摘要：随着经济的发展，建筑事业发展迅猛。在当前的建筑施工项目中，施工单位通常会存在任意提升安全系数的问题。但是在安全系数提升的同时还会增加工程的工作量、延长施工时间、增加施工成本，对工程的质量也会产生一定的影响。所以，在进行施工时，甲方要加强工程管理工作，要体现出甲方管理的优势，对施工方案和设计图纸进行严格审核，对于审核出的问题要进行及时处理，确保施工方案科学、合理，从而达到降低施工成本、提升工程质量的目的。
关键词：甲方；工程管理；关键环节
引言
工程项目进行时，甲方的管理工作很重要，受工程施工的特点影响，甲方需要管理的工作量大且杂，对监理的专业性要求很高，在专业技术的指导下，增强自身管理能力，在工作中发挥职能，做好项目的管理和监督工作，保证工程顺利进行。
1建筑工程甲方现场施工管理的意义
甲方作为建筑工程的重要参与方，项目良好发展对企业经济效益与市场竞争力的提升有着一定的作用，从当前现场施工的情况来看，甲方工作的重点往往落在施工工作上，忽略了现场施工管理的认识，甚至一些人员认为甲方参与现场施工管理就是一件费时、费力、费钱的工作。然而作为项目的重要参与单位，甲方做好现场施工管理对项目整体发展也有着积极的促进作用，其重要性主要体现在以下几点：第一，保证工程计划目标的实现，甲方代表参与到建筑工程现场是施工管理中能够确保各方面工作的有序开展，能够具有一定的威慑力，在这种环境影响下施工单位更能够自觉和高效。以现场施工为依据对可能影响工程质量、工期进度的因素进行分析，能够降低这方面给甲方带来的经济损失。积极开展工程管理工作，并实现全过程、动态化的管理形式，能够促进项目的顺利完成。第二，保障工程质量，工程质量问题是现场管理中非常严重的一种现象，甲方参与施工现场管理能够降低质量问题发生的概率，甲方在建筑工程现场管理中并不发挥实质性的活动，但是积极开展工程管理能够对施工企业的作业行为起到一定的约束和监督作用，掌握施工中存在的质量问题，并中出原因，从而提高建筑工程管理质量。需要注意的是现场每一项活动都需要资金成本的支持，协调好现场各方面资源，并采用合理的施工方法能够降低成本预算，减少劳动力支出，从而达到成本节约、提高质量的效果。第三，现场施工技术水平的提高，施工技术应用好坏对工程质量与工期进度都有着一定的影响，如果施工技术存在问题那么就有可能引发返工或者质量缺陷，甲方在现场施工管理中关注技术的应用能够从一定程度上加快工期进度，通过多方面的努力提高建筑工程项目的整体质量，为人们提供更加安全的居住环境。
2甲方工程管理的关键环节
2.1设计阶段的管理工作
设计工作是整个工程最先进行的环节，在整个工程进行时所占的比例不高，但是对后期成本和质量的控制有重要的影响，特别是在设计初期，对成本和质量有决定性的作用。设计质量直接决定后期施工工期和资金的投入。就目前情况分析，很多技术人员比较重视技术的运用，并随意增强工程的安全系数，产生资源的浪费，甲方要重视对设计方法的审核工作，减少后期问题的出现，降低成本，提升企业经济收益。针对现在设计不科学造成成本增加的问题，甲方可以利用限额设计的形式，对成本输出采取控制手段。限额设计指在施工前，对施工过程中需要人力和材料消耗资金进行计算，并结合工程图纸的设计，保证工程质量的基础上，将资金控制在一定范围中，实现工程的质量和成本的双重管理，加强对项目变更的控制，避免出现突破限额的情况。甲方和设计单位加强沟通和协调，可利用同种项目的对比，完善设计方案，降低成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证工程的安全系数，甲方还需要在设计阶段做好质量的管理工作，第一，甲方负责人力资源的招聘工作，选择资深的施工人员，做好技术交底工作，保证施工技术的成熟，提升工程进行的安全性和可靠性。第二，设计单位设计图纸的过程中，甲方随时提出可能出现的问题。设计图纸是一个工程进行的基础，只有完美的设计方案才能保证工程的安全性。第三，甲方负责人制定质量管理手段，结合设计图纸，对施工细节进行管理细则，并运用到实际管理中。设计图纸完成后，甲方对管理细节进行对比，不足的地方进行及时的修改，为后期的施工工作奠定基础。第四，甲方监理是整个项目管理的最高负责人，在工程管理中的作用巨大，企业选择监理的时候，一定要选择品质优秀、专业技能强、综合素质高的人才进行管理，为工程进行和竣工工作奠定基础。第五，工程开始前，施工单位将设计技术图纸交给甲方审核，监理同意后才能步入施工环节，拟定设计图纸的时候，需要多个部门共同协商，保证图纸的合理性和科学性，甲方严格按照合同中标注的质量和验收标准进行审核。
2.2提升施工技术和管理水平
建筑工程的实施是在室外进行的，其施工管理水平与施工技术直接决定了施工的进度情况，应在工程实施前深入调研环境和地质等因素，合理安排各部门的施工，积极应对工程进度出现的问题，科学调配施工组织机构，确保建筑工程顺利的进行。同时，在施工工程进度管理计划中，应联合多个部门，进行各单位的有效沟通，积极践行施工组织设计，在施工各个环节中都的要得以体现，将各环节有效的衔接起来。甲方工作人员应正确看待建筑工程进度管理，将工作侧重点均放在各个环节当中，做好施工前期的各项准备工作，对影响建筑施工工程进度的各方面的因素进行深入的分析，积极探讨相应的解决措施。甲方人员还应熟悉施工工程各个环节的进度要求，了解工程竣工的时间，根据工程进展对建筑工程施工所需的材料与设备进行有效的管理，对建筑工程施工过程中的相关工作人员进行审核，确保工作人员的专业性与技术性，对施工资源与工具按时的审查，严格把控好工程施工进度。
2.3施工结束后的作用
施工单位要和甲方做好施工技术的探讨，在快到最后工期时，加强监督和督促的步伐，对施工人员进行最后的调查，落实施工责任制，对工程质量和安全性进行评估。施工结束后，按照合同要求，进行逐项检测，提出出现的问题，进行整改，促使工程顺利竣工。
结语
总之，面对新形势、新挑战、新问题，工程建设应进一步细化管理工作，实现管理目标明确、管理措施可操作、管理流程痕迹化、管理结果可测评、管理责任到人，严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，保证施工安全，克服细部质量缺陷和质量通病。实施工程项目建设精细化管理是工程建设管理的必然选择，是圆满完成工程建设目标的根本保证，而这些都离不开甲方的管控工作，作为工程项目的主导方，甲方是最有权利监督这些行为的。因此，甲方的工程管理很重要，他能积极协调各个单位之间的关系，即保证工程质量还能有效地控制成本，监督工程施工周期，保证工程施工如期交工，还能监督工程建设过程中的安全问题。总的来说，甲方做好工程管理工作能为企业节约成本，按照最初工程合同约定和企业期望的方向发展，让企业用最小的成本达到最大的经济效益。
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论文作者:郑超
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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