效适应，盲目追求施工进度，缺乏科学完善的管理会对建筑工程产生不利影响。所以，如果施工单位仍然采用传统落后的管理机制，势必会被市场淘汰，再加之部分施工单位并未构建科学完善的岗位责任制，缺乏绩效管理工作，也难以有效提高工作人员的参与热情，无法确保工作人员在具体施工过程中的行为规范。所以在具体的施工过程中，可能会出现难以避免的安全事故以及质量问题，返工问题十分严重，甚至会出现空间延长等，浪费了大量的人力和物力，产生资源浪费。
1.2管理模式比较落后
施工企业在对管理组织和形式的建立上，还存在问题，使得在行使管理的权利时，没有统一的完善的模式。主要表现在没有进行宏观的控制，没有从整体上对整个项目的管理进行科学的计划，在进行管理时，没有系统的方案和规范来遵循，从而使得在实际的操作中缺少目标和中心，一旦发现问题，将不能及时的应对。其次是科技的发展使得先进技术和设备的使用更加的广泛，管理人员把重点放在了机器上，而对于操作人员的技能和素质却没有实施相应的管理，造成很多工作人员与实际施工的技能要求不匹配的现象，严重影响整个工程的质量。
2现代建筑工程施工管理创新的路径分析
2.1加强管理机制创新
在进行现代施工作业时，施工单位需要结合目前的工程类型以及在施工建设方所提出的全新标准，就具体的管理机制进行创新和完善，从而为管理工作的规范开展提供良好的方向导向。首先，综合国家在建筑领域所提出的管理工作方针，以及相关的法律，如《建筑工程施工许可管理办法》等，就内部的管理机制进行合理制定，针对具体的建设标准，以及各个部门人员需要的遵守的规章制度进行明确。同时，依据具体的工程方案以及作业标准，对具体的施工流程进行规范性建设，针对不同模块的施工条件，以及设备的操作说明进行规范性管理。加强施工人员经验式施工的监督与防范，避免因为经验式的惯性思维而导致施工操作失误，或者出现与现代操作标准不符的现象，进而严重影响施工作业的规范性。
2.2创新管理模式，优化管理技术
建筑施工企业要根据自身的实际经营状况，结合当前的市场变化形势，分析企业当下的发展方向，顺应时代的变化。通过对施工管理的模式创新来加强质量的控制，以企业的具体情况和施工管理的目标，采纳新的技术，并进行实施，通过经验的积累，不断的调整管理模式，找到最适合的、创新的途径，为企业赢取更多的经济效益。不同的工程项目，由于季节、环境等因素的变化，在管理上也需要采取不同的方式，所以在进行创新管理时，也要有针对性的进行调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面可以根据施工的整体情况来进行统一的规划和管理的设计，另一方面可以针对某些环节的施工来进行管理技术的创新，同时提高管理的水平和质量，促进各负责人能够恪尽职守，保证工程的质量。
2.3从根本上创新管理思维，完善组织结构
施工管理企业要从根本上创新管理思维，完善组织结构，企业的管理者要重视企业经营的理念，创新企业发展思维，传统的管理思维已经无法满足当前社会发展的需要，让员工认识到创新对企业发展的重要性，工程效率是由一个企业的管理思维和管理方式决定，建筑企业应该不断加强与外界公司的接触和学习，不断的交流新的建筑理念和管理理念，学习其它建筑企业的优秀文化和理念。目前，在新时代背景下，借助大数据背景下的信息，深度的挖掘数据平台的有效信息，挖掘工程设计相关信息，数据平台是一个共享平台，通过数据的提供，可以针对性的解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的合理性和科学性，提高整个工程建筑的效率。
3.4加强施工环境管理创新
在现代施工领域，施工单位需要做好环境监管，并结合精细化等先进的管理思想对具体的工作体系进行创新。针对施工环境的复杂性特征构建全方位的风险防范机制。首先，注重信息化技术的引入。在先进的技术体系支撑下构建可视化、远程性以及智能化的监控平台，从而实现管理工作载体的有效创新，为管理人员及时发现工程风险提供良好的平台支撑。同时，注重施工现场数据资源的整合与统筹性分析。借助先进技术构建施工档案，针对各个模块的工程量进行统计分析，并配合相关的成本预算数据分析结果，对工程施工的规范性进行综合分析，判定工程的变更风险率，提高整个管理效果。
2.5强化信息化管理系统的开发力度
在建筑工程施工管理过程中，为了提高对信息化的应用效率，则需要从以下几个方面来开展强化信息化管理系统的开发力度:(1)为确保系统开发的顺利进行，需要配备与之相配套的基础设施，为信息化管理系统的开发奠定良好的物质基础。（2）明确我国信息化管理系统开发还处于发展阶段，要立足实践，不断积累经验，勇于面对和解决系统的开发难度，并结合建筑工程施工的特点来对信息化管理系统进行改进和完善，以确保建筑工程施工管理信息化的发展。（3）在进行信息化管理系统开发过程中不能固步自封，要对其他企业的优秀经验给予借鉴，在了解和掌握原有信息化管理系统特点的同时，还需要加强与其它部门的沟通和交流，同时取长补短来使自身企业更好的立足于建筑工程的发展需求，以期更好地推动信息化管系统的创新与发展。对于建筑企业而言，不仅要对其他优秀企业的经验进行吸取外，还需要与国际接轨来注重对信息化管理系统的开发，尽可能的立足于国际视野，引入国外先进的信息化技术，尽可能开发出符合中国特色的信息化管理系统。
2.6应用bim技术
应用bim技术，能够对于建筑工程施工中的各项内容进行全方位的控制，通过应用bim技术能够为投标以及图纸设计提供数据支持，有助于进一步保障数据信息的准确性。应用三D模型能够对于建筑施工单位进行精准定位，借助信息化管理方式有效控制整个施工过程，加强工作任务的科学分配，从而提高施工效率与进度。
结语
针对于我国目前建筑工程施工管理现状而言，对其进行创新已是一种必然趋势，主要是因为对建筑工程施工管理创新不仅会影响管理技术，还会使管理制度和管理理念进行转变，因此对建筑工程施工管理进行创新一定要进行高度重视。
参考文献
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[2]刘志刚,陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.江西建材,2019(33).
[3]陈江宁.关于建筑工程优化施工管理措施的探讨.科技创新与应用，2019（38）.
论文作者:袁洵
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 系统论文; 信息化管理论文; 技术论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2020年1月第3期论文;