做好降本增效工作 实现发电制造企业良性发展
王红光
（哈尔滨电机厂有限责任公司，哈尔滨 150040）
[摘 要] 在全球经济一体化的大熔炉中，世界经济形势和格局变化对我国经济发展产生的冲击波不容小视。企业既要想尽办法“降低成本”，还要“增加效益”，即通过全面降本增效实施低成本战略。本文从降本增效的涵义、范围、具体实施方法等几个方面，对如何加强降本增效管理展开论述，以期实现企业健康发展。
[关键词] 降本增效; 效益;措施;成果
一、降本增效问题简述
（一）基本概念
狭义方面的降本增效：降，下降、降低、控制； 本，成本、支出、资金或费用； 增，创造，增加，加强；效，效率、效益、成效。
广义方面的降本增效：降低成本，增加效益收入，深度优化，简化操作，发挥每一名职工的主观能动性，厉行节约。包括一个单位参与社会活动降低所有经济活动项目的资金，以及参与企业生产制造过程中费用成本的降低，而且要通过多种手段、方式使管理效率和效果、损失和综合利用效益等方面，最终提升企业盈利效率。
1.2 云母片插入背光侧的尖端下部一半位置 用云母片插入背光侧的尖端下部一半位置后，误认为幼苗会背光生长。而事实是： 幼苗直立生长(图1)。
（二）降本增效范围
既包括对生产过程中成本的管理与控制所发生的管理费用、财务费用、质量成本、人力资源成本等方面；也包括产品销售及售后服务阶段的成本管理与控制；从内容上说，既包括产品制造过程中的成本管理，也包括科研技术成本投入、设计的制造成本、工艺优化成本、生产改进、资金筹集成本、材料采购成本、加工制造、销售、运输及售后服务等各方面的成本管理与控制，这一理念界定范围是在价值链的基础上思考和延伸并加以改良的。
（三）管理体系建设
经过一系列的系统研究和调查了解，运用科学的管理手段，从企业管理的角度，对企业的成本现状进行号脉，并做出详细的评价和客观的分析，以此来发现企业在生产生活和加工制作过程中存在的管理漏洞和缺陷，进一步分析产生该问题的深层次原因，从而探求处理企业成本管理漏洞和改进方法，使企业在管理过程中减少成本压力，提升竞争筹码，并在工作中加强降本增效体系建设，防微杜渐，有效控制成本及各项费用的发生，提高全年净利润。
技术部门组织编制“技术降本工作方案及考核细则”，以降本增效成果固化为契机，对典型降本增效实例进行推广应用，成立研发技术团队、泵类新产品研制项目团队，完成主泵泵轮模型开发和产品制造可行性分析，申请专利。制定相关工作计划，优化设计做实工艺改进，明确设计降本增效工作思路，加强交流，掌握更多降本方法，加强过程管控。在改进工艺方法的同时公司重点加大新产品开发力度，增强市场适应能力。由于原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响，要通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多回报。采取短、平、快的技改方式；采取超常规的基建和技改管理，提高产品模块化、通用化、标准化生产水平。加强产品优化设计工作，优化设计降低工艺生产成本科研费用。积极推进国产化研究工作，提高配套件等国产化比例，通过进口替代降低产品成本。
二、降本增效问题分析
由于降本增效工作的狠抓落实，是企业能否基业长青的重中之重，是企业能否良性运转的有效保障。本文主要围绕以下几个方面进行降本增效工作论述。
（一）财务成本方面
做好成本管理达标考核工作，按产品材料定额控制成本，加强材料费用的考核，统计以往相似机组的成本费用发生情况，找出中位数确保成本费用发生额低于同类机组5%；新型机组及新能源机组要进行分析研究，从签订合同到图纸设计工艺路线要优化其管理科研费用，再制造费用，材料费以及三项费用上要保证成本发生在合理的范围。严格控制完工产品追补成本，追补成本不得超过单位当月完工成本的5%。减少外围外扩产品数量的同时对外委加工产品进行价格和利润的测算保证大部分利润留在厂内，并对外委产品进行严格把关，减少因质量、质量损失等问题造成的成本加大，利润减少的问题。
（二）设计和工艺方面
企业外借资质后虽然能获取一定的利益，但这毕竟是非法利益、短期利益。如果工程建设出现责任事故，那么出具资质的企业就要承担责任，由此将造成自身诚信度降低不能参加投标，甚至影响到自身生存问题。
（三）生产过程中的降本增效
各生产单位不断查找生产和管理中的不足，优化资源配置，降低加工成本，自主立项攻关，以技师工作室为依托加大生产改进，各生产单位根据生产实际需要和加工过程中遇见的问题，自主创新，改进加工方式，降低成本节约效益。管理上以管理改进为抓手，ERP平台为契机，从人均节约一万元，降本增效二十条为抓手，做实降本增效工作。加强项目过程控制，细分到每一个生产班组每一道工序，开展班组成本核算，落实责任奖罚分明。使每一位员工都能自动自觉地控制成本，对每一道工序把好质量关减少资源耗用废品和返修率，降低生产成本。同时加强对设备的维护、保养，提高设备运行效率。严把生产过程，提高毛坯及产品的一次交检合格率，提高产品质量，建立低值易耗分析系统，设定最优安全库存标准，定制典型物资标准定额；增强员工成本意识，充分发挥每位职工的创造性和积极性，促进修旧利废工作的开展。选择我们的主打产品、成熟产品并通过采用先进技术提高生产机械化、自动化水平。
第三，时间和空间延展性的变化带来的影响。互联网上没有时间和空间的限制，企业只需花费较少的成本就可以加入到全球信息网络和贸易网络中，与消费者进行沟通，将产品的信息传递到消费者中去。网络商城的空间可以无限扩张，可以陈列无限多的商品，消费者通过互联网可以用很低的价格选购商品，所看到的商品比任何一间大商场的产品都多，方便消费者进行商品的比较和择优。
结 语
做好降本增效工作是一项长期而艰巨的任务，关系到企业的持续健康发展，关系到每名员工的切身利益，我们必须做好打持久战的准备，常抓不懈。以财务管理、成本管控为手段，加强基础管理，夯实产业结构等形式，找出解决问题的具体方法。全力抓好生产经营工作，切实抓好安全和质量工作，坚定信心，鼓足干劲，完成好任务，控制好成本，形成全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围。进一步增强信心和决心，进一步拓宽工作思路和方法，促进企业健康持续发展。
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