关键词：市政工程；道路施工；现场管理
随着我国的快速发展，城市化进程也不断加快，这在无形中也促进了市政道路工程的建设。作为市政道路工程长期发展中的一个不可回避的问题，现场管理是不仅关系到市政道路工程的规划，更关乎着人民生活的便利。由于目前的现场管理过程中依旧有很多的问题存在，为了能够更好地提高市政道路工程单位的经济效益，有必要对现场管理中出现的问题分析，并提出及时彻底的解决方案，通过这些途径来使工程的整体质量得到更好的保证，进一步提升人们的物质需求与精神追求[1]。
1施工现场管理中常见的问题
1.1 施工材料以及设备管理等问题
在市政道路的施工过程中，主要有以下因素会影响施工的整体质量：首先是施工材料，其次是施工设备，如果施工材料没有达到有关标准，或者是没有及时地进厂和有效地储存都会直接影响到施工材料的应用；对于施工设备而言，如果没有对设备及时地进行检修，那么在施工的过程中会导致设备损坏，进而对施工工程的整体质量造成影响，更为严重的后果是会妨碍到施工的进度和威胁工作人员的生命财产安全。目前来讲，有大部分施工单位为了早日竣工而缩短工期，他们一味去追求自身的经济效益，却严重忽视了施工材料以及设备管理等细节问题，这是非常不利于市政道路工程的长期建设与发展的。
1.2 技术管理问题
在施工流程方面，它包含的环节非常广泛，其使用的技术也是非常复杂的。在完成每一个工程项目的过程中总是需要借助合适先进的技术才能进行下去，并有效提升施工的质量，因此在实际施工过程中，施工方要善于引进先进的技术，并及时向工人普及，使其广泛的应用于施工过程中。但是目前的情况是大部分企业为了在工程建设中节省技术成本，一律采用传统的技艺，没有花费精力与成本去对技术进行更新，最终导致施工质量与效率受到了严重的影响。
2 施工现场管理的有效对策
2.1 努力提升施工技术
施工质量水平很大程度上取决于市政道路工程的施工技术水平。所以在实际施工过程中需要企业为此做出更多的努力，要高度重视施工技术，及时采用创新的方法对技术进行升级，从而有效推动道路工程施工的美好建设。在信息化技术飞速发展的背景下，多种技术广泛的应用于市政道路的工程施工中，比如物联网技术、自动化技术等等，通过将它们与道路工程现场管理相结合不仅有效地提升了施工的效率，同时也在很大程度上提升了施工的整体质量。由此可见建筑企业要善于吸收国内外的先进经验与技术，将其努力应用于施工过程中，使得施工现场的工作可以高效率完成，从而获得最大的经济效益[2]。
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2.2 提升管理人员的素质
现如今对管理人员的素质要求已经变得越来越多元化。任何企业都需要重视管理人员的综合素质，为其树立更为长远的培训机制。提升管理人员的素质可以从以下三点入手：首先可以采用不同形式的培训方式，例如开展讲座、团队活动与竞赛等，企业可以对道路工程建设的有关管理人员与施工人员开展定期的专业知识培训和指导，并定期组织考核，对管理人员以及施工人员的学习成果进行评估，让考核成绩合格的工作人员继续进入施工现场工作，考核不合格的工作人员则要继续学习；第二想要更好地进行道路工程施工的现场管理，企业还要不断强化管理人员的技术水平与实际操作能力，因此市政道路工程在人才招聘时可以适当提高入职门槛，尽量挑选学历较高，技术熟练，经验比较丰富的管理人员，只有这样做才能使管理人员更好地发挥自身的水平与职能。最后，企业要完善好奖惩制度，通过实施奖励来调动施工人员的积极性，实施惩罚以提高施工人员的警惕性。
2.3 强化安全施工理念
在市政道路工程的施工过程中需要培养相关人员的安全意识，贯彻落实好安全教育。在施工过程中每一阶段都要有专门人员进行负责，以便随时进行检查，排除安全隐患。企业一定要将安全施工放在首要位置，消除一切不利于安全施工的因素以保证施工人员的生命安全。要想在市政道路工程中做到安全施工可以从以下两点入手，第一是制定安全责任书，建立完善有关制度与体系，使其有章可循。第二是要对施工人员加强安全宣传教育，例如通过标语、横幅等定期对他们进行安全意识的宣传，从心理上强化他们的安全意识，减少事故发生率，。
2.4 加强施工管理中的信息传递与交流
要想做好施工管理中的信息交流，首先就要做好前期的交接工作，一般来说市政的建设主要是位于城市比较繁华的地段，因此常常会面临比较严重的交通压力。那么在施工之前，管理人员一定要全面分析周围的环境以及交通等情况，然后结合当地的实际情况以及分析得到的结果对多种影响因素进行充分的考虑，如交通、热力、绿化、经济等，使得各个环节得以顺利开展，确保工程施工质量能够得到更好的提升，以实现施工的实际需求，为人民带来便利。其次要完善好事后的检查工作，因为在进行一番检查和完善后总是会有新的问题被发现，所以针对新的问题要制定相应的管理制度，以保证检查工作全部落实。最后管理人员对施工现场质量要进行合理化的控制，通过选择最佳的合适材料加以应用，在这个过程中一定企业一定要严格禁止一味追求自身的经济利益，使用不合理的材料进行施工的行为[3]。
结语：社会经济的飞速发展加之国家政府的大力扶持推动了我国市政道路工程的建设。鉴于市政工程的重要地位与突出贡献，管理人员与施工人员要在施工过程中重视现场管理。因为施工现场管理一直在工程建设中始终发挥着不可忽视的作用，它一定程度上影响着人民的幸福与社会的稳定性。在社会经济发展的新时代背景下，市政道路工程一定要认真分析现场管理现状，充分认识加强现场管理的必要性，通过制定完善的管理制度以使市政施工道路质量得到更好的保障。
参考文献
[1]黄锡钢.市政道路工程施工现场管理策略探讨[J].科技创新与应用,2019(16):191-192.
[2]唐杨杨.市政道路工程施工技术管理策略研究[J].建材与装饰,2019(10):281-282.
[3]许齐标.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].四川水泥,2019(02):53.
论文作者:王红霞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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