摘要：市政工程项目施工各阶段的技术管理需要依赖人才资源、管理制度条件以及其他工程资源支持。要做好管理制度上的优化，认真依据实际情况落实制度，注重人才培养，完善人才队伍建设，有效的为工程开展提供技术管理保障。本文从市政工程项目施工各阶段的技术管理角度出发，提供对应参考意见。
关键词：市政工程；项目施工；技术管理
市政工程项目属于相对繁杂的生产工作，施工内容繁杂，工作量大，涉及的技术难点多，需要各方面有效的配合。作为项目工程的建设单位，需要做好对施工方的筛选、领导管理与监督，有效的确保后续工作推进的顺利高效，减少施工质量风险，保证工程安全、按时、高质量的完成，保证应有的社会效益、经济效益、生态效益。其中施工各阶段的技术管理需要充分的依据自身条件资源，把控关键点，提升技术管理的有效性。
一、市政工程项目施工各阶段的技术管理的基本原则
市政工程项目施工管理涉及的内容较多，要依据实际情况做好对应的原则把控，做好管理精神的传达，提高整体工作团队的工作品质。施工技术管理涉及到机械设备、施工技术、安全措施等多方面内容。要确保施工技术管理在科学合理以及有成效的状态下进行，要保证项目的安全标准与质量标准，保证工程的综合效益。
一般情况下，要遵循科学性原则、经济性原则、政策性原则等。首先科学性原则在于在施工技术管理上需要考虑到整个工作开展的严谨科学性，符合有关技术标准，采用科学规范的手段与方法来督促具体施工工作开展。要科学的采用专业人才资源、设备资源、技术资源，保证工程开展的有效性。经济性原则是站在节约性管理的基础上用合理的经济投入来完成项目，避免过度无序消耗项目经费，符合一般的经济规律，提升工程经济效益。在具备基本的安全、质量、使用功能、环保的基础上减少经济的投入，避免铺张浪费。政策性原则则是要尊崇我国的基本国情，了解有关政策要求，施工技术管理符合有关政策规定，科学合理的运用有限资源，符合当前科学技术发展的状态，因地制宜的展开具体的施工技术管理，避免好高骛远，但是也避免管理过于的滞后与松散，保持合理分寸的掌握。一方面要调动施工方面 的积极性与专注性，另一方面也需要避免施工不良事件的出现。
二、市政工程项目施工各阶段的技术管理常见问题
1、施工技术滞后
影响市政项目施工各阶段质量与安全的首要问题在于施工技术的滞后，这种情况也会影响工程项目的工期，导致工程效率低下。城市化发展不断提速，有关施工要求也在不断提升。施工不仅要考虑施工速度、质量、安全，同时也需要考虑环保以及其他社会影响问题，对施工的要求标准也在不断完善升级。如果施工技术不能不断提升升级，则会影响整体的工程水准，形成项目推进的阻力。
2、施工技术管理的隔层问题
作为项目建设单位而言，如何保证项目承包的施工单位在技术上符合有关标准，并且认真执行有关标准，是作为管理方的一大难题。在具体的施工中，监督方无法达到面面俱到与时刻的监督管控，由此容易存在疏忽，甚至引发后续不良事件。管理松弛会导致施工不良隐患，管理过度又会抑制施工方工作动力，引发反弹情绪，加大项目成本。如何在经济效益、社会效益、生态效益各方面做好平衡，是管理方需要考虑的问题。在施工技术管理上，作为建设单位，一般会委托专业团队或者单位做好施工技术管理工作，由于并非建设单位自身投入施工各环节，这种管理的间接性、隔层问题会滋生较多的管理问题。如果直接管理又会带来沉重的管理负担，加大管理成本。如何把控其中的尺寸，掌握有效的方法，采用合理的管理机制尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、工作人员素质参差不齐
施工技术管理的首要因素在于人才资源，如何建立一个高效专业的技术管理团队，对市政工程建设单位而言尤为重要。工作人员情况不一，具体的工作态度、专业水平、思想状态都有较大的差异，甚至一个人在不同阶段，工作的心态与工作效果也会产生差异，这种人为因素的影响在任何时期都会存在，作为管理方而言，只是将这种人为因素不良影响控制在最小，但是不能完全杜绝。即便依靠科技技术，技术本身也会有漏洞与差错，因此，问题会始终存在，只是在不同阶段变化成不同的形式与状况。但是首要问题，是做好人的管理，让人才为技术管理献言献策，同时做好具体的执行工作。
三、市政工程项目施工各阶段的技术管理对策
1、完善管理制度
要明确技术管理责任，不仅仅要对技术管理监督人员做好任务要求的设定，明确岗位责任，避免责任相互推诿。同时要认真监督施工单位在技术管理工作上的管理制度状况，通过制度本身的激励制度、监督制度去达到整体的监管效果。要完善施工技术管理的人才纳入制度、人才培训考核制度、激励制度、监督制度等。要确保有专业的人才支持，同时要定期做好工作的监督考核，运用激励措施来激发工作人员在具体执行上的谨慎、高效、高品质。激励措施可以通过荣誉表彰、薪资福利、晋升机会、进修机会、假期或者其他机构本身的资源提供，让工作人员有更强的工作动力。依据情况做好不同岗位与工作能力人员的培训指导，线上培训与线下培训结合，保证指导工作落实的有效性，让人才的综合素养保持与时俱进，避免停止落后。激励制度本身还会提升工作人员的获得感，提升人才对工作的忠诚度。
2、落实具体细节
要做好项目的技术交底，设定对应管理制度。要确保施工各阶段的技术工艺符合有关标准，保持匹配性，同时要让施工各方面了解项目工程的施工内容与目标要求，确保施工具体安排符合有关要求。要做好施工日记之都管理，做好各类施工日常的信息记录，从而方便监督管理，为管理工作提供有效的信息，避免管理的过于笼统模糊，为管理提供支撑信息。要落实工程设计会审变更制度，建立完善有关工作开展，依照有关规范流程操作，做好图纸细节与隐蔽内容的说明，完善设计图纸会审的流程，保证工作开展有系统科学的体系支持。依据情况要求施工方做好施工计划的设计规划，依照有关计划做好进度与质量监督管理。要确保巡查人员做好各阶段的技术管理监督工作，注重有关信息的及时流通支持，完善人才的及时供给。要落实监督管理人员的责任，做好清晰的责任划分，避免工作相互推诿。在竣工阶段，需要做好实验管理，做好竣工报告监督，落实完善技术总结，依据情况做好全面的材料审查。
3、注重人才的支持
要注重人才培养，包括技术知识、工作方法、沟通技巧各方面的培训指导，确保工作人员在具体执行中有更强的综合能力，及时发现问题，监督技术问题及时调整。人才培养要做好严格的筛选，保证引入人才的专业性，注重后期的培训提升，让人才随着企业与社会不断成长。
4、保证经费支持
工程项目的施工技术管理，在当下的市场情况下，需要注重经费的支持，经济条件的支持可以有效的调动各阶段工作执行的能动性，保证经济支持，避免以为过度降低成本而导致劣质施工状况出现。运用充分的经济支持来保证施工团队选择的专业性，挑选专业高效的施工团队。
四、结束语
市政工程施工各阶段技术管理更多的需要依赖管理制度、人才资源与实际条件，要充分考虑到管理的可执行性，让管理匹配实际工程项目本身状况，提升工作效果。
参考文献：
[1]熊英.项目质量管理[M].湖北科学技术出版社，2008.
[2]钱坤.业主方工程项目管理规划的编制与应用研究[D].东南大学，2006.
[3]郭健梅.关于市政工程有关标准规范具体使用中的问题探讨[J].安徽建筑，2004，11（4）:74-75.
[4]刘锐.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].项目管理技术，2009（s1）：87-88.
论文作者:黄柏成
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
标签：技术管理论文; 工作论文; 阶段论文; 工程项目论文; 市政论文; 项目论文; 人才论文; 《防护工程》2019年第1期论文;