（1.浙江省二建建设集团有限公司，浙江，宁波，315000）
（2.浙江省电力建设有限公司，浙江，宁波，315000）
【摘 要】伴随着社会主义的经济建设，我国的各个行业就如同雨后春笋一般散发着蓬勃的生机，作为我国国民经济的基础行业之一，建筑行业能否进一步发展十分重要。在这个竞争十分激烈的市场中，建筑企业如果想要生存并不断发展下去，就必须加强成本的管理，并通过各种手段来降低成本，要不然企业就会遭到市场的无情淘汰。而目标成本管理办法就能够取得较为理想的成绩，本文将论述目标成本管理的概念，以及具体在建筑企业中的应用办法，最后分析其目前存在的一些问题，并针对这些问题提出一些改进措施。
【关键词】目标成本管理；建筑企业；应用；问题；改进措施
引言：
在竞争激烈的市场中，建筑企业如果想生存并扎住脚跟，就必须紧跟时代的步伐，不仅需要注意建筑投入使用后所得到的收益，还要在前期注意成本的控制，如果只是一味的进行投资而不注意控制成本，只会得不偿失，从而造成财力与人力的资源浪费。而目标成本管理就能够有效的控制好成本的投入，本文旨在将目标成本管理体系的概念进一步分析，并介绍其在建筑企业中的具体应用，希望建筑企业能够予以重视，从而进一步控制好成本的投入，进而更好的发展自身。
一、目标成本管理的概念及特点
1．概念
目标成本管理起源于目标管理，但因为它是企业目标管理的一个组成部分，因此更合适的叫法为成本目标管理。目标成本管理一开始是在企业的新产品的开发和老产品的改型设计上进行应用，起到的作用十分显著。后来因为企业所管理的对象不止是产品，所以目标成本管理已经涉及到了企业的所有经营环节中。其具体概念是指在企业成本经营活动中，将成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，并用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，进而实现减少成本的耗费，提高资本增值效益的目的。
2．特点
（1）重视人在管理中的作用。任何管理办法都需要人进行参与，所以以人为本的成本管理是目标成本管理最重要的特征之一。目标成本管理的特色就是充分调动人的积极性，真正做到以人为本。
（2）封闭式。如果将管理活动构成连续封闭的回路，能够在很大程度上提高管理的效能。
（3）有目的性。目标成本管理要求企业在进行成本管理时必须有十分明确的控制目标和奋斗目标，即重点降低且有未来的成本，以降低成本为核心展开一系列的工作。
（4）全面型。全面型即企业在成本管理方面必须要在每一个环节、每一个过程、都必须重视，争取将建立一个能够囊括所有环节的成本控制网络，实现全面型的成本管理。
二、目标成本管理在建筑企业的具体应用
1．合同控制
作为建筑企业施工管理的重要内容之一，对合同进行控制不仅能够使工程的成本降低，还是提高项目收益的重要方法。在进行合同的签订时，不仅需要建筑企业同负责项目的经理签订管理目标责任书，还需要签订技术管理合同。两分合同能够更好的保障成本得到有效的控制，另外项目经理内部的领导班子成员和各个业务部门还要同项目经理签订成本控制纵向合同，然后将成本的责任一步一步的分解，即将责任具体到个人，如果合同中出现问题，要追究其责任，进而使成本控制得到有力的保障。
2．费用控制
项目经理需要根据自身的情况，将成本控制措施落到实处，并且从以下几个方面进行抓落实：
（1）材料费的控制
一般来说，工程中的成本费用有很大一部分来自于材料费，材料费的控制直接能够影响工程的成本高地以及经济效益是否理想。在对材料费进行控制时，目标成本管理要求本着“量价分离”的准则，无论是对材料的用量还是材料的价格进行共同控制。在材料的用料方面，一般采用推行限额领料制度实现，即材料不再是无节制供应，而是根据工程中每个环节的实际所需来进行配额，防止出现以前因材料大量供应而不珍惜浪费的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料价格的控制方面，主要是针对材料的采购价格进行控制，即在购买材料前调查市场情况，选择价格适中、质量达标的材料，避免出现高价买入的材料质量却很差，不得不重新买的尴尬局面。
（2）人工费
人工费通常在建筑施工中所占的比例非常大。在对人工进行成本控制时可以仿照材料费用的控制实行“量价分离”的原则，即用适当的工资选择适量且技术过硬的人工。
（3）机械使用费
想要是机械的使用费得到控制，就必须做到三个方面：首先要做好合理的规划，即规划好设备的使用数量、生产速度等，防止出现机械闲置的现象；其次要加强机械设备的日常保养，避免出现因为操作或者保护不当使得机械无法使用，这样不仅提高了维修的费用，还拖缓了施工效率；最后要对操作人员和辅助人员的配合进行培养，提高配台班的产量。
3．制度控制
关于目标成本控制的制度需要由建筑企业统一进行制定，作为制度的执行层，项目经理部需要依据各方面的实际情况，在不与公司的原则相冲突的情况下，进一步制定特别针对本项目的具体成本控制措施，同时需要将成本责任人的成本岗位责任制落实。
4．人员控制
（1）项目经理
作为工程项目成本的第一人，项目经理需要对所承包的项目负全责。这就意味着项目经理在各个方面都要认真负责，在制定制度方面，可以采取奖惩制度，将责任明确到个人，充分调动每个人的积极性，化压力为动力。在选择方案方面，尽量选取新型节约符合时代的方案。在施工过程中，需要严格监控与协调，对项目成本情况及时的进行检查，发现问题及时处理。项目经理自身也需要遵守财经纪律。
（2）工程技术人员
工程技术人员需要根据施工现场进行合理的布置规划，在施工时也要严格执行技术规范，保证工程的质量，从而降低工程的成本。在操作方面也要十分小心，不能马虎大意，避免出现因为疏忽而导致的安全事故。
三、目标成本管理在建筑企业应用中存在的问题及改善措施
目前，目标成本管理在建筑企业的应用中还存在以下几个问题：
（1）目标成本的制定不合理
如果将成本控制的目标订的过高，不仅会曲解目标成本管理，还会使管理人员无法达到目标，主要就会导致管理人员因为无法完成目标而进行造假的情况。避免这种情况就需要充分了解市场的状况，将预测的基础数据同实际情况相结合，制定各个方面都能够接受的目标。
（2）不重视事前控制
我国建筑企业总是将目标成本管理的重点放在事中、事后，这就导致了只是单纯的挽回损失，而不是避免损失。其实在其他发达国家都开始将重点转移到事前控制，在事前把握好成本，不仅能够避免浪费的情况出现，而且与事后进行弥补的企业相比，没有浪费的企业的形象更能被人们所接受。
（3）成本控制体系较为古板
现阶段许多的企业如果采用一种成本控制的方法就很难再进行改变，很少去考虑市场的变化。事实上，市场局势是在无时无刻不在变化的，外部的资源、信息如果不能及时渗透到企业，企业很快就会落后遭到淘汰。因此，企业就需要针对市场局势不断对现阶段的目标成本管理进行评判。
四、结束语
总是，目标成本管理作为一种新型的成本控方式，以其将企业的经营战略同市场竞争有机结合的全面独特的成本管理体系，需要更多国内的企业去运用与探索。从目前情况看，目标成本管理对于国内大多企业来说还是一种新型的管理方法，还需要一段时间去适应于完善，因此，国内的企业应当在此基础上争取不断创新进步，结合自身与国内的实际情况创造出能够符合自身并且更加有效的成本管理方法，进而更好的获得经济利润。
参考文献：
[1]杨悦春.目标成本管理在建筑企业中的应用[D].重庆大学,2007.
[2]杨建强.目标成本管理在建筑企业中的应用[J].中国经贸,2013,(22):46-46.
[3]张勇.目标成本管理方法在建筑企业的应用研究[D].西安石油大学,2011.
[4]官培栋.施工项目目标成本管理研究[D].中国海洋大学,2007.
论文作者:钱跃锋1,李环2
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/14
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